Balanced Scorecard ou tableau de bord prospectif
Le Balanced Scorecard de Robert Kaplan et David Norton
Le Balanced Scorecard n'est pas un simple instrument de mesure. C'est, selon les auteurs Robert Kaplan et David Norton, un système de management garantissant la clarification et la formalisation de la stratégie des organisations.En substance, le Balanced Scorecard définit un cadre de conception de la stratégie afin de pouvoir la décliner efficacement, la transformer en action. Si le Balanced Scorecard propose quelques pistes pour l'élaboration d'une stratégie concrète, il n'est pas sans défaut. Entre autres, le Balanced Scorecard a plutöt tendance à verrouiller le modèle organisationnel ultra hiérarchique, dans la pure tradition du management d'entreprise.
Le Balanced Scorecard pour faire vite
Le Balanced Scorecard en 1 seul coup d'oeilSur le plan du principe de base, le Balanced Scorecard est assez simple et d'une compréhension aisée
Historique du Balanced Scorecard Les textes fondateurs du Balanced Scorecard publiés par les auteurs balisent l'évolution du concept
Avantages et inconvenients du Balanced Scorecard Les principaux avantages et inconvenients du Balanced Scorecard
Les strategy maps, carte de stratégie Une carte de stratégie, traduction de strategy map aussi appelé feuille de route stratégique est un diagramme de types causes à effets présentant les relations entre les objectifs stratégiques...
Le Balanced Scorecard en substance
Un projet d'envergureLe Balanced Scorecard est un projet d'envergure. L'approche, radicale de nature, se satisfait fort peu des réalisations à la petite semaine..
Le principe détaillé du Balanced Scorecard Le Balanced Scorecard propose un cadre d'élaboration de la stratégie selon 4 perspectives équilibrées...
Les 4 perspectives du Balanced Scorecard Les 4 perspectives Financière, Client, Processus Internes, Apprentissage Organisationnel du concept Balanced Scorecard...
Le Balanced Scorecard est, n'est pas Quelques précisions sur la réalité du Balanced Scorecard ...
Mise en oeuvre du Balanced Scorecard Le Balanced Scorecard procède au préalable d'une réforme de fond des esprits des principaux acteurs de l'entreprise, depuis les dirigeants jusqu'au cadres opérationels...
Le Balanced Scorecard Vs tableau de bord de pilotage (Gimsi)
Différences : Balanced Scorecard et GimsiLes deux méthodes se différencient fondamentalement. Gimsi s'inscrit dans une démarche coopérative et propose une approche conceptuellement fondée sur les besoins précis du décideur en situation...
Différences : Balanced Scorecard et Gimsi suite Quelques élémentaires de comparaison, démarches top down et démarches bottom up...
Gimsi et Balanced Scorecard Quelques remarques quant à l'utilisation conjointes des deux approches ...
Mise en oeuvre du projet Balanced Scorecard Quelques conseils pratiques et recommandations 'de terrain' pour les concepteurs et utilisateurs des systèmes décisionnels fondés sur les Balanced Scorecards...
Commentaires à propos de l'usage des strategy mapsCommentaires et critiques du rôle et de l'utilité des strategy maps, cartes de stratégie...
Le Balanced Scorecard Ressources et compléments
Le Total Performance ScorecardA titre de compléments, le Total Performance Scorecard de Hubert Rampersad, une variante des célèbres BSC proposant de mettre une petite dose d'humain dans la méthode. C'est une initiative salutaire, elle en manque cruellement...
Les ressources bibliographiques du Balanced Scorecard Quelques conseils de lecture pour mieux comprendre la méthode ...
Selection de sites Web Une sélection de sites web consacrés aux Balanced Scorecards
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