S
i l'on souhaite rester dans la logique des concepteurs, il est bon de se rappeler que le Balanced
Scorecard est à l'origine destiné aux directions
générales. Le décliner auprès des directions opérationnelles est déjà moins
simple qu'il ne paraît. Quant à le déployer auprès du plus grand nombre, le
pari est perdu d'avance.
Si malgré tout on tient à profiter du cadrage du Balanced
Scorecard, ce sera pour faciliter l'élaboration de la stratégie opérationnelle
Pour la suite du projet, les méthodes de type Gimsi, axées sur la prise de décision
proprement dite, sont nettement préférables. Méthode Gimsi, le livre
Page suivante 5. BSC, Strategy Map
Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook
Pour établir un lien vers cet article depuis votre site recopiez le lien suivant. La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est formellement interdite. Voir ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog. Ce texte et les images et documents qu'il contient est déposé auprès de l'IDDN
Copyright
: Alain FERNANDEZ ©1998-2013- Tous droits réservés
Toutes les marques citées sur cette page sont des marques déposées de leur propriétaire respectif.
| Restons en contact |
|---|
|
Contact Twitter Contact Viadeo Contact Linkedin Contact Google plus Contact Facebook |
| References du Portail |
|---|
| Glossaire |
| Sites de reference |
| Plan du site 1/2 |
| Plan du site 2/2 |
| Contact |
| A propos... |
| Copyright© |
Toutes les pages de ce site sont sous copyright Alain Fernandez 1998-2013