Gouvernance du Système d'Information SI

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Qu'est-ce que la Gouvernance du Système d'information ?

Pourquoi la Gouvernance du SI ?

Le passage d'un système informatique utilisé pour exclusivement rationnaliser les flux et procédures à un système d'information support de la stratégie ne se fera pas sans la mise en place d'un cadre spécifique d'analyse et d'une structure organisationnelle appropriée assurant une prise de décision optimale. La gouvernance du système d'information, toute droite issue du concept de gouvernance déclinée à l'entreprise, mérite que l'on s'y attarde quelque peu.

Définition de la gouvernance du SI, le projet

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La gouvernance du SI en pratique
La gouvernance du SI
Dossier PDF gratuit : une mise en action en pratique sur le terrain

Gouvernance et DSI

  • Piloter la DSI
    Le pilotage de la DSI, stratégique et opérationnel
  • Décision et DSI
    Le pilotage de la DSI, le système de décision de la gouvernance des SI.

Architecture du SI

Green IT

  • Le projet Green IT
    L'informatique verte ou comment mieux maîtriser les impacts négatifs sur l'environnement

Méthodes et outils

  • Les méthodes de la gouvernance du SI
    Méthodes, démarche qualité et normes associés à la gouvernance du système d''information...
  • COBIT
    Le référentiel COBIT (Control OBjectives for Information and related Technology) expliqué
  • ITIL
    Le référentiel ITIL (Information Technology Infrastructure Library) expliqué
  • CMMI
    Le référentiel CMMI (Capability Maturity Model Integration) expliqué

Critiques

  • Une critique de la Gouvernance telle qu'elle est envisagée et pratiquée en entreprise.
  • Le ROI de la Gouvernance ne se cache pas derrière un usage sommaire des technologies de l'information. C'est bien en adoptant une approche d'envergure, cooperative et stratégique que l'on peut utiliser au mieux lesdîtes technologies pour gagner des parts de marché. Encore faut-il que la direction s'engage.
  • Piloter les projets complexes de l'entreprise par les enjeux, voilà la nouvelle missions des informaticiens qui devront trouver le temps, lorsqu'ils sont déjà pris à 120% par le projet, de sortir la tête du guidon et de viser les enjeux. C'est, paraît-il la recette de réussite des projets. Les managers executifs, eux restent peinards, les donneurs de conseil n'ont absolument rien à leur reprocher...

Maîtriser les risques du projet gouvernance

Management de l'entreprise
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