Les technologies pour le manager

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Le manager et les technologies de l'information

Introduction au management des SI

S'’il était encore de bon ton, il y a quelques années, de s'’afficher publiquement en profane (1), il faut savoir que la principale cause d’échecs des projets nouvelles technologies est justement le désintérêt des décideurs pour la "chose" technique.
Longtemps jugées par les managers comme un "mal nécessaire", les technologies de l'’information ont déjà pris une place de choix dans notre quotidien et il n’'existera plus de stratégies durables qui ne les mettent en jeu.

Mise en oeuvre des technologies de l’'information

Pour le constater, il suffit de se pencher sur le contenu des projets en cours ou en prévision dans les entreprises. Ils reposent, en grande partie, sur la mise en oeuvre des technologies de l’'information.
Le constat est évident, me direz-vous !
Les entreprises ne sont plus refermées sur elles-mêmes et la compétitivité dépend désormais de la capacité de communication et de gestion de l’'information, en interne comme en externe. Il faut en effet échanger vite et bien avec ses partenaires, collecter les informations pour mieux connaître ses clients, repérer les tendances et partager la connaissance. Bref, toutes les fonctions essentielles qui font déjà la différence entre ceux qui ont franchi le pas et les autres.

Pourtant, malgré des enjeux clairement identifiés, de trop nombreux projets n’'atteignent pas leurs objectifs et sont castrés, suspendus, détournés de leur vocation initiale ou purement et simplement abandonnés.
L’'explication la plus vraisemblable à ces échecs tient au décalage existant entre les enjeux initiaux et la conduite du projet proprement dite. Un système technologique, une solution de CRM ou un ERP par exemple, ne s'’achètent pas comme un produit de supermarché. Son installation impose une adaptation étroite avec l’'organisation, les hommes et la stratégie d'’entreprise. Pour cela, les décideurs ne doivent pas rester à l’'écart du projet, mais bien au contraire le porter dans toutes ses dimensions, technologies comprises.
En demeurant à distance des questions de mise en oeuvre, les décideurs ne font rien d'’autre que de déléguer la totalité du pouvoir aux informaticiens.
Il ne faut pas être surpris, lorsqu’'au final. le projet répond précisément aux exigences techniques mais se tient bien loin des ambitions initiales de créations de valeurs.
Posez donc cette question à un informaticien :
- Pourquoi avoir choisi cette gamme de produits ?
Il vous répondra :
- Parce que c’'est celle qui a obtenu les meilleurs résultats lors des derniers benchmarks. Elle est conforme à la prescription X544 et, comme on est déjà équipé de BT511 de JCN, la migration ne posera pas trop de problèmes.
Il sera très précis sur les critères techniques. C'’est son métier.
En revanche, il ne vous parlera pas ou il restera dans de vagues considérations pour tout ce qui concerne l'’amélioration du service au client, du raccourcissement des délais de livraison ou encore de la simplification du travail des utilisateurs (2).
C'’est pourtant bien pour cela que l'’entreprise investit quelques Millions d'’Euros !
Seulement, ce n'’est plus (tout à fait) son rôle !
C'’est celui de l'Executive Manager.
C’'est lui qui prend la décision et signe (ou ne signe pas) au bas du bordereau de commande. Même si vous n’'êtes pas informaticien et n'’avez nullement l’'intention de le devenir, il vaudrait peut être mieux comprendre un peu de quoi il en retourne. Pour cela, il faut communiquer avec les spécialistes qui ne pourront utiliser d’'autre langage que celui des technologies.
Pour vous aider à mieux maîtriser les projets, ce livre décrypte en langage clair et tourné vers l’'utilisation, les principaux concepts technologiques en vigueur actuellement.

Les notes de bas de page

(1) Et ça qu’'est-ce que c’est ?
- Une souris Monsieur le Président.
- Ah ? Comme c’'est intéressant...

(2) Le propos se veut provocateur à dessein. Il est vrai que de plus en plus d’'ingénieurs et de consultants regardent de près l’'usage des technologies. Mais le dialogue avec les fonctionnels et opérationnels reste toujours difficile à établir.

Ce texte est l'introduction du livre : "Le bon usage des technologies expliqué au manager" Editions d'Organisation

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