Comment réaliser le Business Plan stratégique ?

Elaborer le Business Plan

Le business plan n'est autre que la préparation du passage à la phase concrète. Le business plan assure la formalisation de la stratégie en terme pratique et réalisable.
Le business plan stratégique est établi à un horizon réaliste afin de couvrir les phases successives de l'implantation. Généralement un horizon de 2 à 3 ans. Suffisamment souple, il pourra être affiné, voire révisé trimestriellement.

Business Model

En détail, le business plan précise les activités à développer, les responsabilités, les délais par activité et autres deadlines, les coûts par activité, les retours attendus et autres effets induits par les activités.
Le business plan est aussi l'instrument de formalisation du nouveau Business Model à mettre en place. Ce Business Model sera alors exprimé en terme de marché, de volumes, de moyens, de coûts de quantité à produire, de capacités à dimensionner, de délais.
La finalité étant de chiffrer précisément le coût global, le retour sur investissement et le cash flow prévu.
  • Combien ça peut rapporter ?
  • se situe le point d'équilibre ?
  • Quand ça commencera à être rentable ?
Voir ici au chapitre ratio, les principaux ratios clés pour évaluer la rentabilité d'un investissement.

Documents financiers essentiels

Au centre de l'étude pour juger du rapport coûts - avantages et de la faisabilité :
  • Plan de financement
    • Estimer la faisabilité financière du plan
    • Combien cela va coûter ? Comment va-t-on le financer ?
    • Liste précise et exhaustive des besoins et des ressources
    • Comment compléter ?
    • Où se procurer les ressources manquantes ?
  • Compte de résultat prévisionnel
    • Quelle est la capacité à rembourser les emprunts contractés ?
    • Quel sera le bénéfice ?
  • Le bilan prévisionnel
    • Prendre soin d'évaluer soigneusement le Besoin en Fonds de Roulement

Le résumé

Le résumé est un document de synthèse. En entête du dossier, c'est aussi un instrument de communication. Il expose le déroulement, précise l'intérêt et la faisabilité à l'aide d'arguments chiffrés en terme de budgets, moyens et délais. Déroulement réaliste, délais, budget et moyens chiffrés. C'est un document clair, précis, cohérent et univoque.

Le Business Plan outil de communication

Le Business Plan est aussi un outil de communication.

Ressources

Le site Chef de projet efficace présente le détail de l'élaboration d'un business plan projet. A lire en complément de cette présentation-ci.

A lire

Un guide pratique et didactique pour rédiger un business plan étape par étape. Un business plan est assez délicat à rédiger, pour cela un guide pratique et méthodique est indispensable.

Business Plan : Concevoir un Business Plan efficace Business Plan
Concevoir un Business Plan efficace
Richard Stutely
Pearson
2ème édition Octobre 2008
301 pages
Prix librairie : 33,25 Euros




Envoyer le lien de cet article par e-mail  Recommandez cet article

Retwittez cet article   Partagez cet article sur Facebook  
Partagez sur LinkedIn  Partagez cet article sur Viadeo  Partagez  cet article sur Del.icio.us  Partagez cet article sur Yahoo !  Partagez sur BlogMarks  Partagez cet article sur Scoopeo  Bookmark Google  



Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2010 Tous droits réservés Mentions légales


Gouvernance d'entreprise
Stratégie
Dosssier stratégie
Stratégie entreprise
Principe de la stratégie
Concevoir la stratégie
Démarche stratégique
Analyse stratégique
Modèle stratégique
Analyse SWOT
Business Plan
Conseils plan stratégique
Alignement stratégique
En pratique
Stratégie selon Porter
Selon kaplan & Norton
Stratégie Océan bleu
Stratégie coopérative
Stratégie émergente
Stratégie produits
Ressources
Livres Stratégie
Formation Stratégie

Gouvernance & décision
Dossier gouvernance
Dossier décision
Erreurs management

  Références du BPM
Performance Management
BPM Performance Entreprise, Six Sigma, Balanced Scorecard, Systeme Qualité
Business intelligence
Projet BI, Architecture BI, Perspectives BI, BI 2.0, Outils d'analyses, M.D.M, Data Warehouse, Olap, Reporting, BI Open Source
Gouvernance d'entreprise
Principe gouvernance, Stratégie, Décision, 7 erreurs du management, IAS IFRS, Sarbanes Oxley, Entreprise 2.0
Développement durable
Principe du développement durable, Tableau de bord du développement durable, Indicateurs de performance, ISO 14001, Normes et référentiels, Performance financière
IT Management
DSI, Gouvernance du SI, Techno SI, CRM, ERP, SCM, KM, Techno Support
Efficacité du manager
Librairie du manager, Ebook, Formation continue, Cours gratuits, Formations MBA, Gestion du temps
Téléchargements, PDF,

Références du Portail
Glossaire
Sites de référence
Plan du site 1/2
Plan du site 2/2
Contact
A propos...
Copyright©

Toutes les pages de ce site sont sous copyright Alain Fernandez 1998-2010

IDDN Certification



Piloter.org vous a intéressé ?
Envoyez le lien www.piloter.org par e-mail Recommandez ce site
Envoyer le lien de cet article par e-mail  Conseillez cet article
Retwittez cet article   Partagez cet article sur Facebook  Partagez sur LinkedIn  Partagez cet article sur Viadeo  


Performance Management
Nouveaux tableau de bord
Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet décisionnel en totalité 4ème édition 2008

Consultez la fiche détaillée


Articles les + lus
Les progiciels de la Business Intelligence, système Informatique Décisionnelle
Utiliser Reporting et Requêteur ad hoc
Qu'est-ce que ITIL ? Information Technology Infrastructure Library
La Business Intelligence, le projet Informatique Décisionnelle
Principes, méthodes et outils pour mieux gérer son temps
La méthode Six Sigma en pratique


Gestion de projet
conduite de projet
Le chef de projet efficace
Réussir les projets complexes
Les pratiques de bon sens.
3ème éd 2009

Consultez la fiche détaillée


Tableau de bord
Essentiel du tableau de bord
L'essentiel du tableau de bord
Votre tableau de bord avec Excel
2ème éd 2008

Consultez la fiche détaillée

Nouveaux tableaux de bord des managers Alain Fernandez, cliquez pour consulter la fiche

 *Gouvernance d'entreprise   *Stratégie   *Décision   *7 erreurs du management   IAS IFRS   Sarbanes Oxley   Entreprise 2.0