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Facteurs de réussite du projet : organisation du projet

AXE 1 : Maîtriser l'organisation du projet

Le bon sens au service de la création de valeur

Maîtriser l'organisation du projet, ce n'est pas uniquement planifier ou ordonnancer. Organiser ne se limite pas à définir la phase de planification. Organiser, c'est aussi bâtir le cadre de référence déterminant le système de valeur et de performance, en parfaite compréhension avec l'ensemble des acteurs du projet.

Facteur de réussite 1 : La construction d'un référentiel de valeurs consensuel est un préalable à tout projet


Idées fortes et liens à suivre

  • Calculer le ROI (Retour on Investment) en intégrant tous les types de bénéfices prévus : quantitatifs et qualitatifs.
    Les seconds, plus difficiles à chiffrer, sont pourtant les garants de l'établissement d'une dynamique de progrès durable.
  • Evaluer le TCO (Total Cost of Ownership) à sa juste valeur.
    Le TCO est le coût total de possession. Les coûts d'investissement ne sont qu'une partie du coût global.
  • Evaluer le coût de non investissement.
    Quel sera le coût à moyen et long terme de l'inertie actuelle ?
  • Utiliser l'Analyse de la Valeur pour bâtir un référentiel commun.
    L'analyse de la valeur, outil inventé par Larry Miles au lendemain de la 2nde guerre mondiale, garantit un recentrage sur les besoins essentiels afin d'éliminer les coûts inutiles. L'analyse de la valeur ne sert pas uniquement à définir le meilleur coût, elle est aussi de la première importance pour bâtir un référentiel de compréhension commune des attendus du futur système en cours de réalisation.
  • Évaluer les risques
  • Rapprocher planification et référentiel de valeur

Facteur de réussite 2 : Dépasser l'approche mécaniste et déterministe lors de la phase de planification pour privilégier la réactivité

Idées fortes et liens à suivre

À lire...

James P. Lewis est un spécialiste de la gestion de projet et plus spécifiquement dans le cadre du PMI. Project Management Institute. Excellent pédagogue, l'auteur explique très clairement, pas à pas, les phases du projet et la manière de les traiter. Cet ouvrage de référence est régulièrement réédité :

Project Planning, Scheduling and Control. Project Planning, Scheduling and Control
James P. Lewis
Mc Graw Hill
5ème édition
528 pages (anglais)
Dispo :
www.amazon.fr & Format Kindle


La dernière édition francophone du PMBOK du Project Management Institute. Le PMBOK définit un cadre précis d'organisation et de pilotage d'un projet. Cette approche particulièrement efficace se décline quels que soient les secteurs d'application. Une bonne base pour bien structurer son projet et conserver en ligne de mire la finalité :

Guide du Corpus des connaissances en management de projet/A Guide to the Project Management Body of Knowledge: (Guide PMBOK) Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK)
Project Management Institute
Édition PMI 5ème éd. 2017
609 pages
Dispo :
www.amazon.fr & Format Kindle


3. Un troisième ouvrage assez complet d'une approche classique de la conduite des projets

Fundamentals of Project Management Fundamentals of Project Management
Joseph HEAGNEY
Amacom
5ème édition 2016
240 pages (anglais)
Dispo :
www.amazon.fr & Format Kindle


Livre de référence

Le chef de projet efficaceLe chef de projet efficace
Les 12 bonnes pratiques pour un management humain

Alain Fernandez - Eyrolles
Pour réussir les projets d'entreprise, adoptez une démarche qui dynamise le relationnel entre les femmes et les hommes.
6ème Edition
250 pages - Prix librairie : 22 EUR

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