Chef de Projet Efficace

La seule clé pour réussir un projet : Adopter le management "humain"

Par   Partagez : Envoyer le lien de cet article par e-mail   

manager au travailCe guide en ligne est destiné à tous les managers qui ont déjà testé les limites des méthodes et procédures pour résoudre l'équation de la complexité des projets de l'entreprise. Ils ont bien compris que la réponse se niche dans la qualité du management des femmes et des hommes. C'est là le thème central de ce site. Consultants, enseignants et étudiants trouveront aussi ici des pistes de choix pour élargir le champ de leur réflexion. Ce site est étroitement associé à l'ouvrage présenté ci-après, ils se complètent l'un l'autre.

Réussir un projet, c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques. (piloter.org)

L'ouvrage de référence du site

La référence du manager efficace
Les 12 bonnes pratiques pour un management humain

chef de projet

  • Une méthodologie complète
  • Les 7 indispensables compétences du manager
  • 4 axes de déploiement et les outils associés
  • 12 bonnes pratiques expliquées et illustrées
  • 21 recommandations détaillées
  • 8 témoignages de pro sur le vif
  • 5ème édition 2014
  • Editions Eyrolles
  • 240 pages, 22 Euros
  • Plus de 22.000 exemplaires vendus en librairie
  • www.amazon.fr   www.eyrolles.com   www.fnac.com
  • Format ebook (PDF & ePub)   Kindle


Elaboré à partir de l'expérience cumulée de plusieurs dizaines d'experts internationaux, cet ouvrage expose concrètement une méthodologie fondée sur les 12 pratiques de bon sens à mettre impérativement en oeuvre pour réussir les projets d'entreprise.
Reconnu comme un ouvrage de référence de la profession par les managers de projets professionnels et les enseignants de la spécialité.

En savoir plus
Lire la suite, fiche détaillée, dossier, points de vue...

Méthode, relationnel et pragmatisme

Si la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils utilisés, la question du management serait résolue depuis longtemps, et la dramatique statistique comptabilisant les projets en échec n'angoisserait plus les chefs de projet, commanditaires et prestataires !

chef de projet Ce n'est pas non plus en restant les yeux braques sur le calendrier et le compteur des dépenses que le chef de projet remplira son contrat.
La réussite du projet, non pas celle qui se limite à une recette signée avec les réserves d'usage, mais la vraie, celle qui se voit lorsque la rentabilité prévue est au rendez-vous, dépend essentiellement des relations établies entre tous les acteurs directs et indirects.
Activateur de connections, le bon manager de projet, que l'on appelle encore "chef" par habitude et abus de langage, sait aussi partager son expérience et son bon sens. Et c'est en totale synergie avec tous les membres de l'équipe qu'il incite à l'adoption d'une démarche, professionnelle et rigoureuse bien entendu, mais aussi consensuelle et parfaitement adaptée au contexte spécifique. C'est cela un management "humain".


À lire aujourd'hui...

  • Team Building et Formation d'equipe, les causes d'echecs de la conduite de projet
    Facteurs d'échec de l'axe 2. Développer la coopération étendue
    Les équipes ne sont qu'un ensemble d'individualités
    Les principaux facteurs d'échec de l'Axe 2, Coopération étendue, étroitement liés à la constitution de l'équipe, son fonctionnement interne et ses relations avec les autres partenaires. Lire la suite...
    2015-07-01 06:15:05
    Le dossier facteur echec complet...


  • Méthode agile pour le projet informatique
    Quelle méthode pour votre projet informatique ?
    Les besoins sont-ils bien exprimés ?
    C'est bien là la principale source de problèmes des projets informatiques. Les méthodes agiles bouleversent les approches traditionnelles de conduite de projets de développement informatique pratiquées jusqu'alors. Les méthodes classiques conditionnent la réussite du projet à la qualité de l'expression des spécifications initiales. Toute la réalisation et, notamment, l'élaboration du plan (délais, ressources, budget, qualité) seront conduites en référence aux besoins exhaustivement exprimés. Lire la suite...
    2015-06-24 09:55:47
    Le dossier methode complet...


  • Comment devenir un bon manager
    Un bon manager sait protéger son équipe
    Un bon manager n'essaie pas d'éliminer les conflits. Il s'assure juste qu'ils ne soient pas à l'origine d'un inutile gaspillage d'énergie. Si votre équipe vous attaque ouvertement pour vous signifier vos erreurs... C'est très sain !
    D'après Robert Townsend
    Assurer la "protection" du groupe de travail est vraisemblablement l'un des rôles essentiels du manager. Il s'efforcera de maintenir une "bulle de tranquillité" étanche aux agressions extérieures afin de permettre à l'équipe de produire au mieux de ses possibilités. Lire la suite...
    2015-06-10 05:01:03
    Le dossier team building complet...


  • Courbes en S
    Earned Value Management ou Courbes en S
    Qu'est-ce que l'Earned Value Management
    Définition : l'Earned value Management, le pilotage du projet par la valeur acquise plus simplement dénommé courbes en S est une méthode assez efficace pour mesurer en permanence l'avancement du projet et en tirer un enseignement prospectif.
    En fait, cette approche, propose de vérifier et de comparer au jour le jour "ce qui est prévu" avec "ce qui a été fait" et "ce que cela a couté". Lire la suite...
    2015-05-20 05:01:03
    Le dossier essentiels complet...


  • Accompagnement et intégration projet. Les causes d'échecs
    Facteurs d'échec de l'axe 4 Intégration
    Les principaux facteurs d'échec étroitement liés à la question de l'intégration, de l'alignement et de l'accompagnement du changement. Les aspects techniques du projet sont privilégiés aux dépens des besoins fonctionnels Lire la suite...
    2015-04-29 05:01:03
    Le dossier facteur echec complet...


  • Roles et responsabilités projet
    Le rôle et les responsabilités de chaque acteur du projet
    Un management obsolète
    Les structures classiques de pilotage et de réalisation d'un projet sont hiérarchisées et cloisonnées. On ne peut pas vraiment dire que les organisations en pyramide facilitent toujours l'indispensable communication pour une prise de décision opportune. Lire la suite...
    2015-04-08 05:01:03
    Le dossier essentiels complet...


  • Wiki et documentation du projet
    Utiliser un Wiki pour documenter le projet
    L'apprentissage collectif
    Le déroulement du projet est une source de connaissances autant pour les acteurs directement sur le terrain que pour ceux qui interviendront sur de nouveaux projets. Aussi est-il primordial de thésauriser cette connaissance et de la structurer, afin que l'on puisse s'y référer aisément dans une démarche d'apprentissage collectif. Pour cela, l'outil Wiki est un excellent outil de construction de la mémoire projet. Lire la suite...
    2015-03-18 05:01:02
    Le dossier essentiels complet...


  • Compétences du chef de projet
    Se former pour piloter les projets complexes de l'entreprise
    Aptitude, personnalité et compétences
    Les compétences seront mises en ligne d'ici peu...
    Dans l'attente une liste un peu plus ancienne :
    LES 7 COMPETENCES DU CHEF DE PROJET EFFICACE
    Lire la suite...
    2015-02-25 05:01:02
    Le dossier bonnes pratiques complet...


  • Gestion de projet
    Préalable : les fondamentaux de la gestion de projet
    Quelques ressources complémentaires

    Les méthodes de conduite de projet

    Une sélection des méthodes de conduite de projet parmi les plus connues. Ce panorama propose des fiches pratiques spécifiques pour les modes de gestion les plus classiques comme le PMBOK ou Prince2, ou les méthodes agiles, XP, SCRUM qui ont le vent en poupe depuis déjà quelques années. Lire la suite...
    2015-02-04 05:01:03
    Le dossier bonnes pratiques complet...


  • Wiki pour la gestion de projet
    Qu'est-ce qu'un Wiki ?
    Définition : l'outil Wiki est un logiciel de construction de documents. C'est un site web spécifique où toutes les personnes autorisées, sans exception, peuvent créer un nouveau document ou modifier un document existant. L'historique des modifications est conservé. Né en 1995, le Wiki est maintenant un instrument parfaitement au point et dont les principes sont connus de la majorité d'entre-nous. Il peut être déployé en entreprise pour de multiples usages. Ici, nous ne nous intéresserons qu'aux applications de gestion de projet. Lire la suite...
    2015-01-14 05:01:02
    Le dossier essentiels complet...


  • Tableau de bord projet avec Excel
    Un guide d'auto-formation pour réaliser rapidement et à moindres coûts un tableau de bord de pilotage avec Microsoft Excel Les 5 étapes de la démarche pour un pilotage efficace
    Avant de se plonger dans les ressources d'Excel pour trouver la meilleure manière de présenter les indicateurs de performance, il est hautement recommandé de commencer par préciser son besoin. Un tableau de bord efficace est un instrument d'aide à la décision à part entière. Il est donc indispensable de fixer au préalable la direction à suivre et les objectifs à atteindre, ces derniers balisant le parcours. Lire la suite...
    2014-12-17 05:01:03
    Le dossier essentiels complet...


  • Directeur de projet MOA MOE
    Rôle et mission du directeur de projet
    Directeur de projet ou chef de projet
    Rapidement dit, le directeur de projet est un titre un tantinet pompeux pour désigner ce que l'on appelle ici un chef de projet.
    Plus en détails maintenant : le directeur de projet est un acteur décideur que l'on rencontre essentiellement dans les structures classiques de conduite de projet adoptant un mode de pilotage bicéphale, Maîtrise d'Ouvrage et Maîtrise d'Oeuvre. Si ce mode a su faire ses preuves dans le monde de la construction, les résultats tardent à venir dans celui de l'entreprise, notamment lorsqu'il s'agit d'implanter des technologies innovantes. Lire la suite...
    2014-11-26 05:01:02
    Le dossier essentiels complet...



Partagez cet article...

Envoyer le lien de cet article par e-mail   
(total partages cumulés > 125)

La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est formellement interdite. Voir ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog. Ce texte et les images et documents qu'il contient est déposé auprès de l'IDDN

Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook

Google+    Twitter    Facebook



Copyright : Alain FERNANDEZ NODESWAY ©1998-2015- Tous droits réservés
Toutes les marques citées sur cette page sont des marques déposées de leur propriétaire respectif.

Tous les dossiers de ce thème


Le mot du jour

De l'autorité
Les systèmes autoritaires sont de loin les plus courants mais ce ne sont pas les plus efficaces. Dans un système autoritaire toute défaillance doit être sanctionnée. S'il y a un écart c'est qu'il y a faute. Qui est reponsable ? Ce sont des têtes que l'on veut et non des solutions. Ce système de management ne favorise pas la recherche de progrès continu..
07/07/2015

References du Portail
Glossaire
Sites de reference
Plan du site
Executive dashboard
Cuadro de Mando
Contact
A propos...
Copyright©


Les préférés des lecteurs
La Business Intelligence expliquée
Qu'est-ce que le workflow ?
La Gestion des Ressources Humaines expliquée
Quelle méthode de management ?
La Business Intelligence, le projet Informatique Décisionnelle
Une définition de ITIL



Google+   twitter+  Facebook  Linkedin    e-mail

»» Toutes les fiches Piloter.org »»
Management de l'entreprise