Les compétences du chef de projet efficace

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Se former pour piloter les projets complexes de l'entreprise

Aptitudes et compétences

Quel qu'il soit, la pratique d'un métier exige un minimum d'aptitudes pour l'exercer dans les meilleurs conditions. Un comptable qui n'aime pas les chiffres ne prendra jamais plaisir à l'exercice de son office. D'autre part, il ne parviendra pas non plus à exceller.
Les aptitudes ne sont pas suffisantes. Le professionnel doit aussi développer des compétences bien précises selon le métier exercé. Au contraire des aptitudes qui sont plutôt d'ordre innées, les compétences s'acquièrent et se perfectionnent tout au long de la pratique. Le livre de référence décrit et développe les sept indispensables compétences pour devenir un manager de projet efficace.

Les 7 compétences du manager efficace

© Eyrolles

1. Organisateur

Il s'assure que le projet est correctement défini, les ressources disponibles lorsqu'il le faut et les processus mis en place exécutés comme prévu...
Il aide les membres à exécuter leurs tâches au mieux en prévenant les problèmes et en assurant la disponibilité des ressources.
Voir page 26

2. Pilote

Il matérialise les objectifs, montre la direction à suivre et conduit l'avancement du projet tout en anticipant les risques et menaces potentiels...
Voir page 28

3. Donneur de sens

Il sait donner goût au projet; Il fournit les repères; C’est un animateur du « voyage ».
Voir page 31

4. Bâtisseur d’équipe

Il valorise son équipe; Il sait différencier une équipe d’un groupe de travail... Voir page
Il règle les conflits internes et en évacue les effets dévastateurs.
Voir page 33

5. Dynamiseur d’échanges

Il connaît l’importance du droit à la parole pour tous; Il précise des règles et s’assure qu’elles sont comprises et acceptées
Il sait différencier les brefs instants de libre émulation communicative du stress qui annihile toutes les capacités.
Voir page 35

6. Accoucheur d’idées

Il dynamise l’inventivité de l’équipe; Il sait qu’une bonne équipe est hétérogène; Il gère les échanges animés; Il respecte la personnalité de chacun des membres; En bon coach, il pratique le questionnement pour aller au cœur de la question
Il contribue à faire émerger les idées en gestation tout en conservant la finalité en perspective.
Voir page 36

7. Diplomate

C’est un négociateur; Il protège l’équipe; Il modère les conflits;
Il protège l'équipe des interférences externes et garantit un climat relationnel optimal avec les autres parties prenantes du projet (prévenir les menaces, gérer les alliances...).
Voir page 39

Pour aller plus avant...

À lire

Un ouvrage de référence à propos de la gestion des compétences écrit par une spécialiste de la question et plus généralement de la gestion des Ressources Humaines. C'est un bon ouvrage pour bien comprendre ce que l'on entend par aptitudes, qualités et compétences et la manière de les gérer dans l'entreprise.

La gestion des compétencesLa gestion des compétences
Claude Lévy-Leboyer
Eyrolles/Éditions d'Organisation
144 pages
Prix : 24 Euros
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www.amazon.fr
& Format Kindle

Livre de référence

Le chef de projet efficace Le chef de projet efficace
Alain Fernandez
Editions d'organisation
5ème Edition 2013 revue et augmentée
220 pages
Prix : 22 Euros
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