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Comment construire le tableau de bord de pilotage du projet

AXE 3
Développer les outils de pilotage

Piloter le projet

Développer les outils d'assistance à l'anticipation, ce n'est pas seulement mesurer. Le tableau de bord projet est un outil de pilotage à part entière assurant une mesure précise et orientée selon les axes d'amélioration jugés comme les plus efficaces par le manager et son équipe. C'est un instrument d'aide à la décision.

Les pratiques de bon sens

Pratique de bon sens 6

Mesurer la performance pour assister la prise de décision, et uniquement pour cela.

Pratique de bon sens 7

Ne pas se contenter de mesurer les délais et les coûts sans assurer le suivi des enjeux pour un tableau de bord "pro-actif" anticipant les dérives et contribuant activement à la prise de décision.

Idées fortes et thèmes traités :

Pratique de bon sens 8

Adopter une démarche d'amélioration continue

Idées fortes et thèmes traités :

Pratique de bon sens 9

Anticiper les risques d'échec

Idées fortes et thèmes traités :

Référence

Le chef de projet efficaceLe chef de projet efficace
Les 12 bonnes pratiques pour un management humain

Alain Fernandez - Eyrolles
Pour réussir les projets d'entreprise, adoptez une démarche qui dynamise le relationnel entre les femmes et les hommes.
6ème Edition
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