La gouvernance du Systeme d'Information
IT Gouvernance

Qu'est-ce que la gouvernance du Systeme d'Information ?

"La Gouvernance du système d'information ?
C'est quoi encore ce truc ? Ne serait-ce pas le nouveau gadget des consultants en mal d'affaires ? "

Même s'il est vrai, que bien des cabinets aimeraient découvrir la nouvelle pompe à fric, ce serait un bien mauvais procès que de classer verticalement le concept étiqueté de cette formule lapidaire.

Si la gouvernance d'entreprise (corporate governance) est devenue une urgence suite aux différents scandales financiers encore frais dans les mémoires ( Enron, Worldcom, Tyco...), transposer le concept à la gestion du système d'information n'est pas si surprenant.
Il s'agit en effet de s'assurer que le système d'information en action soit bien piloté.
Avec rigueur et transparence.
Il s'agit de s'assurer que le système d'information réponde bien, aujourd'hui et demain, aux attentes des différentes parties prenantes internes et externes: utilisateurs et clients, financiers et financeurs, concepteurs et techniciens...
Aligner le système d'information sur la stratégie d'entreprise, on en parle depuis bien longtemps. Il est temps de franchir le pas.
Poussons le raisonnement et surenchérissons sur Jeanne Ross et Peter Weil (in IT Governance Harvard Business School Press (HBS)) : "... In Contrast, enterprises that govern IT by default, more often find that IT can sabotage business strategy" . Ainsi, tous ceux qui considèrent encore aujourd'hui l'informatique comme un centre de coût à juguler compromettent la mise en oeuvre des stratégies gagnantes du 21ème siècle.
L'entreprise est toujours plus intégrée. Quels que soient les activités, les métiers et les marchés, les processus sont de plus en plus dépendants de la technologie. Les questions de services, de qualité, de sécurité et d'évolution de concert avec les exigences stratégiques, sont désormais des impératifs.

La question de la gouvernance des systèmes d'information est particulièrement complexe. Et comme pour toutes questions complexes, les décideurs sont plutôt enclins à se reposer sur les experts et les méthodes du moment. La tendance est particulièrement forte, en tout cas pour les moins risqueurs d'entre-eux.
Pourtant, cette question touche à l'essentiel. Elle concerne l'ensemble des décideurs même s'ils sont encore relativement nombreux à ne pas considérer ce point à sa juste valeur et continuent à penser que l'informatique n'est qu'une affaire de technicien.
(Ce qui explique peut-être aussi pourquoi ils ne s'engagent pas plus avant et préfèrent déléguer aux spécialistes équipés de "boites à outils".)

Dans la suite de ce dossier je vous propose quelques repères afin que vous puissiez vous forger votre opinion sur la question...

Lire aussi sur le Perfologue une libre tribune :La IT Gouvernance, vous y croyez vous ? extraite du dossier La gouvernance du SI
Cette tribune est aussi relayée aussi sur Zdnet.fr

Quelques mots clés...

Equivalent Anglo-Saxon : IT Governance

Quelques mots clés pour aborder cette vaste notion de gouvernance des systèmes d'information :
Responsabilité, participation, régulation, transparence, pilotage, mesure et gestion de la performance, tableau de bord, pilotage financier, veille juridique, réferentiel ITIL, référentiel CobiT, modèle de maturité des systèmes, CMMI, maîtrise des risques, management des ressources, plan de continuité d'activité, création de valeurs, gestion de projet,...

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