Le tableau de bord de la Performance Publique

Mise à jour le 20 octobre 2020 Par Alain Fernandez

Tableau de bord de la performance publique

Qu'est-ce-que le tableau de bord de la performance publique, comment la mesurer et la piloter ? La LOLF, les administrations de l'État et les collectivités territoriales. Comment construire le tableau de bord de pilotage de la performance publique avec la méthode Gimsi? ® ? Voici une présentation simplifiée en cinq temps...

1. Définition 2. Comment faire ? 3. Mise au point 4. Ressources 5. À lire

Mesurer et piloter la performance des services publics

La réforme budgétaire formalisée par la LOLF, Loi Organique relative aux Lois des Finances, vise à une modification en profondeur de la manière de concevoir la gestion des organisations publiques, des administrations de l'état et des collectivités territoriales.

Le cadre de conception et de réalisation proposé par la méthode Gimsi servira de guide concret à la réalisation du tableau de bord de pilotage pour les administrations publiques.

Comment faire ? Méthode de conception en 5 étapes

Reprenons rapidement les 5 points essentiels de la conception d'un tableau de bord.

1) Définir les axes de succès
Chaque entité est cadrée par une sélection d'objectifs stratégiques fixés. En premier lieu, il convient de préciser localement les axes de progrès à développer pour atteindre lesdits objectifs.
2) Sélectionner les objectifs
Ensuite, pour concrétiser l'action sur le terrain, il n'est d'autre solution que de définir des objectifs "tactiques" clairs et précis. Ils sont le produit des axes de progrès précédemment définis. Les actions seront ainsi canalisées et ciblées pour atteindre du mieux possible les finalités fixées.
3) Choisir les indicateurs
Il est indispensable de disposer d'une batterie d'indicateurs pertinents pour mesurer efficacement l'effort, s'assurer que les objectifs seront atteints en temps et au coût prévus, suivre, évaluer et réorienter les actions entreprises. La phase de choix des indicateurs intervient à ce stade du projet.
Il est hautement recommandé de réformer les usages et coutumes en pratique dans les organisations et plus spécialement dans l'administration publique. En effet, il ne s'agit plus de rechercher une exhaustivité de la mesure en collectant des quantités démesurées d'indicateurs de toute nature.
Il faut changer de logique et passer au pilotage de la performance.
Pour être pleinement efficace, un pilotage maîtrisé se contente d'un nombre réduit d'indicateurs de performance KPI, Key Performance Indicator, inférieur à la dizaine en général. Les indicateurs d'efficacité orientés selon les axes de progrès définis précédemment seront privilégiés au dépens des classiques indicateurs de productivité.
Ces derniers ne seront pas délaissés pour autant. Ils seront sélectionnés avec parcimonie afin de contre-balancer, d'équilibrer, les indicateurs de pilotage précédemment sélectionnés (efficience).
4) Collecter les données
Il existe des instruments technologiques pour assurer une part importante de l'aspect technique de cette partie complexe du projet. Regroupés sous le terme générique d' ETL (Extract Transform and Load), ils sont constitutifs du projet Business Intelligence.
Mais attention, il est risqué de résumer cette étape aux opérations techniques de nettoyage, de mise en forme et de consolidation des données aussi délicates soient-elles. L'information est étroitement liée au pouvoir. L'adage est toujours vrai. D'autant plus lorsque l'on traite des aspects budgétaires (exécution et suivi).
Pour augmenter ses chances de collecter les "bonnes informations", notamment lorsque l'on empiète sur les prérogatives de responsables moins concernés par le projet, il est préférable de préparer sérieusement dès à présent l'accompagnement du changement.
5) Composer l'interface utilisateur
Le design et l'ergonomie

Mise au point

La performance publique, voilà un thème d'actualité s'il en est.

Pour les uns, les services publics, par essence, ne devraient pas être confrontés aux logiques de la performance. Pour les autres il n'y a pas de raison que les services publics restent en dehors de la logique des marchés. Voilà rapidement un instantané de la situation.

Il est vrai qu'en tant que citoyen, usager et contribuable, on attend tous un service de qualité, sans discernement de situation ou de localisation, en accord avec les règles d'efficience élémentaires. S'agit-il pour autant d'appliquer la logique des entreprises commerciales dont la finalité n'est même plus le profit mais bien l'accroissement continu dudit profit ?

À mon avis c'est bien dans l'acception que l'on prête au terme de performance que la question se pose.

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance, de l’aide à la décision et de la conception de tableaux de bord de pilotage. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit de nombreux projets de réalisation de système décisionnel en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

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