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Les enjeux de la gouvernance d'entreprise

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L'instauration de la gouvernance d'entreprise vise à pallier aux défauts des organisations traditionnelles qui pénalisent durablement la performance durable de l'entreprise. Etudions de plus près son rôle, ses enjeux et ses missions.

Enjeux & missions de la gouvernance d'entreprise

Le balayage radar

Les enjeux de la gouvernance

La gouvernance d'entreprise vise essentiellement à instaurer une meilleure coordination entre les différentes entités de l'organisation et de ses partenaires (prestataires et sous-traitants).

Il s'agit donc de mettre en place des dispositifs (protocoles, conventions, contrats, normes...) destinés à faciliter les échanges constructifs entre les parties prenantes, tout en améliorant la performance au sens de chacune d'entre-elles.

Le tout en respectant à la lettre les règlements officiels, normes et statuts établis pour mettre en oeuvre ladite gouvernance dans l'entreprise. Voilà en quelques mots les enjeux de la gouvernance d'entreprise. Voyons maintenant ses missions et ses règles fondamentales.

Les missions de la gouvernance d'entreprise

Lorsque la gouvernance d'entreprise est correctement établie et pleinement opérationnelle, son rôle et ses missions commencent dès l'élaboration du cadre de conception stratégique.

Les règles fondamentales de la gouvernance d'entreprise

  • La transparence est le premier principe fondateur. La notion du secret, soigneusement cultivée dans les entreprises, et les filtres informationnels déformants sont les creusets de la rumeur. Ce n'est pas ainsi que l'on fonctionne. Chaque acteur de l'entreprise a droit à une information complète et à jour.
  • La mise en place d'un processus décisionnel parfaitement efficace, assurant à chaque acteur les pouvoirs et les informations afin d'agir à son niveau, est le deuxième principe fondateur.
  • La mise en oeuvre d'un système d'évaluation de la performance suffisamment complet afin d'appréhender synthétiquement la performance, c'est-à-dire dans sa globalité et dans ses détails, est bien le troisième principe fondateur.
  • Enfin, un pilotage propre à la gouvernance elle-même afin d'en assurer un fonctionnement conforme et durable, accompagné d'audit d'efficacité garantissant la création de valeur dans la durée, est le quatrième principe fondateur.


Les livres de référence

1. Concevoir le système de mesure de la performance indispensable au fonctionnement de la gouvernance d'entreprise.

Nouveaux tableaux de bordLes nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet décisionnel en totalité
Alain Fernandez   Eyrolles  6ème édition 2013
495 pages
Prix : 35 euros
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& PDF ou ePub   Format Kindle

2. Un bon "digest" de l'excellente collection "Repères" des éditions "La découverte" pour comprendre rapidement les principes et la portée de la gouvernance d'entreprise.

La gouvernance de l'entrepriseLa gouvernance de l'entreprise
Roland Pérez
Éditions La Découverte, collection "Repères"
126 pages
10 Euros
Dispo chez :
www.amazon.fr  


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