Stratégie émergente

Les stratégies émergentes pour dépasser les rigidités de la planification

The pessimist sees difficulty in every opportunity. The optimist sees the opportunity in every difficulty.
Winston churchill

les stratégies bottom up

Le processus de conception de la stratégie n'est pas irrémédiablement bloqué dans un schéma Top-Down. La stratégie peut aussi être élaborée à  partir des idées et constructions d'acteurs de terrain au contact de la réalité des marchés. Les stratégies ainsi conçues sont appelées stratégies émergentes.

Planification stratégique ou stratégie émergente ?

Il est recommandé de ne pas être trop rigoureux lors de la définition des détails de la planification. Il serait dommage de fermer la porte aux retours des opérationnels, qui à  l'écoute du terrain, sont potentiellement les initiateurs d'ajustements stratégiques originaux plus ou moins marqués. En étroit contact avec les attentes du marché, ce sont les stratégies émergentes.

Lors d'un processus de révision de la stratégie, notamment lors d'une démarche de conception stratégique coopérative, les stratégies émergentes permettent d'infléchir judicieusement la ligne générale, ou plus radicalement, de la redessiner afin de profiter d'une opportunité, d'un avantage concurrentiel potentiel.
A ce sujet, les travaux de Henry Mintzberg sont incontournables

Faciliter l'émergence des stratégies

Finalement, plutôt que de se focaliser exclusivement sur le processus d'élaboration d'une stratégie gagnante unique, qui pourra être remise en question sans voie de repli, n'est-il pas préférable de tout mettre en oeuvre pour bâtir une structure organisationnelle susceptible de produire des stratégies émergentes ? Sans rechercher l'insaisissable agilité organisationnelle maintes fois citée mais jamais réalisée, ne serait-il pas préférable de mettre en place progressivement une dynamique de l'échange et de la concertation et d'une indispensable culture de la mesure ?

Combinées avec une habitude de la transparence et de la maîtrise des risques on pourra alors commencer à  réfléchir à  une forme de gouvernance étendue. Elle pourra s'avérer un un terrain particulièrement fertile pour engendrer de nouvelles stratégies.

Ressources

• Mastering emergent strategies un extrait de Innovator's Guide to Growth de Scott D. Anthony, Mark Johnson sur le blog HBR. (voir référence de l'ouvrage ci-dessous)
• Le management stratégique sur le blog du perfologue

Ouvrages de référence

Un ouvrage de synthèse, les dix principaux courants de pensée à  propos de la stratégie. Gourous, concepts, principes et résultats sont passés au crible de l'analyse et de la critique.

Safari en pays stratégie
L'exploration des grands courants de la pensée stratégique
H. Mintzberg, B. Ahlstrand, J. Lampel
Pearson Education - 2ème édition 2009
485 pages
Prix librairie : 37,05 Euros
Dispo chez : www.fnac.com www.amazon.fr www.eyrolles.com

Un ouvrage majeur mais malheureusement épuisé pour sa traduction française. Ce livre expose sans concession les limites de la planification systématique et démontre, exemples à  l'appui, la supériorité de la conception et de la mise en oeuvre des stratégies réactives, comme les stratégies émergentes.

The Rise and Fall of Strategic Planning
What is the relationship between planning and strategy?
Henry Mintzberg
Financial Times Prentice Hall
480 pages
Prix librairie : 28,75 Euros
Dispo chez : www.amazon.fr

The Innovator's Guide to Growth: Putting Disruptive Innovation to Work, l'ouvrage cité ci-dessous, rubrique ressources.

The Innovator's Guide to Growth
Putting Disruptive Innovation to Work
Scott D. Anthony, Mark W. Johnson
Harvard Business School Press
320 pages, Prix librairie : 23 Euros
Dispo chez : www.amazon.fr

Pour Stephen Wall auteur de On The Fly, les stratégies planifiées et les stratégies émergentes ne s'opposent pas. Elles font partie d'un même processus de conception de la stratégie.

On the Fly
Executing Strategy in a Changing World
Stephen J. Wall
John Wiley & Sons
240 pages
Prix librairie : 22 Euros
Dispo chez : www.amazon.fr

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