Manager un projet c'est adopter une démarche d'entrepreneur

Mise à jour le 09 février 2023 Par Alain Fernandez

Il ne suffit pas de veiller à l'application scrupuleuse de la méthode pour accéder immanquablement aux objectifs convoités. Les conduites de projet en échec ne s'expliquent pas par des écarts à la règle. Si la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils, la question serait déjà réglée depuis un bon moment et ne susciterait plus autant de débats. Mais en réalité, les projets complexes ne se déroulent pas en univers certain et sont par définition un foyer d'imprévus.

Des projets naturellement complexes
4 axes d'action pour un management humain
Ressources complémentaires

Le livre de référence

Ne pas ratez sa cible ! Il n'y a rien de plus inutile que de réaliser efficacement ce qui en fait n'aurait jamais dû être entrepris. Peter Drucker

Les projets d'entreprise sont complexes par nature

Pour piloter un projet, la méthode ne suffit pas

4 axes de progrès centrés sur l'humain et les enjeux pour aller au delà des méthodes.

Axe 1 : Maîtrisez l'organisation du projet
Axe 2 : Dynamisez la coopération
Axe 3 : Développez les outils d'assistance
Axe 4 : Facilitez l'intégration

Ce livre de référence est disponible en librairie. Il est en stock chez Amazon.

Vous trouverez ici des compléments pour chacun des principaux chapitres du livre.

La gestion du projet
Les principes de la gestion de projet et une mention spéciale à la gestion de la qualité afin d'être en phase et de mieux intégrer les 12 bonnes pratiques des professionnels aguerris.

Voir aussi Bon sens et management : La clé du Management de projet : le facteur humain...

Les compétences du chef de projet efficace
La conduite des projets d'entreprise complexes de nature nécessite quelques indispensables aptitudes et compétences. Comme pour tout métier, on ne devient un vrai professionnel qu'après plusieurs années de pratique. Pour être efficace, il est indispensable d'acquérir au préalable les bonnes compétences. C'est là l'objet de ce chapitre introductif au 12 bonnes pratiques.

4 axes d'action, 12 bonnes pratiques pour un management humain

Il est temps d'adopter un management humain et de mettre en oeuvre les règles de bonnes pratiques. Celles-ci sont structurées selon quatre grands axes d'action.

AXE 1

Maîtriser l'organisation du projet
Maîtriser l'organisation du projet, ce n'est pas uniquement planifier ou ordonnancer.

Pratique de bon sens 1
La construction d'un référentiel de valeurs consensuel est un préalable à tout projet.
Pratique de bon sens 2
Dépasser l'approche mécaniste et déterministe lors de la phase de planification pour privilégier la réactivité.

AXE 2

Adopter un style de management coopératif Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner les tâches.

Pratique de bon sens 3
Remplacer la coordination des tâches par la synchronisation des rôles.
Pratique de bon sens 4
Abandonner réellement le mode de management autoritaire.
Pratique de bon sens 5
Adopter des principes de management d'équipes favorisant la coopération interne et externe.

AXE 3

Comment construire le tableau de bord de pilotage du projet

Développer les outils de pilotage, le tableau de bord
Développer les outils d'assistance à l'anticipation, ce n'est pas seulement mesurer.

Pratique de bon sens 6
Mesurer la performance pour assister la prise de décision, et uniquement pour cela.
Pratique de bon sens 7
Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer le suivi des enjeux.
Pratique de bon sens 8
Adopter une démarche d'amélioration continue.
Pratique de bon sens 9
Anticiper les risques d'échecs.

AXE 4

Accompagner le changement
Intégrer, ce n'est pas uniquement mettre en oeuvre.

Pratique de bon sens 10
Intégrer les projets dans la chaîne de valeur.
Pratique de bon sens 11
Assurer un pilotage actif du changement de bout en bout.
Pratique de bon sens 12
Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux.

Il n'est guère possible de conduire un projet en ne se préoccupant que des questions techniques. Les décisions prises ont irrémédiablement des conséquences stratégiques.

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

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Les principes de qualité mis en oeuvre en entreprise ne remplissent pas leur office. Il est temps de revenir aux fondamentaux. Voyons trois questions essentielles à se poser avant de se lancer surtout s'il s'agit de votre premier projet informatique...
Cours en ligne Management de projet
Formation au management de projet en 4 chapitres gratuits, en ligne et ouverts à tous. Chacune des 4 formations est associée à un support de cours à télécharger...

Piloter l'Entreprise Innovante...

Avez-vous déjà essayé d'instaurer la prise de décision en équipe ? Sans précautions préalables, rapidement, le consensus le plus mou qui soit vient casser les plus pures ambitions. Mais connaissez-vous la méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance ? Rien de plus facile ! Elle est expliquée, illustrée et détaillée dans ce livre :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

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Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

À découvrir...

Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Il ne sera guère possible de piloter l'entreprise d'aujourd'hui, responsable et innovante, en conservant les vieilles habitudes du management de la performance du temps jadis. Il n'est que temps de mesurer la performance, non pas pour contrôler, mais bien pour apporter une aide à la décision pour l'ensemble des acteurs de terrain et les équipes autonomes. C'est là l'objet de cet ouvrage publié aux Éditions @Eyrolles qui se résume en une injonction : Pilotez donc au lieu de contrôler !