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Quel modèle stratégique choisir ? Pour quel avantage concurrentiel ?

Quel est le modèle stratégique le mieux adapté à l'entreprise ?

Humour stratégie
Fusion ou étroite coopération ?

Rita Hayworth suggéra un jour à Albert Einstein de concevoir un enfant en commun :
"- Il aurait ma beauté et votre intelligence"
"- Supposez donc que ce soit l'inverse !" Répondit Einstein.

Avantage concurrentiel

En réalisant une bonne analyse confrontée aux réalités du marché comme il se doit, chaque organisation pourra définir un modèle stratégique original.

Dans tous les cas, selon Michael Porter, il faudra choisir entre deux grandes familles de modèle, chacune proposant un type d'avantage concurrentiel différent.

Deux voies d'avantage concurrentiel...

Les deux voies d'avantage concurrentiel selon Michael Porter:
  • Soit se démarquer en proposant produits ou services à bas coûts en exploitant les économies d'échelle et les politiques de réduction des coûts systématiques.
  • Soit se démarquer par la différenciation et la personnalisation des produits et services pour un segment de marché spécifique, une niche.
La prospection d'un marché encore libre de toute concurrence, comme le propose W Chan Kim et Renée Mauborgne avec la stratégie Ocean Bleu, vient compléter ce choix.
  • Remarque : Les "stratégies de coopération" sont malheureusement absentes de toutes ces grandes théories.

Ouvrages de référence

Le best-seller de Michael Porter, et par extension de la fin du XXème siècle. Cet ouvrage simple, clair et bien écrit est incontournable, même s'il ne s'agit pas d'en suivre les enseignements à la lettre. Les concepts exposés par Michael Porter sont encore aujourd'hui une référence pour une majorité d'écrits et d'analyse sur la question de la stratégie d'entreprise.

L'avantage concurrentielL'avantage concurrentiel
Michael Porter
Dunod
647 pages
Prix : 53 Euros
Dispo chez :
www.amazon.fr  

Stratégie Océan BleuStratégie Océan Bleu
W. Chan Kim, Renée Mauborgne
   Pearson Village Mondial
306 pages
Prix : 33 Euros
www.amazon.fr 
& Format kindle

Voir aussi la fiche pratique de la stratégie Océan Bleu


Piloter l'Entreprise Innovante...

De l'importance de réformer les principes archaïques de contrôle de la mesure de la performance pour enfin dynamiser la prise de décision en équipe, incontournable clé de l'entreprise innovante. La méthode SOCRIDE centrée sur les questions de Confiance et de Reconnaissance est ici expliquée, illustrée et détaillée :

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Pages : 320 pages

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