Méthode agile, le principe

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Méthodes agiles, un dialogue permanent

Lorsque la souplesse remplace la rigidité

En bref : les méthodes agiles se sont dotées de la capacité de délivrer très rapidement et très régulièrement des "produits" suffisamment aboutis pour que l'on puisse les évaluer. Fondées sur un dialogue permanent avec le client, les méthodes agiles visent la conformité quasi parfaite de la réalisation selon les attentes actuelles du client. Les réunions assurant les rencontres entre les clients, les utilisateurs et les prestataires sont au coeur même du projet.

Planifier à volonté

Ainsi, la modification des spécifications en cours de réalisation, véritable tourment pour les développeurs des projets classiquement conduits, est le principe fondateur des démarches agiles. Les projets conduits selon une méthode de type agile ne sont pas étroitement encadrés par un planning rigide aux stricts impératifs.

Au contraire, les méthodes agiles se dotent de la capacité non pas de chambouler les plans mais bien de re-planifier à volonté. Un seul objectif : délivrer très rapidement (des "sprints" de 2 semaines en moyenne) un nouveau produit "fini" prêt à être évalué et amélioré. Le produit livré sera la nouvelle référence des échanges et du projet.

Conditions de réussite

Règle fondamentale : la méthode ne peut pas fonctionner sans une véritable relation de confiance entre le client et l'équipe de réalisation. La règle du jeu doit être parfaitement connue et les informations circuleront en toute transparence. Ce sont deux principes incontournables.

Du point de vue du prestataire, il n'est pas si aisé que cela d'assurer la mutation des méthodes classiques vers les méthodes agiles. Le mode de management est totalement différent. Il ne s'agit plus de se contenter de la maîtrise des référentiels de la profession (CMMI, ITIL, ISO...), et de déléguer des personnels rapidement formés.

Les démarches agiles nécessitent des développeurs à la hauteur et un chef de projet professionnel suffisamment averti pour appliquer les pratiques et assurer le "rythme" adéquat.

À lire...

1. Un guide de référence des méthodes agiles. Scrum est une méthode orientée équipe de développement. L'ouvrage met l'accent sur les concepts clés : le Team, le Scrum Master et le Product Owner. Les phases organisation, production des versions et déroulement des réunions, les "scrums" sont détaillées. (Livre en anglais)

SCRUM :Succeeding with AgileSucceeding with Agile
Mike Cohn
Addison-Wesley
504 pages
Prix : 44 Euros
Dispo chez :
www.amazon.fr & Format Kindle

2. Ce deuxième livre propose une explication claire et précise des techniques de planification et d'estimation des projets. Le principe du planning poker est soigneusement décrit et mis en perspective avec les nécessités de la planification. (Livre en anglais)

Agile Estimating And PlanningAgile Estimating And Planning
Mike Cohn
Prentice Hall PTR
368 pages
Prix : 31 Euros
Dispo chez :
www.amazon.fr & Format Kindle

3. À lire aussi, un très bon livre au format Kindle (et en français) pour comprendre les principes de la méthode Scrum en particulier et du développement agile en général.

SCRUM
Management de projet Agile

Kenneth S. Rubin
Editions Pearson€
500 pages
Prix : 16 Euros
Dispo chez : Amazon Kindle




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