Manager un projet c'est adopter une démarche d'entrepreneur

Mise à jour le 09 février 2023 Par Alain Fernandez

Il ne suffit pas de veiller à l'application scrupuleuse de la méthode pour accéder immanquablement aux objectifs convoités. Les conduites de projet en échec ne s'expliquent pas par des écarts à la règle. Si la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils, la question serait déjà réglée depuis un bon moment et ne susciterait plus autant de débats. Mais en réalité, les projets complexes ne se déroulent pas en univers certain et sont par définition un foyer d'imprévus.

Des projets naturellement complexes
4 axes d'action pour un management humain
Ressources complémentaires

Le livre de référence

Ne pas ratez sa cible ! Il n'y a rien de plus inutile que de réaliser efficacement ce qui en fait n'aurait jamais dû être entrepris. Peter Drucker

Les projets d'entreprise sont complexes par nature

Vous trouverez ici des compléments pour chacun des principaux chapitres du livre.

La gestion du projet
Les principes de la gestion de projet et une mention spéciale à la gestion de la qualité afin d'être en phase et de mieux intégrer les 12 bonnes pratiques des professionnels aguerris.

Voir aussi Bon sens et management : La clé du Management de projet : le facteur humain...

Les compétences du chef de projet efficace
La conduite des projets d'entreprise complexes de nature nécessite quelques indispensables aptitudes et compétences. Comme pour tout métier, on ne devient un vrai professionnel qu'après plusieurs années de pratique. Pour être efficace, il est indispensable d'acquérir au préalable les bonnes compétences. C'est là l'objet de ce chapitre introductif au 12 bonnes pratiques.

4 axes d'action, 12 bonnes pratiques pour un management humain

Il est temps d'adopter un management humain et de mettre en oeuvre les règles de bonnes pratiques. Celles-ci sont structurées selon quatre grands axes d'action.

AXE 1

Maîtriser l'organisation du projet
Maîtriser l'organisation du projet, ce n'est pas uniquement planifier ou ordonnancer.

Pratique de bon sens 1
La construction d'un référentiel de valeurs consensuel est un préalable à tout projet.
Pratique de bon sens 2
Dépasser l'approche mécaniste et déterministe lors de la phase de planification pour privilégier la réactivité.

AXE 2

Adopter un style de management coopératif Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner les tâches.

Pratique de bon sens 3
Remplacer la coordination des tâches par la synchronisation des rôles.
Pratique de bon sens 4
Abandonner réellement le mode de management autoritaire.
Pratique de bon sens 5
Adopter des principes de management d'équipes favorisant la coopération interne et externe.

AXE 3

Comment construire le tableau de bord de pilotage du projet

Développer les outils de pilotage, le tableau de bord
Développer les outils d'assistance à l'anticipation, ce n'est pas seulement mesurer.

Pratique de bon sens 6
Mesurer la performance pour assister la prise de décision, et uniquement pour cela.
Pratique de bon sens 7
Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer le suivi des enjeux.
Pratique de bon sens 8
Adopter une démarche d'amélioration continue.
Pratique de bon sens 9
Anticiper les risques d'échecs.

AXE 4

Accompagner le changement
Intégrer, ce n'est pas uniquement mettre en oeuvre.

Pratique de bon sens 10
Intégrer les projets dans la chaîne de valeur.
Pratique de bon sens 11
Assurer un pilotage actif du changement de bout en bout.
Pratique de bon sens 12
Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux.

Il n'est guère possible de conduire un projet en ne se préoccupant que des questions techniques. Les décisions prises ont irrémédiablement des conséquences stratégiques.

Pour une entreprise "Adulte" et une coopération assumée

La transformation démocratique de l'entreprise, le livre

Le thème:
Instaurer la démocratie en entreprise
Au programme:
Le Lean Management en mode Bottom-up,
Le Kaizen pour améliorer le bien être de tous,
La construction de consensus actifs pour une prise de décision collective pleinement assumée

Sujet : Expérience concrète d'instauration de la démocratie au sein d'une PME
ISBN : 9782959320422
Pages : 360 pages

Cet ultime livre de management avant-gardiste et méthodique, synthétise l'expérience de l'auteur, soit plus de trente années d'accompagnement d'entreprises de tout type au niveau international.

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‘Voir Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

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De l'importance de réformer les principes archaïques de contrôle de la mesure de la performance pour enfin dynamiser la prise de décision en équipe, incontournable clé de l'entreprise innovante. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages