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Méthode de conception du tableau de bord de l'entreprise en 5 étapes

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La méthode de conception, Gimsi lite expliquée

La méthode, Gimsi lite, simplifiée et adaptée aux projets légers est structurée en 5 étapes distinctes.
Depuis l'élaboration d'une stratégie gagnante jusqu'à la réalisation proprement dite du tableau de bord, chacune des 5 phases couvre un aspect précis, identifiable et délimitable du projet.

Une approche de terrain

À l'origine, la méthode est adaptée aux besoins spécifiques des PME sises en un contexte concurrentiel.
La méthode, d'essence plutôt pragmatique que théorique, privilégie une large participation de l'ensemble des acteurs de l'entreprise. Il s'agit en effet d'unir ses forces, de partager ses connaissances, de laisser foisonner les idées dans une dynamique purement coopérative d'innovation.


Les 5 étapes de la méthode

  • 1. Sélectionner les axes de progrès
  • 2. Déterminer les points d'intervention
  • 3. Choisir les objectifs
  • 4. Choisir et construire les indicateurs
  • 5. Bâtir et maintenir le tableau de bord

1. Sélectionner les axes de progrès

Comment orienter la démarche projet en tenant compte du marché en termes de contexte concurrentiel et de potentialité client, des spécificités de l'entreprise et des moyens disponibles.
Les outils nécessaires et suffisants pour cette étape sont présentés ici : Les 15 outils de la méthode

2. Déterminer les points d'intervention

Identifier les activités et processus critiques au sens des axes de progrès sélectionnés lors de l'étape précédente
Les outils nécessaires et suffisants pour cette étape sont présentés ici : Les 15 outils de la méthode

3. Choisir les objectifs

Sélectionner les meilleurs objectifs "tactiques" pour et par tous les acteurs et groupes d'acteurs concernés au premier plan par la démarche de progrès.
Les outils nécessaires et suffisants pour cette étape sont présentés ici : Les 15 outils de la méthode

4. Choisir et construire les indicateurs

Comment identifier et bâtir les indicateurs pertinents les mieux adaptés pour chaque responsable ou groupe de responsables en fonction des objectifs sélectionnés à l'étape précédente, du contexte spécifique, des besoins propres et habitudes de chacun et de la démarche adoptée.
Les outils nécessaires et suffisants pour cette étape sont présentés ici : Les 15 outils de la méthode

5. Bâtir et maintenir le tableau de bord

Structurer le tableau de bord afin qu'il soit utilisable et utilisé. Pour cela on adoptera les règles ergonomiques fondamentales pour bâtir le tableau de bord "d'un seul coup d'oeil".
Les outils nécessaires et suffisants pour cette étape sont présentés ici : Les 15 outils de la méthode en correspondance avec les 5 étapes de la méthode.

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Essentiel du tableau de bordL'essentiel du tableau de bord
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