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Quel modèle stratégique choisir ? Pour quel avantage concurrentiel ?

Quel est le modèle stratégique le mieux adapté à l'entreprise ?

Humour stratégie
Fusion ou étroite coopération ?

Rita Hayworth suggéra un jour à Albert Einstein de concevoir un enfant en commun :
"- Il aurait ma beauté et votre intelligence"
"- Supposez donc que ce soit l'inverse !"
Répondit Einstein.

Avantage concurrentiel

En réalisant une bonne analyse confrontée aux réalités du marché comme il se doit, chaque organisation pourra définir un modèle stratégique original.

Dans tous les cas, selon Michael Porter, il faudra choisir entre deux grandes familles de modèle, chacune proposant un type d'avantage concurrentiel différent.

Deux voies d'avantage concurrentiel...

Les deux voies d'avantage concurrentiel selon Michael Porter:
  • Soit se démarquer en proposant produits ou services à bas coûts en exploitant les économies d'échelle et les politiques de réduction des coûts systématiques.
  • Soit se démarquer par la différenciation et la personnalisation des produits et services pour un segment de marché spécifique, une niche.
La prospection d'un marché encore libre de toute concurrence, comme le propose W Chan Kim et Renée Mauborgne avec la stratégie Ocean Bleu, vient compléter ce choix.

L’auteur

Alain FernandezAlain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.
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Ouvrages de référence

Le best-seller de Michael Porter, et par extension de la fin du XXème siècle. Cet ouvrage simple, clair et bien écrit est incontournable, même s'il ne s'agit pas d'en suivre les enseignements à la lettre. Les concepts exposés par Michael Porter sont encore aujourd'hui une référence pour une majorité d'écrits et d'analyse sur la question de la stratégie d'entreprise.

L'avantage concurrentielL'avantage concurrentiel
Michael Porter
Dunod
647 pages
Prix : 53 Euros
Dispo chez :
www.amazon.fr  

Stratégie Océan BleuStratégie Océan Bleu
W. Chan Kim, Renée Mauborgne
   Pearson Village Mondial
306 pages
Prix : 33 Euros
www.amazon.fr 
& Format kindle

Voir aussi la fiche pratique de la stratégie Océan Bleu


Livres à lire Piloter l'Entreprise Innovante...

La prise de décision en équipe ne s'improvise pas. Pour parvenir à ce mode de management délégataire, crucial pour les organisations actuelles, privées comme publiques, un indispensable travail de fond prélable est nécessaire. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

Tableaux de bord du manager innovant, le livreLes tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe

Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

Fiche technique Consultez la fiche technique »»»

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Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

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