Team Building, les rôles en équipe selon Meredith Belbin

La fourmi est un animal intelligent collectivement et stupide individuellement, l’homme, c’est l’inverse. Karl Von Frisch, éthologue allemand (1886-1882)

Les personnalités et les rôles joués

Une équipe n'est pas composée de robots standardisés mais bien d'individualités. Pour Meredith Belbin, expert en Team-Building et inventeur de la méthode éponyme : "La performance d'une équipe dépend de l'équilibre des rôles tenus par chacun de ses membres". Meredith Belbin a ainsi identifié 9 types. Les types identifiés sont bien sûr étroitement liés à la personnalité de chaque membre du groupe.

Avantages et défauts de chacun des types identifiés

Selon la méthode de Team-Building de Meredith Belbin, chaque membre d'un groupe endosse un rôle, l'accepte et reconnaît celui des autres membres.
Des jeux de questionnaires permettent de bien identifier les différents types en action au sein d'une équipe projet.

Concepteur
Avantages : il est créatif et imaginatif
Inconvénient : il communique peu
Priseur
Avantages : il est modéré et c'est un stratège
Inconvénient : il est trop rationnel
Expert
Avantages : il est déterminé et apprécie d'être autonome
Inconvénient : ses compétences sont plutôt ciblées, voire étroites
Organisateur
Avantages : il est discipliné et fiable
Inconvénient : il est aussi trop peu flexible
Propulseur
Avantages : il est dynamique et fonceur
Inconvénient : il peut parfois être blessant
Perfectionneur
Avantages : il est consciencieux
Inconvénient : il éprouve de grandes difficultés à déléguer
Coordinateur
Avantages : il est mature et confiant
Inconvénient : il peut-être un peu manipulateur
Promoteur
Avantages : il est extraverti et enthousiaste
Inconvénient : il est souvent trop optimiste
Soutien
Avantages : il est sociable et coopératif
Inconvénient : il ne prend pas facilement des décisions, toujours un peu indécis

Piloter l'Entreprise Innovante...

De l'importance de réformer les principes archaïques de contrôle de la mesure de la performance pour enfin dynamiser la prise de décision en équipe, incontournable clé de l'entreprise innovante. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

Consultez la fiche technique »»»

Pour acheter ce livre :

Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

À découvrir...

Reporting : Comment faire un Reporting efficace et donc utile ?
Comment faire un Reporting efficace et donc utile ? Après avoir survoler le principe, voyons les six étapes de la méthode pratique avant d'aborder les produits du marché et les limites du reporting. On dit aussi rapport d'activité.