Les méthodes de management en entreprise

24 janvier 2019  Par         Partagez
formateur méthodologieRépertoire des différentes méthodes de management et référentiels présentés et expliqués sur l'ensemble des sites de ce portail piloter.org.

Les principales méthodes directement liées au thème de la performance, sont soigneusement développées et constituent un dossier complet.

Les autres méthodes et référentiels répertoriés et expliqués sur ce portail sont présentés à l'aide d'une fiche synthétique sur une page unique ou sur plusieurs pages le cas échéant. (IAS-IFRS, ABC-ABM, SCRUM, Prince 2...). Dans tous les cas, le descriptif de chacune des méthodes de management présente les références nécessaires pour pousser plus avant ses investigations : sites web et livres de référence.

Les méthodes et les référentiels d'entreprise

Chacune s'intègre dans la démarche plus globale du management de la performance. Les méthodes sont donc expliquées en terme d'usage et complétées de conseils pratiques ou de récits d'expériences de terrain.

A titre de facilité de lecture et de recherche, les méthodes et référentiels sont ici organisés en 8 chapitres thématiques.

1) Approche stratégique et gouvernance

  • Stratégie d'entreprise

    La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités. D'après Alfred Chandler. Une définition plus complète, quelques principes liés à la chaine de valeur et une méthode simple pour les PME. Voyons tout cela.

Stratégie Océan bleu

  • Qu'est-ce que la stratégie Ocean Bleu ?

    La Stratégie Ocean Bleu de W. Chan Kim et Renée Mauborgne, nous explique et nous démontre comment dénicher des secteurs de marché vierge de toute concurrence sans que l'on soit obligé de batailler sur des secteurs saturés, les océans rouges...

SWOT

  • Analyse SWOT, l'outil stratégique

    La matrice SWOT est un puissant outil pour évaluer son positionnement stratégique. L'analyse SWOT permet en effet d'évaluer ses forces et ses faiblesses, de lister les menaces et de détecter les opportunités. C'est une démarche coopérative, Nous poursuivrons en seconde partie avec la méthode en 5 temps pour réaliser et réussir une étude SWOT express et pertinente.

Démarche stratégique selon Porter

  • La stratégie selon Michael Porter

    Le modèle des cinq forces de Michael Porter a longtemps influencé les théories de la stratégie. Enseigné encore aujourd'hui, il est pourtant critiquable de le considerer comme l'unique modèle de déploiement de la stratégie en environnement concurrentiel. Voyons ce modèle avant d'apporter une critique complémentaire.

Démarche stratégique selon Kaplan et Norton

Strategy map, carte de stratégie

  • Strategy Maps Balanced Scorecard

    Les cartes de stratégie ou Strategy maps ou encore carte stratégique, les pro and con. Une Strategy Map, terme qui devrait être traduit en français par carte de stratégie de préférence à carte stratégique, est un diagramme de type cause à effet présentant les relations entre les différents objectifs stratégiques selon les 4 perspectives des BSC

2) Les méthodes de pilotage

GIMSI

GIMSI Lite

  • La méthode Gimsi ® "Lite"

    Concevoir le tableau de bord de pilotage et de mesure de la performance de la PME avec Excel, la méthode Gimsi lite. uUne méthode parfaitement adaptée aux projets "légers" de conception de tableaux de bord de pilotage dans l'esprit Do It Yourself, rapidement et à moindres coûts.

Méthode décision en équipe

  • Comment donner l'envie d'innover dans l'entreprise

    Pour dynamiser l'innovation en entreprise et bâtir des organisations réactives, l'unique solution est de faciliter la prise de décision des acteurs de terrain et des équipes autonomes afin qu'ils puissent notamment lancer les initiatives les plus opportunes et...innover le cas échéant! La démarche SOCRIDE déroule le processus en 7 étapes depuis la conception d'une stratégie coopérative en passant par le choix des objectifs tactiques et les indicateurs de performance. Voyons comment.

    Balanced Scorecard

    Navigateur Skandia

    • Le navigateur Skandia

      Les méthodes de développement de systèmes de pilotage et de mesure de la performance :Piloter la performance par le capital intellectuel, l'importance de l'immatériel. Le navigateur Skandia de Leif Edvinsson et Michael Malone mis au point chez Skandia justement, une société multinationale d'assurance et de services financiers basée à Stockholm Suède

    3) Le management opérationnel de la performance

    6 SIGMA - SIX SIGMA

    • La méthode Six Sigma en pratique

      La méthode Six Sigma, née il y a déjà quelques années au sein des usines Motorola, est aujourd'hui une démarche globale de management et de développement stratégique. Désormais, les apports de la méthode 6 Sigma concernent autant les entreprises industrielles que les entreprises des services. Les exigences en matière d'optimisation de la qualité ne sont guère différentes. Voyons tout cela.

    Lean management

    • Lean management, système d'organisation industrielle

      Le lean management est un système d'organisation industrielle initié dans les usines japonaises du groupe Toyota au tout début des années 70. La démarche ne peut être réduite à sa traduction française de maigre. C'est bien là la principale erreur des concepteurs peu conscients de la complexité d'une véritable démarche de progrès.

    Démarche BPM

    DMAIC

    • La méthode DMAIC

      DMAIC, méthode clé du projet six sigma, est fondée sur l'analyse des données afin d'optimiser puis de stabiliser les processus de l'entreprise. Chacune des lettres du sigle se réfère à une étape bien spécifique de la démarche. La philosophie de cette démarche est aussi utilisable dans d'autres contextes que le cadre du projet Six Sigma. Voyons chacune des cinq étapes.

    DMADV

    • Conseil six sigma DMADV, DMAIC

      Conseil et recommandations six sigma comment utiliser la methode DMAIC Conseil méthodes DMAIC, DMADV. La méthode DMAIC n'est pas la panacée pour tous les types de projets. La méthode DMADV est quelquefois plus adaptée. Pprincipe, mise en oeuvre, conditions de réussite

    4) Méthodes Qualité, environnement

    ISO 14000

    • ISO 14001 le développement durable

      Présentation de la norme ISO 14001, le referentiel 14000 Le developpement durable et le management et la gestion environnementale, livres et sites de références. Comme l'indique le sigle ISO, cette norme a été réalisée par l'International Organization for Standardization (Organisation internationale de normalisation). Le terme de management environnemental doit être entendu comme le management des interactions humaines (et donc la maîtrise des impacts) avec l'environnement.

    Bilan carbone

    • Le bilan carbone d'une Entreprise

      Qu'est-ce que le bilan carbone® d'une entreprise ? Le bilan carbone ® dans la démarche de management carbone et la maîtrise des émissions de gaz à effet de serre de l'ADEME Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie: présentation, utilisation, description et livres de références

    Qualité totale, TQM

    • TQM Qualité Totale

      Le TQM Total Quality Management, définition du concept de qualité totale, les 3 stades. Une réflexion sur les concepts et principes de mise en oeuvre de la Qualité totale en entreprise, principe mise en oeuvre, conditions de réussite, description et livres de références
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    5) Méthodes de gestion opérationnelle

    ABC ABM

  • Le Portail du Manager Innovant
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