Poussons le raisonnement et surenchérissons sur Jeanne Ross et Peter Weill (in IT Governance - Harvard Business School Press) : "...In Contrast, enterprises that govern IT by default, more often find that IT can sabotage business strategy".
Ainsi, tous ceux qui considèrent encore aujourd'hui l'informatique comme un centre de coût à juguler compromettent la mise en oeuvre des stratégies gagnantes du 21ème siècle.
L'entreprise est toujours plus intégrée. Quels que soient les activités, les métiers et les marchés, les processus sont de plus en plus dépendants de la technologie. Les questions de services, de qualité, de sécurité et d'évolution de concert avec les exigences stratégiques sont désormais des impératifs.
La question de la gouvernance des systèmes d'information est particulièrement complexe. Et comme pour toutes questions complexes, les décideurs sont plutôt enclins à se reposer sur les experts et les méthodes du moment. La tendance est particulièrement forte, en tout cas pour les moins risqueurs d'entre-eux.
Pourtant, cette question touche à l'essentiel. Elle concerne l'ensemble des décideurs même s'ils sont encore relativement nombreux à ne pas considérer ce point à sa juste valeur et continuent à penser que l'informatique n'est qu'une affaire de technicien.
(Ce qui explique peut-être aussi pourquoi ils ne s'engagent pas plus avant et préfèrent déléguer aux spécialistes équipés de "boîtes à outils".)
Dans la suite de ce dossier, je vous propose quelques repères afin que vous puissiez vous forger votre opinion sur la question...
Lire aussi sur le Perfologue une libre tribune : La IT Gouvernance, vous y croyez, vous ? extraite du dossier La gouvernance du SI .
Equivalent Anglo-Saxon : IT Governance
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Clib URBA-EA Dunod 2ème édition 2010 352 pages Prix librairie : 37,05 Euros |
![]() | How Top Performers Manage IT Decision Rights for Superior Results Peter Weill, Jeanne W. Ross Harvard Business School Press 269 pages Prix librairie : 23,76 Euros |
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La sélection de livres de management de référence
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