Le Portail du Manager Innovant

Intégrez et déployez le projet décisionnel

Étape 9 Intégration et déploiement de la solution

déploiement de la solution étape 9

Mise en oeuvre

L'intégration à l'existant, la configuration "à la carte" des produits et le déploiement des solutions sont des thèmes bien connus des responsables de projets technologiques.

La mise en oeuvre du système de tableaux de bord de pilotage dans l'entreprise est un cas particulier qui mérite d'être considéré en tenant compte de ses spécificités.

Il est d'ailleurs important d'étudier les particularités du projet lors de l'établissement des budgets afin d'éviter toutes déconvenues.

Coûts directs et coûts indirects

Au delà de l'appréciation des fonctionnalités proposées, il est important d'évaluer précisément les coûts directs et surtout indirects induits par les opérations d'intégration et de déploiement.

Accès direct


https://tb2.eu/n9
La somme de ces coûts est largement supérieure au prix des licences, qui à lui seul ne peut constituer un critère décisif. Les coûts d'intégration, de développement et d'accompagnement du changement sont toujours difficiles à évaluer.

On n'oubliera pas qu'il est préférable d'adopter une démarche par projets courts et successifs et de n'équiper qu'un groupe d'utilisateurs à la fois. Les projets sont plus faciles à maîtriser en terme de budgets et de délais.

Le livre de référence du site

Nouveaux tableaux de bordLes nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet Business Intelligence en totalité
Alain Fernandez  
Éditions Eyrolles  6ème édition

Disponible en librairie www.amazon.fr
PDF & ePub    Kindle
Voir ici la fiche technique, extraits, critiques...

Objectifs de l'étape

Au cours de cette étape, nous étudierons les différentes phases de l'intégration et du déploiement de la solution.
  • Configuration des progiciels
  • Développements spécifiques
  • Intégration à l'existant technologique et structurel de l'entreprise
  • Déploiement de la solution
La phase d'intégration et de déploiement n'est pas la plus facile ni la moins coûteuse du projet. Pour bien la préparer, il est bon de tenir compte :
  • des contraintes propres aux produits choisis
  • des formation, adaptations techniques, configuration et personnalisation des outils...
  • des contraintes propres à l'entreprise
  • des processus, infrastructure existante sur le plan physique et logique...
  • du coût total, en n'oubliant aucun des coûts accessoires
  • de la durée
Il est préférable de répéter plusieurs projets courts que de se lancer dans un projet global.

On considérera également, à leur juste valeur, les questions de sécurité, de maintenance et de documentation.

Pour aller plus avant...

L'étape numéro 9 de la méthode Gimsi, "Intégration et déploiement de la solution", décrite page 397 de l'ouvrage "Les Nouveaux tableaux de bord des managers" présente exhaustivement les différentes phases de l'intégration et du déploiement de la solution décisionnelle.

Ouvrage de référence de la méthode Gimsi

Le livre de référence auprès des managers, consultants, chefs de projets décisionnels, formateurs et enseignants. Best-seller, plus de 40.000 exemplaires vendus.

Le livre de référence du site

Nouveaux tableaux de bordLes nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet Business Intelligence en totalité
Alain Fernandez  
Éditions Eyrolles  6ème édition

Disponible en librairie www.amazon.fr
PDF & ePub    Kindle
Voir ici la fiche technique, extraits, critiques...

Partagez cet article...

Envoyer le lien de cet article par e-mail   
(total partages cumulés > 145)

           



Tous les articles


Les formations en ligne

Formation Management
Formations en ligne

Accès direct aux formations gratuites et en ligne...