Qu'est-ce que l'Entreprise 2.0 ?

La valeur d'un réseau est égale au carré du nombre de ses utilisateurs.
Robert Metcalfe, co-inventeur du réseau Ethernet et fondateur de 3com

L'entreprise communicante

Les outils de l'entreprise communicante, clé de voûte de la connaissance partagée, sont désormais disponibles. Sans attendre plus longtemps, les utilisateurs se les sont purement et simplement appropriés. Ils en ont d'ailleurs réinventer l'usage. C'est là la principale caractéristique du Web 2.0 sur lequel se fonde "l'entreprise 2.0", un terme inventé par Andrew McAfee, enseignant chercheur au MIT (voir son ouvrage "Enterprise 2.0" ci-dessous référencé). Nous ne sommes plus dans une logique technologique centrée "technologie" comme nous l'avons connue jusqu'à présent. La rupture a enfin eu lieu.

L'utilisateur à la manoeuvre

L'utilisateur reprend ses droits. Les technologies sont désormais centrées sur ses attentes. Le mouvement est bien enclenché. Il suffit de suivre l'évolution de l'utilisation des plateformes d'outils collaboratifs, blog, wiki, twitter et de mobilité comme l'iphone, pour comprendre qu'il n'a jamais été aussi simple de communiquer avec ses pairs, sans intermédiaire, selon un schéma massivement horizontal.

Autonomie et Mobilité

Le système d'information accessible et simple d'usage est à deux pas. L'utilisateur averti de l'entreprise 2.0 exploitera pleinement le Mashup pour bâtir son interface de travail selon ses besoins et prérogatives, sans délai et en toute autonomie, tout en accèdant directement aux "services" du Système d'Information étendu avec les solutions de l'architecture orientée services SaaS. Et lorsque le SI aura muté dans les nuages, le client léger et la virtualisation rendront possible le bureau "everywhere", l'absolu de la mobilité.

Bâtir l'entreprise 2.0

Si les briques technologiques pour bâtir une entreprise de 2nde génération sont disponibles, celles-ci ne sont pas exploitables en dehors de la dynamique des usages du web 2.0.
Pour en profiter, il faudra délaisser les traditionnelles approches de type Top->down et favoriser le modèle Bottom->Up. Une révolution pour l'entreprise traditionnelle.
Lire la suite Bâtir l'entreprise 2.0.

Quelques ressources complémentaires

Sur des thèmes connexes

A lire

1. Aujourd'hui, les entreprises qui réussissent adoptent la philosophie du Web 2.0 et en exploitent les nouveaux outils dont les réseaux sociaux. Dans ce livre, Andrew McAfee, à l'origine de la formalisation du concept d'entreprise 2.0 dès 2006, nous explique comment faire pour en bénéficier et bâtir l'entreprise 2.0. (Livre en anglais)

Enterprise 2.0: New Collaborative Tools For Your Organization's Toughest Challenges Enterprise 2.0 New collaborative tools for your organization's toughest challenges
Andrew McAfee
Harvard Business School Press
Novembre 2009
240 pages
Prix : 20,96 Euros



Dispo chez
www.amazon.fr
2. Sans la collaboration étendue de l'ensemble des acteurs de l'entreprise il ne sera pas possible de mettre à execution une stratégie gagnante. Faut-il encore que cette collaboration soit efficace et ne se transforme en une perte de temps et d'energies. L'auteur propose un ensembe de bonnes pratiques et quelques outils pour bâtir une collaboration orientée finalité de l'organisation. (Livre en anglais)

Collaboration : How Leaders Avoid the Traps, Create Unity, and Reap Big Results Collaboration How Leaders Avoid the Traps,
Create Unity and Reap Big Results

Morten T. Hansen
Harvard Business School Press
Avril 2009
231 pages
Prix : 20,73 Euros



Dispo chez
www.amazon.fr
3. Un excellent regard sans concession sur les principes organisationnels de l'entreprise. Précis, clair, argumenté et concret, un ouvrage pour tous ceux qui souhaitent comprendre les réalités de la coopération au travail sans lire les sempiternels contes de fées des promoteurs de théories et méthodes.

Théories des organisations
Critique de l'organisation du travail

Thomas Coutrot
Editions La Découverte
128 pages
Prix : 9,02 Euros

1 2 3 4


Envoyer le lien de cet article par e-mail  Recommandez cet article

Retwittez cet article   Partagez cet article sur Facebook  
Partagez sur LinkedIn  Partagez cet article sur Viadeo  Partagez  cet article sur Del.icio.us  Partagez cet article sur Yahoo !  Partagez sur BlogMarks  Partagez cet article sur Scoopeo  Bookmark Google  



Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2010 Tous droits réservés Mentions légales


Piloter.org vous a intéressé ?
Envoyez le lien www.piloter.org par e-mail Recommandez ce site
Envoyer le lien de cet article par e-mail  Conseillez cet article
Retwittez cet article   Partagez cet article sur Facebook  Partagez sur LinkedIn  Partagez cet article sur Viadeo  


Performance Management
Nouveaux tableau de bord
Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet décisionnel en totalité 4ème édition 2008

Consultez la fiche détaillée


Articles les + lus
Les progiciels de la Business Intelligence, système Informatique Décisionnelle
Utiliser Reporting et Requêteur ad hoc
Qu'est-ce que ITIL ? Information Technology Infrastructure Library
La Business Intelligence, le projet Informatique Décisionnelle
Principes, méthodes et outils pour mieux gérer son temps
La méthode Six Sigma en pratique


Gestion de projet
conduite de projet
Le chef de projet efficace
Réussir les projets complexes
Les pratiques de bon sens.
3ème éd 2009

Consultez la fiche détaillée


Tableau de bord
Essentiel du tableau de bord
L'essentiel du tableau de bord
Votre tableau de bord avec Excel
2ème éd 2008

Consultez la fiche détaillée

Nouveaux tableaux de bord des managers Alain Fernandez, cliquez pour consulter la fiche

 *Gouvernance d'entreprise   *Stratégie   *Décision   *7 erreurs du management   IAS IFRS   Sarbanes Oxley   Entreprise 2.0