Chaine youtube Piloter.org   Piloter.org sur facebook   Profil  Linkedin   Actualités Twitter
Plus de 800 fiches pratiques pour les managers, sans pub et sans traceurs…
Le Portail du Manager Innovant
Chaine youtube Piloter.org Je suis aussi  sur facebook  Je suis aussi sur  Linkedin  Actualités Twitter
×
★ Tous les articles classés ★

Manager un projet c'est adopter une démarche d'entrepreneur

Mise à jour le 09 février 2023  Par  Dossier complet Les fiches du dossier: "Bonnes Pratiques"
Il ne suffit pas de veiller à l'application scrupuleuse de la méthode pour accéder immanquablement aux objectifs convoités. Les conduites de projet en échec ne s'expliquent pas par des écarts à la règle. Si la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils, la question serait déjà réglée depuis un bon moment et ne susciterait plus autant de débats. Mais en réalité, les projets complexes ne se déroulent pas en univers certain et sont par définition un foyer d'imprévus.

Ne pas ratez sa cible ! Il n'y a rien de plus inutile que de réaliser efficacement ce qui en fait n'aurait jamais dû être entrepris. Peter Drucker

Les projets d'entreprise sont complexes par nature

Vous trouverez ici des compléments pour chacun des principaux chapitres du livre.

La gestion du projet
Les principes de la gestion de projet et une mention spéciale à la gestion de la qualité afin d'être en phase et de mieux intégrer les 12 bonnes pratiques des professionnels aguerris.

Les compétences du chef de projet efficace
La conduite des projets d'entreprise complexes de nature nécessite quelques indispensables aptitudes et compétences. Comme pour tout métier, on ne devient un vrai professionnel qu'après plusieurs années de pratique. Pour être efficace, il est indispensable d'acquérir au préalable les bonnes compétences. C'est là l'objet de ce chapitre introductif au 12 bonnes pratiques.

4 axes d'action, 12 bonnes pratiques pour un management humain

Il est temps d'adopter un management humain et de mettre en oeuvre les règles de bonnes pratiques. Celles-ci sont structurées selon quatre grands axes d'action.

AXE 1

Organiser un projet Maîtriser l'organisation du projet
Maîtriser l'organisation du projet, ce n'est pas uniquement planifier ou ordonnancer.

  • Pratique de bon sens 1
    La construction d'un référentiel de valeurs consensuel est un préalable à tout projet.
  • Pratique de bon sens 2
    Dépasser l'approche mécaniste et déterministe lors de la phase de planification pour privilégier la réactivité.

AXE 2

Comment  manager le projet Adopter un style de management coopératif Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner les tâches.

  • Pratique de bon sens 3
    Remplacer la coordination des tâches par la synchronisation des rôles.
  • Pratique de bon sens 4
    Abandonner réellement le mode de management autoritaire.
  • Pratique de bon sens 5
    Adopter des principes de management d'équipes favorisant la coopération interne et externe.

AXE 3

Comment construire le tableau de bord de pilotage du projet Développer les outils de pilotage, le tableau de bord
Développer les outils d'assistance à l'anticipation, ce n'est pas seulement mesurer.

  • Pratique de bon sens 6
    Mesurer la performance pour assister la prise de décision, et uniquement pour cela.
  • Pratique de bon sens 7
    Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer le suivi des enjeux.
  • Pratique de bon sens 8
    Adopter une démarche d'amélioration continue.
  • Pratique de bon sens 9
    Anticiper les risques d'échecs.

AXE 4

Le projet : Accompagner le changement Accompagner le changement
Intégrer, ce n'est pas uniquement mettre en œoeuvre.

  • Pratique de bon sens 10
    Intégrer les projets dans la chaîne de valeur.
  • Pratique de bon sens 11
    Assurer un pilotage actif du changement de bout en bout.
  • Pratique de bon sens 12
    Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux.
Attention ! Il n'est guère possible de conduire un projet en ne se préoccupant que des questions techniques. Les décisions prises ont irrémédiablement des conséquences stratégiques.

L’auteur

Alain FernandezAlain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.
Me suivre sur LinkedIn

Voir aussi... À ce sujet, voir aussi

  • Rôles et responsabilités au sein du projetRôles et responsabilités au sein du projet
    Il n'est que temps d'abandonner les méga structures pyramidales et ultra hiérarchisées. Développons plutôt des organisations fondées sur un principe coopératif. Elles sont bien plus efficaces...
  • 3 Questions sur le management de projetQualité, gestion et DSI
    Les principes de qualité mis en oeuvre en entreprise ne remplissent pas leur office. Il est temps de revenir aux fondamentaux. Voyons trois questions essentielles à se poser avant de se lancer surtout s'il s'agit de votre premier projet informatique...
  • Cours en ligne Management de projetCours en ligne Management de projet
    Formation au management de projet en 4 chapitres gratuits, en ligne et ouverts à tous. Chacune des 4 formations est associée à un support de cours à télécharger...


À lire... le livre de référence du site

Pour réussir les projets d'entreprise, adoptez une démarche qui dynamise le relationnel entre les femmes et les hommes...

Le chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour un management humain

Alain Fernandez
Eyrolles 6ème édition
248 pages

Consultez la fiche du livre »»»

Pour acheter ce livre :

Amazon.fr  Eyrolles.com  Fnac.com

Format ebook : PDF & ePub, Kindle


Accès direct


http://tb2.eu/c

Livres à lire Piloter l'Entreprise Innovante...

De l'importance de réformer les principes archaïques de contrôle de la mesure de la performance pour enfin dynamiser la prise de décision en équipe, incontournable clé de l'entreprise innovante. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Tableaux de bord du manager innovant, le livreLes tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe

Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

Fiche technique Consultez la fiche technique »»»

Pour acheter ce livre :

amazon.fr  Eyrolles.com  ="Fnac.com"

Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle


Voir aussi...


Les fiches du dossier: Bonnes Pratiques

  • Organiser un projet Organiser un projet
    Organiser un projet, ce n'est pas uniquement planifier. Organiser, c'est structurer le déroulement du projet afin de le mener a? son terme dans les ...
  • Les compétences du chef de projet efficace Les compétences du chef de projet efficace
    Un projet nécessite de multiples compétences pour le mener à son terme. Pour conduire l'équipe composée de spécialistes, ce n'est pas d'un chef ...
  • Comment  manager le projet Comment manager le projet
    Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner. À l'origine du projet, le manager ne dispose pas de toutes les cartes et ne peut dicter ...
  • Les outils du manager d'équipe Les outils du manager d'équipe
    4 outils indispensables pour le manager d'équipe afin qu'il puisse accomplir sa mission avec succès et améliorer par la même occasion son efficacité ...
  • Gestion de projet, les méthodes Gestion de projet, les méthodes
    La gestion de projet est une démarche suffisamment complexe pour ne pas être laissée aux mains du hasard et de l'arbitraire. Le manager, qui connait ...

Le mot du jour

Ressources
L'intelligence et la capacité de réflexion sont uniformément réparties indépendamment des catégories sociales. Quel gâchis d'inventivité pour nos entreprises post-modernes encore structurées en castes hermétiques !

Partagez cet article...

Envoyer le lien de cet article par e-mail    Twitter Facebook Linkedin Retour au début
(total partages cumulés > 145)