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Qu'est-ce qu'un bon chef de projet ?

30 novembre 2018  Par                  Partagez
Manager une équipe n'est autre que de parvenir à faire comprendre à chacun de ses membres que son intérêt personnel se retrouve dans la réussite du projet. Le bon chef de projet c'est aussi celui qui saura insuffler l'envie de participer à une oeuvre remarquable, construire une cathédrale par exemple.

Le Manager d'équipe du 21ème siècle, qui est-il ?

chef de projet idéal C'est un manager qui a bien compris que tous les autres intervenants, directs et indirects, tout comme lui d'ailleurs, suivaient leur propres objectifs, leur propre carrière.

Les subalternes, les supérieurs, les pairs, les clients, les sous-traitants, les fournisseurs, les responsables de division, les membres des autres services, tous suivent leurs objectifs personnels.
Le bon chef de projet lui l'a bien compris.
Il est parfaitement conscient que toutes ces notions de soumission, de dévouement, d'obéissance, de foi en l'entreprise etc... c'était du pipeau, héritées des Fayol1 et autres apôtres de l'organisation, qui régnaient en maîtres du temps où il fallait transformer de braves laboureurs en métallos.

Henri Fayol (1841, 1925) avait ainsi défini les 5 fonctions du management en une formule : POCCC Planifier ,Organiser, Commander, Coordonner, Contrôler
Ce principe est encore aujourd'hui d'actualité dans la très grande majorité d'entreprises.

Il a bien compris que ce n'était pas avec des gadgets, Baby-foot, massages ou jeux ridicules, que l'on contraindra les femmes et les hommes de l'équipe à se dépasser pour atteindre un but qui ne a priori les concerne pas.

Une fois qu'il a bien compris cela, le bon manager va user de tout son talent pour présenter et conduire le projet afin que chacun puisse trouver son intérêt dans la réussite2. Pas facile, loin s'en faut.
C'est aussi pour cela que c'est un bon chef de projet.... Mais pas seulement.

Une petite histoire

Un homme passe devant un chantier et voit un maçon au travail. Il lui demande ce qu'il est en train de faire :
- Moi ? Je pose des pierres. Répond le maçon.
L'homme poursuit sa visite et s'attarde auprès d'un deuxième maçon qui effectue la même tâche que le premier. Il lui pose la même question.
- Moi ? Je construis un mur. Répond celui-ci.
L'homme continu son parcours et questionne alors un troisième maçon qui semble occupé au même travail que les deux précédents.
- Moi ? Je construis une cathédrale. Répond ce dernier.

Le bon chef de projet est non seulement celui qui respecte les membres de son équipe mais c'est aussi celui qui saura insuffler l'ambition de construire une cathédrale.

Notes de bas de page

(2) D'autant plus que le chef de projet est le plus souvent dans une position "transversale" vis à vis de l'organigramme et ses galons ne sont que des gommettes vite collées sur son veston. Il lui faudra faire montre d'autres qualités pour assurer la reconnaissance de son rôle et de sa mission.

Ressources web

Le livre de référence du site

Une méthode est indispensable c'est un fait, mais elle n'est pas suffisante pour réussir les projets complexes que connait désormais l'entreprise. Pour parvenir à accomplir son projet en temps, en budget et en satisfaisant les parties prenantes, il est prudent de mettre en action tout son bon sens. Cet ouvrage présente les 12 bonnes pratiques de bon sens à appliquer selon les différente phases d'avancement du projet. Elles sont fondées sur l'expérience cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet chevronnés. Ce livre est d'ailleurs illustré de témoignages pertinents.
Ce livre a été vendu à plus de 25.000 exemplaires toutes éditions confondues.

Le chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour un management humain

Alain Fernandez
Editions Eyrolles
6ème édition
240 pages 22 Euros
EAN : 978-2212569735

Disponible en librairie
   
Disponible au format ebook
PDF & ePub, Kindle


Voir ici la fiche technique, extraits, critiques...


Points de vue


Comme c'est bien vrai ! Dommage que ce billet n'ai pas soulevé beaucoup de commentaires. Nota : Le fait de se rencontrer physiquement, autour d'un café, d'un pot, d'un repas évoqué plus loin, est aussi un moyen de mieux comprendre les objectifs et priorités des intervenants du projet.
Ecrit par : GBBO

Merci GBBO, pas de commentaires, c'est vrai. A peine plus d'ailleurs sur www.enviedentreprendre.com où ce billet à été cross posté... Il est vrai qu'un petit café pris calmement ou un repas détendu sont en effet un des moyens les plus efficaces pour aller au delà des non dits et tuer les quiprocos dans l'oeuf...
A+
Ecrit par : alain

Il est vrai que je filtre aussi les commentaires. J'élimine systématiquement les messages qui se résument ni plus ni moins à un simple mot ou interjection et autres "lol", "mdr" ou bien "Je suis d'accord" ou encore "très juste, visitez aussi mon site..."
Il y a aussi un marrant, qui depuis quelques jours, poste sous différents pseudo des critiques assez prononcées sur le déroulement d'un projet en cours en dénigrant systématiquement un des prestataires. Par curiosité, j'ai jeté un oeil sur son IP... C'est une boite concurrente du dit prestataire !
Pas vraiment futé ! En tout cas moi je ne l'embaucherai pas. Travailler dans la hi tech et poster de soi-disant messages anonymes depuis le boulot, faut pas être doué !
Ecrit par : afz

De l'humain, encore de l'humain et toujours de l'humain... Donc des compétences bien sur, mais aussi de l'humanité nécessaire pour que tout le monde "pousse" dans le même sens ; comme sur un plateau de cinéma. Cet aspect est d'ailleurs un des véritables intérêt de ce métier passionnant. Dans cet esprit j'ajouterai qu'il est devenu de facto nécessaire de savoir dire "bon travail" ; ce que Fayolle n'avait pas compris. Oui les temps changent. Heureusement disait-il!!!
Ecrit par : S.deCampou

Le manager transverse, sans pouvoir hiérarchique, ce qui est souvent le cas du chef de projet, reste un manager qui va établir sa crédibilité en développant les relations humaines. L'écoute, la compréhension des collaborateurs, la communication, le respect sont des atouts de réussite. C'est aussi en affichant son identité, ses valeurs, en faisant preuve d'exemplarité, qu'il est reconnu. Dans la phase de démarrage des projets, il y a inévitablement une période où les acteurs se découvrent, apprennent à s'apprécier et à travailler ensemble. Le chef de projet joue un rôle essentiel de fédérateur à ce moment-là. Les techniques de kick-off ou de séminaire de lancement, voire de communication non violentes en cas de difficultés, sont facilitantes. Le chef de projet, par sa porition transverse, a l'avantage d'avoir une relation authentique, pas polluée par les les effets pervers de la relation hiérarchique. S'il est consulté par les managers hiérarchiques au moment des entretiens individuels, il a aussi une influence sur l'évaluation. Finalement, le chef de projet a un véritable rôle de manager centré sur les hommes.
Ecrit par : Managil

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