Piloter les projets d'entreprise
Par Alain FernandezPiloter est le deuxième verbe d'action
Vive le sport ! A bas le score !
Albert Jacquard
Le deuxième chapitre du perfonomique
La quête de l'amélioration de la performance est aussi un enchaînement de projets réussis. La maîtrise des projets complexes est une qualité essentielle du pilotage de la performance.Le manager efficace conduit les projets complexes
Piloter les projets d'entreprise est un métier à part entière. Tout manager digne de ce nom dispose de cette compétence.
Au fil de sa carrière, le manager sera amené à conduire des équipes projet :
- en environnement complexe (de multiples parties-prenantes)
- avec une instabilité constante (des enjeux "mouvants")
- en ne disposant que d'une information limitée (l'incertitude au quotidien)
- et bien sûr avec des délais trop courts et des budgets serrés
Au programme
- R6. Piloter la performance dans une logique de développement durable
- R7. Préparez-vous à vivre une vie de projets
- R8. Entreprendre, c'est avant tout accepter les risques
- R9. Evaluer la qualité de votre tableau de bord
- R10. Choisir les bons indicateurs 1 : on ne pilote que ce que l'on mesure
- R11. Choisir les indicateurs de pilotage 2 : on ne confond pas la cause et l'effet
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