5 bonnes raisons de lire le livre La transformation démocratique de l'entreprise

Citation pour rire : La différence entre une démocratie et une dictature, c'est qu'en démocratie tu votes avant d'obéir aux ordres, dans une dictature, tu ne perds pas ton temps à voter. Charles Bukowski, "contes de la folie ordinaire"

Plus sérieux : Cette remarque est assez juste dans les systèmes politiques qui ont subrepticement laissé glisser le principe démocratique vers un néomonarchisme. Dans notre cas, nous allons autant que faire se peut :

• nous efforcer d'éradiquer le mépris inhérent au management traditionnel et ciment de l'autoritarisme,
• et de développer un solide cadre pour produire des consensus actifs, seule clé pour une véritable participation de tous.

C'est là l'objet de ce livre.
Légende : Pourquoi lire le livre de référence sur la transition démocratique de l'entreprise

Voyons maintenant les 5 bonnes raisons de le lire. En bas d'article, vous pourrez télécharger le (long) extrait de ce livre.

1. Le Lean management, sans une bonne dose de "Bottom-Up", n'est qu'une méthode d'exploitation comme les autres

Quoiqu'en disent ses laudateurs, les finalités du Lean management ne sont guère différentes des finalités de toutes les autres méthodes d'organisation telles que Six Sigma, démarche qualité, etc.
Une fois que l'on a ôté la cosmétique, que l'on creuse un peu le thème au-delà des messages marketing répétés à l'envi sur les réseaux sociaux notamment, on retombe toujours sur les mêmes ambitions productivistes.

L'accroissement continu de la productivité comme seul objectif (réduction des coûts + augmentation des cadences)

Pour le Lean comme pour les autres, il ne s'agit que de viser l’accroissement continu de la productivité en traitant les salariés comme variables d'ajustement.
Il y a pourtant moyen de procéder autrement et d’établir une véritable coopération. Bref, d'instaurer un enjeu gagnant-gagnant, sans tromperie aucune et de s'y tenir contre vents et marées. Mais pour atteindre cet objectif qui devrait sembler naturel à chacun d'entre nous, commençons par combattre l’archaïsme du management pour construire une véritable gouvernance participative et démocratique...
C’est le sujet de ce livre de fond illustré d'exemples concrets.

2. On voudrait que les salariés soient motivés, mais le seul droit qu'on leur laisse c'est celui de fermer leur gueule

Il y a tout même quelque chose qui ne colle pas. On voudrait que l'on soit motivé, responsable et engagé pour l'entreprise tout en étant exclu de toutes les décisions autres que productivistes !
Ce n'est que cela la fameuse "participation des salariés" que les inconditionnels de la méthode cite à tout bout de champ sans creuser plus avant la réalité du Lean management sur le terrain. Aux exécutants de trouver les solutions pour accroître la productivité sans bien sûr toucher les fondamentaux.

Seules les idées améliorant la productivité sans remettre en cause les structures sont acceptables, et vous parlez de coopération ???

Chacun à sa place que diable ! On attend des exécutants qu'ils se mettent un peu plus la pression eux-mêmes en échange au mieux d'une simple prime.
Il n'est que temps de "changer de logiciel", c.-à-d. accéder enfin à une organisation "Adulte" fondée sur un principe de démocratie participative où chacun participe réellement. Un jeu gagnant-gagnant puisque l'entreprise profite alors de l'intelligence collective.
Encore faut-il s'en donner les moyens et c'est le sujet de ce livre.

3. On exige de la démocratie absolument partout... SAUF dans l'entreprise !

La démocratie, on en parle à longueur de temps. À juste titre d'ailleurs. Il s'agit de la défendre bec et ongle.
Paradoxalement, on accepte sans broncher qu'il n'en soit pas question au sein de l'entreprise ! Étonnant, non ? Pourtant, l'entreprise est au coeur de notre quotidien, on y passe les trois-quarts de notre temps, on construit nécessairement notre vie autour d'elle (localisation qui oriente notre lieu de vie, salaire qui conditionne notre niveau de vie), elle nous prend la tête constamment ( pas facile d'avoir une vie tranquille et sans stress dans un contexte de changement aussi inutile que permanent).

Réagir, la solution est à portée de mains

Il est plus que jamais temps de remettre un peu d'ordre dans tout cela, de réfléchir aux rapports de force en présence et de contribuer par tous les moyens à instaurer une démocratie participative dans l'entreprise.
Encore faut-il s'en donner les moyens et c'est le sujet de ce livre.

4. Les salariés sont les seuls créateurs de valeur de l'entreprise, pourquoi alors les laisse-t-on à l'écart des décisions ?

Pour survivre dans notre monde économique actuel, l'entreprise ne peut faire l'impasse sur les salariés. On attend d'eux qu'ils soient motivés, qu'ils partagent leur intelligence pour lever les incertitudes, bref qu'ils s'impliquent dans le processus de création de valeur global, seule règle de survie de l'entreprise.
En contrepartie, on se fiche de leur avis sur les orientations de l'entreprise ! Paradoxal, non ?

Nous sommes tous sur le même bateau, c'est vrai, comme sur un bateau chacun à sa place et on n'en bouge pas

Il y en a toujours un pour nous sortir la métaphore "Nous sommes tous dans le même bateau". Effectivement, sauf que sur un bateau il y a ceux qui le pilotent, les propriétaires de la ligne qui se prélassent sur le pont des premières et les soutiers qui le font avancer.
Vue sous cet angle, la métaphore est alors assez juste. Les pilotes sont l'équipe de dirigeants, les propriétaires de la ligne sont les actionnaires et les soutiers sont les salariés.

Quand on use de métaphore pour justifier l'inhumanité du management actuel

De plus si l'on inverse la métaphore en se fondant maintenant sur les règles de l'entreprise, les dirigeants et les propriétaires ont tout à fait le droit de débarquer dans un port déserté quelques soutiers histoire de faire des économies en mettant la pression sur ceux qui restent.
Les licenciements supposément économiques, désormais largement étendus et autorisés, laissent sur le carreau sans autre forme de procès des salariés qui se sont défoncés pour leur ex-entreprise.
Les plus âgés ou les résidents de zones sinistrées du point de vue de l'emploi, en savent quelque chose. Ils ont pu mesurer ce degré d'inhumanité que l'on pensait appartenir au XIXe siècle.
N'est-il pas temps de vivre avec notre époque et de construire une véritable gouvernance participative et démocratique ?
C’est tout à fait réaliste et c'est le sujet de ce livre de fond illustré d'exemples concrets.

5. Avec une gouvernance participative et démocratique, tous ceux qui contribuent directement ou indirectement au processus de création de valeur savent pourquoi ils se défoncent...

Ne pensez-vous pas qu'il est plus que temps d'instaurer la démocratie en entreprise ? C'est en effet le seul moyen de résoudre l'équation du management : des salariés qui participent aux décisions et qui savent ainsi POURQUOI et POUR QUI ils s'engagent. Ils n'hésitent alors plus à partager leur intelligence.
On le sait, c'est la seule solution à la complexité actuelle.
Ce sera la fin de la rente des vendeurs de trucs et de machins et autres solutions magiques de "bonheur au travail" pour passer enfin (!) à une société "adulte" à part entière.

Cet ouvrage plaide pour une refonte du management en intégrant des principes démocratiques au sein des structures managériales. Il illustre, à travers des exemples concrets, comment mobiliser l’intelligence collective pour instaurer une culture d’entreprise plus humaine et durable. Izibook

Le livre : La transformation démocratique de l'entreprise

Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui

Auteur : Alain Fernandez
Sujet : Expérience concrète et vécue d'instauration de la démocratie au sein d'une PME
Pages : 360 pages
Prix Format papier : 19,95 €
Prix Format ebook : 9,99 € (epub ou kindle)
EAN : 9782959320422
EAN e-book : 9782959320439
La couverture en grande taille
Le dos (4e) en grande taille
Extrait du livre à télécharger

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L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de l’aide à la décision et de la mesure de la performance dans le cadre des démarches d’amélioration continue. Il travaille depuis plusieurs années sur les principes de la coopération comme unique solution pour équilibrer les enjeux économiques, environnementaux et humains. Il est l’auteur de plusieurs livres de management qui anticipent la démarche ici présentée, chacun vendu à plusieurs milliers d’exemplaires.

Du même auteur

Aux Éditions Eyrolles

• Les tableaux de bord du manager innovant, une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
• L’essentiel du tableau de bord, Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel (5 éditions)
• Le chef de projet efficace, 12 bonnes pratiques pour un manage-ment humain (6 éditions)
• Les nouveaux tableaux de bord des managers, Le projet Business Intelligence clés en main (6 éditions)
• 44 astuces pour démarrer votre business
• À son compte : De salarié à entrepreneur indépendant, le guide pratique
• Les systèmes d’information : Art et pratiques (collectif)
• Le bon usage des technologies expliqué au manager
• Les secrets de la conduite de projet
• Les nouveaux tableaux de bord des décideurs
• Les nouveaux tableaux de bord pour piloter l’entreprise

Aux Éditions Mimismo

• Un bonheur imaginaire, la vie c’est ce qui s’écoule pendant que tu regrettes tes décisions passées
• Rattraper le temps perdu sans se prendre la tête, les sept bonnes pratiques pour se former seul et sans contrainte
• RATTRAPER LE TEMPS PERDU SANS SE PRENDRE LA TÊTE

Les liens des principaux ouvrages cités ici

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