Les risques du projet de gouvernance du SI 4
Risque 4 : La quête de standardisation
En corollaire du risque 3 : Le culte de la normalisation, lorsque l'on accorde un pouvoir sans limite à la normalisation, on cherche en fait à atteindre un standard absolu.
L'approche normaliste s'inscrit dans une démarche quasi manichéenne, cherchant à séparer le bien du mal. La standardisation de soit-disantes "bonnes pratiques" et l'usage immodéré du Benchmarking afin de ressembler aux "meilleurs", les "Elus" ou "Parfaits" selon le culte, coupent à la racine toutes les possibilités d'innovation originale et de prise d'avantage concurrentiel significatif.
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Attention, les consultants dogmatiques, véritables jansénistes des normes du moment ne manque pas...
Les 4 principaux risques d'echecs de la IT Gouvernance
- Risque 1 : Pilotage réparti ou contrôle systématique ?
- Risque 2 : Les décideurs connaissent-ils leur sujet ?
- Risque 3 : Le culte de la "Normalisation"
- Risque 4 : La quête de standardisation
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