Chef de Projet Efficace

La seule clé pour réussir un projet : Adopter le management "humain"

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manager au travailCe guide en ligne est destiné à tous les managers qui ont déjà testé les limites des méthodes et procédures pour résoudre l'équation de la complexité des projets de l'entreprise. Ils ont bien compris que la réponse se niche dans la qualité du management des femmes et des hommes. C'est là le thème central de ce site. Consultants, enseignants et étudiants trouveront aussi ici des pistes de choix pour élargir le champ de leur réflexion. Ce site est étroitement associé à l'ouvrage présenté ci-après, ils se complètent l'un l'autre.

Réussir un projet, c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques. (piloter.org)

L'ouvrage de référence du site

La référence du manager efficace
Les 12 bonnes pratiques pour un management humain

chef de projet

  • Une méthodologie complète
  • Les 7 indispensables compétences du manager
  • 4 axes de déploiement et les outils associés
  • 12 bonnes pratiques expliquées et illustrées
  • 21 recommandations détaillées
  • 8 témoignages de pro sur le vif
  • 5ème édition 2014
  • Editions Eyrolles
  • 240 pages, 22 Euros
  • Plus de 22.000 exemplaires vendus en librairie
  • www.amazon.fr  
  • Format ebook (PDF & ePub)   Kindle


Elaboré à partir de l'expérience cumulée de plusieurs dizaines d'experts internationaux, cet ouvrage expose concrètement une méthodologie fondée sur les 12 pratiques de bon sens à mettre impérativement en oeuvre pour réussir les projets d'entreprise.
Reconnu comme un ouvrage de référence de la profession par les managers de projets professionnels et les enseignants de la spécialité.

En savoir plus
Lire la suite, fiche détaillée, dossier, points de vue...

Méthode, relationnel et pragmatisme

Si la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils utilisés, la question du management serait résolue depuis longtemps, et la dramatique statistique comptabilisant les projets en échec n'angoisserait plus les chefs de projet, commanditaires et prestataires !

chef de projet Ce n'est pas non plus en restant les yeux braques sur le calendrier et le compteur des dépenses que le chef de projet remplira son contrat.
La réussite du projet, non pas celle qui se limite à une recette signée avec les réserves d'usage, mais la vraie, celle qui se voit lorsque la rentabilité prévue est au rendez-vous, dépend essentiellement des relations établies entre tous les acteurs directs et indirects.
Activateur de connections, le bon manager de projet, que l'on appelle encore "chef" par habitude et abus de langage, sait aussi partager son expérience et son bon sens. Et c'est en totale synergie avec tous les membres de l'équipe qu'il incite à l'adoption d'une démarche, professionnelle et rigoureuse bien entendu, mais aussi consensuelle et parfaitement adaptée au contexte spécifique. C'est cela un management "humain".


À lire aujourd'hui...

  • Méthodes agiles définition, usage et principes
    Pourquoi les méthodes agiles ?
    En finir avec les projets interminables
    Les méthodes agiles ont été développées à l'origine pour tenter de résoudre l'équation infernale des projets informatiques de grandes ampleurs. Un projet classique est long, trop long. Un projet classique est coûteux, trop coûteux. Un projet classique est difficile à piloter. Un projet classique n'apporte aucune garantie d'un livrable conforme aux attentes client.
    Lire la suite...
    2016-06-29 06:15:06
    Le dossier methode complet...


  • Planification et ordonnancement, privilégiez la réactivité
    2ème bonne pratique
    Modérer votre confiance dans les prévisions

    Dépasser l'approche mécaniste et déterministe lors de la phase de planification pour privilégier la réactivité.
    Pourquoi, malgré tout le soin apporté à l'élaboration des plannings, les projets ne se déroulent jamais comme prévu ? Il est bon de modérer sa confiance dans les prévisions pour accorder plus d'attention à sa capacité de réaction. Lire la suite...
    2016-06-15 06:15:03
    Le dossier bonnes pratiques complet...


  • Piloter et mesurer de l'avancement projet. Cause d'échec
    Facteur d'échec de l'Axe 3 Assistance à l'anticipation
    L'instrument de mesure est inadéquat...
    Qui serait capable de conduire sur une route de montagne en gardant le regard braqué sur la jauge du réservoir et sur le totaliseur kilométrique ?
    Pas vous ? Lire la suite...
    2016-06-01 06:15:04
    Le dossier facteur echec complet...


  • Estimations delais charge planning du projet. Piege 5
    Piège 5 Les estimations à la bonne franquette deviennent les objectifs à tenir
    3ème loi de Golub :
    " Un projet mal planifié prend 3 fois plus de temps que prévu. Lorsqu'il est bien planifié, il ne prend que deux fois plus de temps."
    Il n'y a rien de plus difficile que d'estimer la charge en termes de durée, de consommation de ressources et plus généralement de coûts d'une tâche à effectuer. Lire la suite...
    2016-05-18 06:15:04
    Le dossier facteur echec complet...


  • XP eXtreme Programming Les methodes agiles
    XP eXtreme Programming et la gestion de projet informatique
    Définition XP eXtreme Programming
    XP eXtreme Programming est une méthode de développement agile, orientée projet informatique et dont les ressources sont régulièrement actualisées.
    XP eXtreme Programming est une méthode de management de projet destinée à accélérer drastiquement la réalisation des projets de type flexible. La méthode XP eXtreme Programming a été conçue à l'origine par Kent Beck alors qu'il intervenait en pompier sur un projet de gestion de paye écrit en smalltalk chez Chrysler. Une véritable usine à gaz.
    Une règle fondamentale de la méthode : le client ou un représentant avisé participe au développement... Lire la suite...
    2016-05-04 06:15:05
    Le dossier methode complet...


  • WBS Work Breakdown Structure
    Définition du Work Breakdown Structure du PMI
    Le WBS Work Breakdown Structure défini et supporté par le PMI Project Management Institute est une méthode de découpage hiérarchique arborescente du projet en composants élémentaires. Lire la suite...
    2016-04-20 06:15:05
    Le dossier methode complet...


  • Tableau de bord projet
    Le modèle 5 cadrans : une aide à la décision pour piloter le projet
    La grande majorité des tableaux de bord conçus pour assurer le suivi du projet offrent généralement la place de choix au suivi des coûts et des délais. Ces traditionnels indicateurs de suivi sont des instruments indispensables. Mais ils sont bien insuffisants pour assister efficacement le manager. Lire la suite...
    2016-04-06 06:15:05
    Le dossier essentiels complet...


  • Gestion des risques projet
    Les 5 étapes de la démarche
    Rien n'est moins sûr que l'incertain.
    Pierre Dac (l'os à moelle)
    Qu'est-ce que le risque ?
    Définition : Le risque est un danger éventuel plus ou moins prévisible qui peut affecter l'issue du projet. Il ne sera pas possible de tous les éliminer, le risque zéro n'existe pas.Source : Le chef de projet efficace © Editions Eyrolles Lire la suite...
    2016-03-23 05:15:04
    Le dossier essentiels complet...


  • Formation management de projet
    Apprendre à manager un projet, quelles formations choisir ?
    Une sélection de cursus universitaires au métier de chef de projet et aux techniques et méthodes de management. Les références proposées ici sont, selon les cas, ouvertes aux professionnels en exercice grâce aux formules d'alternance université/entreprise et éligibles au DIF. Cette sélection propose un choix de formations diplomantes et de sessions plus courtes et plus adaptées à une mise en pratique sans délai. Lire la suite...
    2016-03-02 05:15:04
    Le dossier ressources complet...


  • Le team building, construire et manager une equipe projet efficace
    Construire et manager une équipe projet
    Tant que l'équipe n'a pas atteint un niveau de cohésion, elle n'est en fait qu'un rassemblement d'individus regroupé en un même moment, un même lieu et n'ayant a priori que peu de chose à partager. "Construire" l'équipe afin qu'elle atteigne un niveau d'efficacité acceptable sera la principale tâche du manager de projet. Pour cela, il devra faire preuve de discernement afin de bien identifier les particularités et les ambitions individuelles et jouer de diplomatie afin de les inciter à coopérer dans la durée pour le bien commun. Lire la suite...
    2016-02-10 05:15:05
    Le dossier team building complet...


  • Préparer le changement, les étapes
    Préparer le changement, le contenu des sessions de sensibilisation, les 5 étapes du déroulement...
    Voyons dès à présent les cinq principaux thèmes qui devront impérativement être abordés au cours de cette session préalable de sensibilisation au changement. D'expérience, l'ordre des thèmes est important... Lire la suite...
    2016-01-20 05:15:07
    Le dossier essentiels complet...


  • Accompagnement du changement pour manager de projet
    Accompagner, conduire, manager le changement...
    Vaste programme !
    Que l'on parle de l'accompagnement du changement ou de son management ou encore de sa conduite , quel que soit le terme adopté, le thème n'en est pas moins particulièrement délicat, pour ne pas dire épineux. La maîtrise de cette phase conditionne en effet la réussite du projet, lorsque l'on exprime celle-ci comme il se doit, c'est-à-dire en termes de création de valeur. Lire la suite...
    2015-12-16 05:15:09
    Le dossier essentiels complet...



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