Stratégie émergente

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Les stratégies émergentes pour dépasser les rigidités de la planification

Le pessimiste voit des difficultés dans chaque opportunité. L'optimiste voit des opportunités dans chaque difficulté.
Winston churchill

Les stratégies bottom up

carte stratégieLe processus de conception de la stratégie n'est pas irrémédiablement bloqué dans un schéma Top-Down, c'est à dire conçu par la direction et appliquée à la lettre par les exécutants sur le terrain.

La stratégie peut aussi être élaborée dans un schéma "bottom-up" c'est à dire à  partir des idées, des constats et des reflexions des exécutants sur le terrain au contact de la réalité des marchés.

Ce sont eux qui bien souvent connaissent le mieux les produits, les clients et la concurrence, ce sont aussi les premiers à voir les opportunités... Encore faut-il qu'ils soient à l'affût et donc qu'ils aient parfaitement conscience et confiance d'être écoutés et appréciés.

Les stratégies ainsi conçues de type bottom-up sont appelées stratégies émergentes.

Planification stratégique ou stratégie émergente ?

Il est recommandé de ne pas être trop rigoureux lors de la définition des détails de la planification. Il serait dommage de fermer la porte aux retours des opérationnels, qui à  l'écoute du terrain, sont potentiellement les initiateurs d'ajustements stratégiques originaux plus ou moins marqués. En étroit contact avec les attentes du marché, ce sont les stratégies émergentes.

Lors d'un processus de révision de la stratégie, notamment lors d'une démarche de conception stratégique coopérative, les stratégies émergentes permettent d'infléchir judicieusement la ligne générale, ou plus radicalement, de la redessiner afin de profiter d'une opportunité, d'un avantage concurrentiel potentiel.
A ce sujet, les travaux de Henry Mintzberg sont incontournables

Faciliter l'émergence des stratégies

Finalement, plutôt que de se focaliser exclusivement sur le processus d'élaboration d'une stratégie gagnante unique, qui pourra être remise en question sans voie de repli, n'est-il pas préférable de tout mettre en oeuvre pour bâtir une structure organisationnelle susceptible de produire des stratégies émergentes ? Sans rechercher l'insaisissable agilité organisationnelle maintes fois citée mais jamais réalisée, ne serait-il pas préférable de mettre en place progressivement une dynamique de l'échange et de la concertation et d'une indispensable culture de la mesure ?

Combinées avec une habitude de la transparence et de la maîtrise des risques on pourra alors commencer à  réfléchir à  une forme de gouvernance étendue. Elle pourra s'avérer un un terrain particulièrement fertile pour engendrer de nouvelles stratégies.

Ressources

Ouvrages de référence

1. Un ouvrage de synthèse, les dix principaux courants de pensée à  propos de la stratégie. Gourous, concepts, principes et résultats sont passés au crible de l'analyse et de la critique.

Strategy Safari : l'exploration des grands courants de la pensée stratégique Strategy Safari
L'exploration des grands courants de la pensée stratégique
Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel
Free Press
416 pages
Prix : 13 Euros
Dispo chez :
www.amazon.fr & Format Kindle

2. Comment réussir les stratégies gagnantes en mettant à contribution l'ensemble des "cerveaux disponibles"

The New How: Building Business Solutions Through Collaborative Strategy The New How
Building Business Solutions Through Collaborative Strategy

Nilofer Merchant
O'Reilly Media, - Février 2010
288 pages
Prix librairie : 18,58 Euros Dispo chez
www.amazon.fr

3. Un ouvrage majeur mais malheureusement épuisé pour sa traduction française. Ce livre expose sans concession les limites de la planification systématique et démontre, exemples à  l'appui, la supériorité de la conception et de la mise en oeuvre des stratégies réactives, comme les stratégies émergentes.

The Rise and Fall of Strategic PlanningThe Rise and Fall of Strategic Planning
Henry Mintzberg
Financial Times Prentice Hall
480 pages
Prix : 40 Euros
Dispo chez :
www.amazon.fr

4. The Innovator's Guide to Growth: Putting Disruptive Innovation to Work, l'ouvrage cité ci-dessous, rubrique ressources.

Putting Disruptive Innovation to WorkThe Innovator's Guide to Growth
Scott D. Anthony, Mark W. Johnson
Harvard Business School Press
320 pages
Prix : 34 Euros
Dispo chez :
www.amazon.fr & Format Kindle

5. Pour Stephen Wall, auteur de On The Fly, les stratégies planifiées et les stratégies émergentes ne s'opposent pas. Elles font partie d'un même processus de conception de la stratégie.

On the Fly Executing Strategy in a Changing WorldOn the Fly
Stephen J. Wall
John Wiley & Sons
240 pages
Prix : 18 Euros
Dispo chez :
www.amazon.fr & Format Kindle



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