Balanced scorecard de R. kaplan et D. Norton et tableau de bord de pilotage : que choisir ?

Balanced Scorecard ou tableau de bord prospectif


Le Balanced Scorecard n'est pas un simple instrument de mesure. C'est, selon les auteurs Robert Kaplan et David Norton, un système de management garantissant les organisations de la clarification et la formalisation de leur stratégie. En substance, le Balanced Scorecard propose un cadre de conception de la stratégie afin de pouvoir la décliner efficacement, la transformer en action. Le Balanced Scorecard présente ainsi des avantages indéniables, notamment pour l'élaboration d'une stratégie concrète. Il n'est pas non plus sans défaut. Entre autres, le Balanced Scorecard a plutöt tendance à verrouiller le modèle organisationnel ultra hiérarchique, dans la pure tradition du management d'entreprise...

Le Balanced Scorecard pour faire vite

Balanced Scorecard
Le Balanced Scorecard en 1 seul coup d'oeil
Sur le plan du principe de base, le Balanced Scorecard est assez simple et d'une compréhension aisée

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Historique du Balanced Scorecard
Les textes fondateurs du Balanced Scorecard publiés par les auteurs balisent l'évolution du concept

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Avantages et inconvenients du Balanced Scorecard
Les principaux avantages et inconvenients du Balanced Scorecard

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Les cartes stratégiques
Une carte stratégique est un diagramme de types causes à effets présentant les relations entre les objectifs stratégiques...

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Le Balanced Scorecard en substance

Balanced Scorecard Un projet d'envergure
Le Balanced Scorecard est un projet d'envergure. L'approche, radicale de nature, se satisfait fort peu des réalisations à la petite semaine..

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Le principe détaillé du Balanced Scorecard
Le Balanced Scorecard propose un cadre d'élaboration de la stratégie selon 4 perspectives équilibrées...

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Le Balanced Scorecard est, n'est pas
Quelques précisions sur la réalité du Balanced Scorecard ...

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Mise en oeuvre du Balanced Scorecard
Le Balanced Scorecard procède au préalable d'une réforme de fond des esprits des principaux acteurs de l'entreprise, depuis les dirigeants jusqu'au cadres opérationels...

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Le Balanced Scorecard Vs tableau de bord de pilotage (Gimsi)

Balanced Scorecard Différences : Balanced Scorecard et Gimsi
Les deux méthodes se différencient fondamentalement. Gimsi s'inscrit dans une démarche coopérative et propose une approche conceptuellement fondée sur les besoins précis du décideur en situation...

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Gimsi et Balanced Scorecard
Quelques remarques quant à l'utilisation conjointes des deux approches ...

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Mise en oeuvre du projet décisionnel
Quelques conseils pratiques et recommandations 'de terrain' pour les concepteurs et utilisateurs des systèmes décisionnels ...

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Le Balanced Scorecard Ressources et compléments

Balanced Scorecard Le Total Performance Scorecard
A titre de compléments, le Total Performance Scorecard de Hubert Rampersad, une variante des célèbres BSC proposant de mettre une petite dose d'humain dans la méthode. C'est une initiative salutaire, elle en manque cruellement...

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Les ressources bibliographiques du Balanced Scorecard
Quelques conseils de lecture pour mieux comprendre la méthode ...

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Selection de sites Web
Une sélection de sites web consacrés aux Balanced Scorecards

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Les 5 temps forts de la conduite de projet
Les "bonnes pratiques" pour une conduite de projet réussie
Balanced Scorecard et Tableaux de bord
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Business, Business Intelligence et EAI : le tryptique gagnant !
Le nouveau rôle des managers



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A propos de l'infini
Two things are infinite: the universe and human stupidity; and I'm not sure about the the universe. Albert Einstein





Derniere mise à jour le : 09/05/2008

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