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Le contrôle de gestion, une vigie pour les temps d'incertitude

25 janvier 2019  Par   Partagez
Définition
Le contrôle de gestion, comme son nom ne l'indique pas, ne se résume pas à "contrôler" (dans le sens commun de "vérifier"). Le contrôle de gestion a une mission bien plus étendue et plus complexe à la fois.
contrôleuse de gestion Une mission qui pourrait se définir comme la contribution active au pilotage global de l'organisation dans une perspective d'amélioration de la performance économique. Un "Performance Manager" en quelque sorte, un "business partner" en tout cas.

Si on a souvent, et un peu trop rapidement, caractérisé le contrôle de gestion comme le pur produit de l'entreprise Ford-Taylorienne, en fait l'héritier du time and cost clerk, il est temps de retrouver le sens original de cette fonction essentielle et de prendre conscience de son rôle clé notamment au coeur du processus de Transformation Numérique, un projet d'envergure s'il en est.

Performance Manager, Entreprise Numérique et Big Data

Le projet de Transformation Numérique impacte non seulement la totalité des fonctions de l'entreprise mais réforme aussi son organisation et son principe de fonctionnement, en tout cas lorsqu'il est correctement conduit.

Le contrôleur de gestion de nouvelle génération ne sera pas non plus insensible aux capacité d'analyse et d'aide à la décision du Big Data tout en prenant soit de maîtriser les limites et de décoder les subterfuges marketing de ses promoteurs. Un poste clé donc parfaitement inscrit dans la modernité de l'Entreprise.

Piloter la performance, le projet tableaux de bord

Mais pour piloter la performance dans un contexte en rupture totale avec les pratiques et les usages traditionnelles, il est hautement souhaitable de disposer des bons outils de pilotage. Un système de tableaux de bord de nouvelle génération notamment.

Les exigences des marchés hyper concurrentiels imposent désormais de nouvelles organisations d'entreprise plus flexibles, plus réactives et plus responsables à la fois. Il est temps de profiter, enfin, de l'intelligence collective répartie dans l'entreprise en multipliant les points de prise de déci sion sans pour autant déroger à la cohérence globale.

C'est une tout autre philosophie du pilotage de la performance qu'il s'agit de mettre en oeuvre, un rôle de choix pour le contrôleur de gestion de nouvelle génération. Ce thème est le sujet de l'ouvrage ci-après.

Référence du site

Tableaux de bord du manager innovant, le livreLes Tableaux de bord du Manager Innovant, Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Editeur : Eyrolles
Pages : 320 pages
Prix : 25 Euros
EAN : 978-2212569285

Disponible en librairie
   

Les fonctions essentielles du contrôleur, manager de la performance

Le contrôle de gestion est quelque part un facilitateur de la prise de décision généralisée, voire, de part sa position stratégique à la croisée des sources d'information, une forme de vigie. Un rôle salutaire en ces temps d'incertitudes.

Il s'agit en tout cas d'un métier en constante évolution dont la fonction d'assistance en matière de mesure de la performance auprès des acteurs de terrain, les créateurs de valeur, est aujourd'hui absolument incontournable.

Afin de débroussailler un peu cette fonction pour le moins complexe, je vous propose de dérouler le plan ci-après.
  • Le contrôle de gestion, définition

    Qu'est-ce que le contrôle de gestion ? Quel est son rôle dans l'entreprise ? Pilotage stratégique, corporate gouvernance, quelques références, sites et ouvrages, pour mieux cerner cette notion
  • Les métiers du contrôle de gestion

    Le métier de contrôleur de gestion, Quel est son rôle ?, Quelles sont les perspectives de carrière ? formations, salaires, études, écoles.

Le contrôle de gestion expliqué

Ressources pour le contrôleur de gestion

L'analyse des résultats comptables est bien entendu le principal pilier de la fonction de contrôle de gestion.

  • De la comptabilité au contrôle de gestion

    La comptabilité au service du contrôle de gestion. La Comptabilité analytique et les méthodes de calcul des coûts complets, direct costing et imputation rationnelle. Les normes IFRS, l'analyse financière.

  • Qu'est-ce que la méthode ABC

    Le controle de gestion et la mesure des coûts de revient, comment utiliser l'ABC, Activity based costing, ABM Activity based Management, Time Driven Activity Based Costing TDABC.

  • Time Driven ABC TDABC, méthode ABC pilotée par le temps

    Qu'est-ce que la méthode Time Driven ABC Activity Based Costing, TDABC, la méthode ABC pilotée par le temps, controle de gestion et mesure des coûts de revient,
  • Gestion de trésorerie de la TPE

    Comment gérer la trésorerie de la petite entreprise ? Pourquoi faut-il être rigoureux ? Une gestion de la trésorerie bien conduite est d'une importance primordiale pour toutes les entreprises. Réaliser le compte de résultat et le bilan comptable.

Les placements financiers

  • Les placements de trésorerie

    Comment placer ses excédents de trésorerie d'entreprise ? Comment évaluer les risques ? Comment choisir les placements les plus adéquats en fonction de ses attentes ? Quelle disponibilité ? CDN ?

Pilotage stratégique

La mission essentielle reste avant tout le pilotage stratégique. Pour accomplir efficacement le pilotage stratégique, quelques outils sont indispensables. Le tableau de bord n'est pas le moindre.

Formation contrôleur de gestion

  • Les meilleurs livres pour le contrôle de gestion

    Une sélection des meilleurs livres francophones pour se former au contrôle de gestion. Cette sélection propose les ouvrages les plus récents et les plus intéressants pour assurer sa formation initiale ou en continu.
  • Formation tableau de bord et Business Intelligence

    Formation au tableau de bord des managers et à la Business Intelligence, gratuites et en ligne pour tous. Au programme, les fondamentaux de la méthode Gimsi, les 10 étapes expliquées en quatre chapitres à étudier à votre rythme. Ces quatre vidéos sont associées à l'ouvrage de référence : les nouveaux tableaux de bord des managers, 6ème édition @Eyrolles.

Se former tout au long de la vie

7 habitudes pour se former tout au long de la vie

Ressources web

Une sélection de sites de référence proposant des contenus actualisés. Quelques formations thématiques en ligne, des dossiers complets au format pdf, des articles de fond sont au programme.
  • Le Crefige Paris Dauphine
    Le CREFIGE Centre de Recherche Européen en Finance et en Gestion (CREFIGE) est exclusivement spécialisé sur les thèmes de prédilection du contrôleur de gestion : la finance, la comptabilité, le contrôle et l'audit. Le site comporte de multiples ressources accessibles.
  • Le contrôle de gestion en milieu ou en situation spécifique
    le support de cours de Henri Bouquin destiné aux étudiants de Master en contrôle de gestion sur le site du CREFIGE
  • Grenoble-Open Courseware In Management
    Ensemble de ressources et formation en ligne consacré au thème du contrôle de gestion accessibles à tous publics, cours vidéo + support de cours sous powerpoint ®
  • DFCG
    Association des Directeurs Financiers et de Contrôle de Gestion
  • OCDE Organisation de coopération et de développement économiques
    "Principes de gouvernance d'entreprise de l'OCDE" Dossier PDF de 75 pages à télécharger directement sur le site de l'OCDE
  • CIDJ Fiche métier
    Le métier de Contrôleur de gestion, une fiche du CIDJ - Information et Documentation Jeunesse. Description des tâches / conditions de travail, Salaires / revenus, Evolution professionnelle, Etudes / formations.
  • CAM-I
    CAM-I Consortium of Advanced Management, International
    De multiples ressources dédiées au management des coûts et de la performance (anglais).

À découvrir...

Le WBS, Work Breakdown Structure  du PMI, expliquéLe WBS, Work Breakdown Structure du PMI, expliqué
Pour bien évaluer puis organiser un projet un tant soit peu complexe, il est indispensable de le découper en tâches élémentaires. Le WBS Work Breakdown Structure du PMI Project Management Institute accomplit cette fonction de découpage du projet 

Lecture recommandée

Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet Business Intelligence clés en main

6ème édition Éditions Eyrolles

Un guide complet pour concevoir et réaliser le système décisionnel centré sur les attentes des décideurs en utilisant la technologie Business Intelligence disponible. Une méthode orientée besoins des utilisateurs.

Cet ouvrage est un best-seller du management, 40.000 exemplaires vendus. Pour tous les spécialistes de la prise de décision en entreprise, contrôleur de gestion, manager, chef de projet, consultant, enseignant...

Nouveaux tableaux de bord "La technologie de la Business Intelligence est au service des femmes et des hommes. Son rôle est d'assister le processus de prise de décision, de faciliter l'appréciation du risque."
Lire la suite, fiche détaillée, dossier, extraits, commentaires...
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Contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance...

Le contrôle de gestion Henri BouquinLe contrôle de gestion
Henri Bouquin
Presses Universitaires de France PUF   10ème édition 2014
600 pages
Prix : 40 Euros
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Un manuel de formation précis bien utile pour faire le tour de la question du pilotage stratégique du point de vue du contrôle de gestion : panorama des outils et des méthodes

Contrôle de gestion
Perspectives stratégiques et managériales
Nicolas Berland   Pearson  3ème édition
608 pages

Dispo chez :
www.amazon.fr  


Un ouvrage de la collection de livres pratiques "Boîte à outils" écrit par une spécialiste des formations professionnelles consacrés à la finance et au CdG :

La Boîte à outils du CdG
Caroline Selmer
Dunod  Édition 2019
192 pages
Dispo :
www.amazon.fr & Format Kindle


Le mot du jour

La vie
Il n'existe pas de demain qui ne devienne hier. Proverbe perse

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