Risques d'echec gouvernance du SI 4

Les facteurs d'échec du projet de gouvernance du SI

Risque 4 : la quête de standardisation

En corollaire du risque 3 : le culte de la normalisation (voir ci-dessous), lorsque l'on accorde un pouvoir sans limite à la normalisation, on cherche en fait à atteindre un standard absolu. L'approche normaliste s'inscrit dans une démarche quasi manichéenne cherchant à séparer le bien du mal. La standardisation de soi-disant "bonnes pratiques" et l'usage immodéré du Benchmarking afin de ressembler aux "meilleurs", les "Elus" ou "Parfaits" selon le culte, coupent à la racine toutes les possibilités d'innovation originale et de prise d'avantage concurrentiel significatif.

Attention, les consultants dogmatiques, véritables jansénistes des normes du moment ne manquent pas...

A lire

Architecture and Patterns for IT Service Management, Resource Planning, and Governance - Making Shoes for the Cobbler's Children
Charles T. Betz - Morgan Kaufmann Publishers
La gouvernance des Systèmes d'information orientée chaine de valeurs IT
Novembre 2006
424 pages
Prix librairie : 32,25 Euros

Les 4 principaux risques d'échecs de la IT Gouvernance

• Risque 1 : Pilotage réparti ou contrôle systématique ?
• Risque 2 : Les décideurs connaissent-ils leur sujet ?
• Risque 3 : Le culte de la "Normalisation"
• Risque 4 : La quête de standardisation

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