Quel modèle stratégique choisir ? Pour quel avantage concurrentiel ?

Quel est le modèle stratégique le mieux adapté à l'entreprise ?

Fusion ou étroite coopération ?

Rita Hayworth suggéra un jour à Albert Einstein de concevoir un enfant en commun :
"- Il aurait ma beauté et votre intelligence"
"- Supposez donc que ce soit l'inverse !" Répondit Einstein.

Avantage concurrentiel

En réalisant une bonne analyse confrontée aux réalités du marché comme il se doit, chaque organisation pourra définir un modèle stratégique original.

Dans tous les cas, selon Michael Porter, il faudra choisir entre deux grandes familles de modèle, chacune proposant un type d'avantage concurrentiel différent.

Deux voies d'avantage concurrentiel...

Les deux voies d'avantage concurrentiel selon Michael Porter:

• Soit se démarquer en proposant produits ou services à bas coûts en exploitant les économies d'échelle et les politiques de réduction des coûts systématiques.
• Soit se démarquer par la différenciation et la personnalisation des produits et services pour un segment de marché spécifique, une niche.

La prospection d'un marché encore libre de toute concurrence, comme le propose W Chan Kim et Renée Mauborgne avec la stratégie Ocean Bleu, vient compléter ce choix.

• Remarque : Les "stratégies de coopération" sont malheureusement absentes de toutes ces grandes théories.

L’auteur

Alain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.

Ressources web

• Strategic Planning Models: The 5 Best Strategy Models

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• Stratégie émergente
  uUne manière efficace et réactive de concevoir et de décliner la stratégie sans se laisser déborder par les plans stratégiques et de profiter pleinement de l'intelligence collective et des informations de terrain. Les travaux de Henry Mintzberg à ce sujet sont une référence en la matière.

Ouvrages de référence

› Le best-seller de Michael Porter, et par extension de la fin du XXème siècle. Cet ouvrage simple, clair et bien écrit est incontournable, même s'il ne s'agit pas d'en suivre les enseignements à la lettre. Les concepts exposés par Michael Porter sont encore aujourd'hui une référence pour une majorité d'écrits et d'analyse sur la question de la stratégie d'entreprise.

L'avantage concurrentiel
Michael Porter
Dunod
647 pages
Prix : 53 Euros
Dispo chez :
www.amazon.fr  

Stratégie Océan Bleu
W. Chan Kim, Renée Mauborgne
   Pearson Village Mondial
306 pages
Prix : 33 Euros
www.amazon.fr 
& Format kindle

Voir aussi la fiche pratique de la stratégie Océan Bleu

Piloter l'Entreprise Innovante...

Avez-vous déjà essayé d'instaurer la prise de décision en équipe ? Sans précautions préalables, rapidement, le consensus le plus mou qui soit vient casser les plus pures ambitions. Mais connaissez-vous la méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance ? Rien de plus facile ! Elle est expliquée, illustrée et détaillée dans ce livre :

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Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

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