La gouvernance de l'entreprise
Corporate Governance

Qu'est-ce que la gouvernance d'entreprise ?

Cette nouvelle complexité (voir Principe de gouvernance) induite par la globalisation touche bien sûr de plein fouet les entreprises. De toute façon il était temps d'en reprendre "à plusieurs mains" le pilotage.

En effet, avec l'éparpillement de l'actionnariat, le management exécutif dispose des coudées franches. Bien trop souvent il est tenté d'accorder la priorité à la performance de son propre compte bancaire plutôt qu'à celle de l'entreprise. A un tel point que, paradoxalement, certains économistes voient d'un bon oeil (1) la prise de pouvoir par les instruments financiers les plus contreversées, tels les hedges funds, private equity et autres outils spéculatifs. Malgré la quête absolue de la rentabilité, le fameux ROE à 15 %, ces nouveaux pouvoirs seraient moins tentés de saborder le vaisseau qu'une équipe d'exécutifs peu scrupuleux attirés par le pot de confiture.
Les scandales financiers encore frais dans les mémoires comme Enron, Worldcom ou Tyco sont d'ailleurs à l'origine de nouvelles règles comptables comme l'IAS/IFRS et de nouvelles lois, comme Sarbanes Oxley (SOX). Voir aussi, sur un thème connexe la LOLF. Loi Organique relative aux Lois de Finances et la LSF Loi Sécurité Financière du 1er août 2003 ...
La gouvernance d'entreprise, encadrée par lois (donc sanctions) et règles comptables (donc standards pour une plus grande transparence), maintiendrait, en théorie, les intérêts des principales parties prenantes que sont les actionnaires majoritaires (dont les fonds de pension) et les dirigeants mais aussi les prêteurs ( banques), les actionnaires minoritaires, les salariés, les fournisseurs, les clients et les autres partenaires comme les conseils sous-traitants (2). Nous sommes là tout à fait dans la logique de la réforme organisationnelle sempiternellement ressassée ces dernières années : passer de la pyramide aux réseaux.
Cela dit, pour négocier efficacement, encore faut-il disposer d'un même référentiel. En effet, comment concilier des intérêts bien souvent divergents ? Comment rapprocher des angles de vue différents ? Une réflexion approfondie à propos de la mesure de la performance, de la définition des indicateurs clé KPI et des tableaux de bord de pilotage s'impose. C'est en ce sens qu'il faut tenter de trouver le référentiel commun, fondement d'une négociation aboutie.

(1) C'est bien pour illustrer la nécessité de contrebalancer les pouvoirs que je glisse ce propos et non pour vanter les effets (méfaits) de la dérèglementation financière et la libre circulation des capitaux (effective depuis 1986) à l'origine de la multiplication de ces nouveaux instruments financiers spéculatifs bien mal nommés (hedge funds, fond de couverture).

Les économistes sus-cités (ne vous en faites pas, j'ai les noms) ne sont certainement pas les salariés, débarqués sans autre forme de procès, des divisions insuffisamment profitables aux yeux des nouveaux propriétaires. Ne nous le cachons pas, le salariat est la variable d'ajustement. Quelque part la source même de ces gains hors réalité.
Par ailleurs, ces nouveaux instruments financiers en quête de rapides plus-values privilégient les visions à court terme (de 6 mois à 3 ans max) et bloquent ainsi toutes les volontés d'investissement dans la durée (développement durable dites-vous ?).
"Vous avez voulu échapper à la dictature du prolétariat, vous n'échapperez pas à celle de l'actionnaire speculateur compulsif". En tout cas, l'investissement a l'air bien en panne. C'est bien pour cela que la gouvernance susceptible de prendre en compte les multiples intérêts est la solution théorique du moment.

(2) Lire notamment Le principe de gouvernement d'entreprise de l'OCDE
Citation : "Le régime de gouvernement d'entreprise doit intégrer l'idée que reconnaître les intérêts des parties prenantes et leur contribution à la réussite à long terme de l'entreprise est dans l'intérêt même de cette dernière." Organisation de Coopération et de Développement Economiques 2004.

La gouvernance et le développement durable

Le thème de la gouvernance est indissociable du développement durable.

A lire

La gouvernance de l'entreprise familiale
Pascal Viénot , Christine Blondel
Eyrolles
77 conseils pratiques aux administrateurs, actionnaires et dirigeants
Ce livre - et c'est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant un ensemble de recommandations pratiques à l'usage des entreprises familiales et patrimoniales qui représentent l'essentiel du tissu économique français..
De plus, il aide à comprendre les interactions entre gouvernance d'entreprise et gouvernance familiale, entre conseil d'administration et conseil de famille, et propose des instruments pour les organiser.
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Corporate Governance and Accountability
Jill Solomon
Wiley
Corporate Governance and Accountability, 2nd Edition is written to provide readers with an up-to-date summary of both theory and practiCorporate governance: frameworks and mechanisms.
Defining corporate governance.
Corporate governance failures.
Corporate governance reform in the UK.
The role of boards in corporate governance.
The role of institutional investors in corporate governance.
The role of transparency in corporate governance.
Global corporate governance.
An introduction to corporate governance systems worldwide.
A reference dictionary of corporate governance systems.
Broadening the corporate governance agenda.
Environmental, social and governance considerations in institutional investment.
Future directions for corporate governance and accountability.
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