Le Chef de Projet Efficace

La sélection

• Le projet informatique, un projet complexe par définition
  Conduire un projet informatique d'entreprise n'est pas un partie de campagne. Loin s'en faut. Il s'agit en effet de construire une équipe aux compétences pointues pour mettre en oeuvre des technologiques jeunes et donc délicates, au service de parties prenantes qui ne sont pas toujours d'accord sur les enjeux de projet. Voyons tous cela. Projet classique, On se trompe, Cooperation, Type de conduite, methode, Livre Pour...

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• Brainstorming Vs Blamestorming
  Depuis déjà bien des années, la technique du brainstorming a su s'imposer comme outil universel de créativité en groupe. Le terme est d'ailleurs entré dans le langage courant. Mais attention, une session de brainstorming, n'est pas des plus simples à conduire. Cet outil ne ne s'applique d'ailleurs pas pour pour toutes les situations d'innovation collective. Le blamestorming, c'est une autre démarche, bien plus classique de recherche d'un bouc émissaire pour renforcer la cohésion d'équipe. Voyons un cas concret. Déçus du brainstorming ? Adoptez donc le blamestorming Le...

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• Les cinq temps forts du projet
  Conduire un projet ce n'est pas suivre aveuglément, tel un psycho-rigide, les phases d'une méthode, aussi performante et plébiscitée soit-elle. Un projet se déroule en plusieurs temps fort, 5 au minimum, qu'il s'agit de traiter avec tout la sagacité et le bon sens possible possible pour espérer parvenir au terme du projet avec la satisfaction de l'ensemble des parties prenantes. C'est ainsi que l'on définit la réussite d'un projet. Voyons un à un les cinq temps forts.
  T1. Le but  T2. Le parcours  T3....

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• Les causes d'échecs du projet
  Il est prudent de bien connaître les principales causes d'échec des projets d'entreprise afin de mieux se préparer et anticiper les dérives. C'est aussi une excellente base pour préparer l'analyse des risques. Voyons chacun des 20 pièges tendus au manager classés selon les quatre axes de la démarche.
  La réussite c'est la capacité d'aller d'échec en échec sans perdre son enthousiasme. Winston Churchill
  Les facteurs d'échecs, 20 principaux pièges à éviter... ...

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• Comment choisir un outil de gestion de projet ?
  Manager un projet, c'est exercer un métier aux activités multiples. Et c'est peu dire tant la variété des tâches à accomplir est diversifiée.
  Par chance, il existe un large éventail d'outils de gestion de projet bien pratiques pour vous assister.
  Les outils de gestion de projet proposés aujourd'hui sont largement suffisamment performants, non pas pour gérer le projet à votre place, mais bien pour vous aider à préparer le déroulement et à assurer un pilotage aux petits...

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• La gestion des risques du projet
  Bien trop de managers peu expérimentés négligent l'analyse des risques, une étape pourtant indispensable de tout projet de tout type. En ne considérant pas la prévention des risques à sa juste valeur on se condamne à répéter sans fin les mêmes échecs. Bâcler l'analyse de risques n'est rien d'autre qu'une lourde erreur de management de projet. Voyons comment identifier les risques du projet et les évaluer pour mieux les maîtriser. 1. Définition  2. Survol  3. Méthode  ...

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• Le livre du management de projet
  Ce guide pratique, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet internationaux, réunit les conditions nécessaires pour maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux. 1. Le livre, 2. Questions/Réponses, 3. Bonnes pratiques, 4. Nouvelle édition, 5. Ce qu'en disent la presse et les pros, 6. Ressources complémentaires,...

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• Analyse de risques, plan de prévention et autres calembredaines
  La meilleure manière de foirer un projet sans en assumer la responsabilité reste encore de bâcler l'analyse de risques et les plans de prévention... Voyons ci-après un témoignage de terrain presque vrai : Gestion des risques, vision à court terme et maximisation des profits...
  L'analyse des risques et les plans de prévention, on connaît la rengaine. J'identifie, je farfouille un peu les historiques des anciens projets, je...

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• Manager un projet pour la première fois
  Manager un projet pour la première fois, c'est un plus pour sa carrière, aucun doute à ce sujet. Mais c'est aussi le moment où les emmerdes commencent à déferler... Manager une équipe dans le cadre d'un projet avec un objectif fixé et des moyens limités n'est pas qu'une simple formalité, loin s'en faut ! Le néo chef de projet se sent comme en vitrine, observé, étudié, analysé par le management, la fiche d'évaluation en main. Il y a intérêt à faire bonne figure ! D'autant plus qu'une fois sur la corde raide, on se retrouve aussi dans l'angle de tir de tous ceux qui nous attendent au tournant....

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• Devenir Manager de Projet en entreprise
  Un conseil pour les managers qui abordent leur premier projet Manager un projet n'a rien de naturel. Lorsque l'on se retrouve dans ce rôle pour la première fois, on court le risque de passer par les erreurs de débutant les plus critiques, fatals autant pour l'issue du projet que pour son moral. S'il existe un premier "truc" à rapidement comprendre, c'est bien l'importance d'une bonne maîtrise de la communication en toute situations avec l'ensemble des parties prenantes. Ensuite si on apprend à repérer rapidement les influenceurs, positifs et négatifs et à prendre...

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• Le WBS, Work Breakdown Structure du PMI, expliqué
  Pour maîtriser un projet, de surcroît un tant soit peu complexe, la solution la plus évidente est bien de le découper en tâches élémentaires, chacune correspondant alors à un "objet préhensible" et donc évaluable et réalisable. C'est là la fonction de l'outil WBS du PMI.
  Définition du WBS Le WBS Work Breakdown Structure défini et supporté par le PMI Project Management Institute est une méthode de découpage hiérarchique arborescente du projet en composants élémentaires. La construction de l'arbre procède par niveaux d'abstraction, en démarrant du résultat jusqu'à atteindre...

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• Estimer le budget du projet
  Calculer la rentabilité du projet L'estimation du coût d'un projet et donc de son besoin en financement au moment de fixer les enveloppes budgétaires, est toujours une question particulièrement ardue. Le paramètre "coût" et donc "budget" joue un rôle décisif pour l'arbitrage des projets concurrents. Ensuite un projet sous-estimé et par conséquent au budget trop limité se révèle rapidement une source inépuisable de problèmes et de conflits insolubles en apparence qui balisent une belle ligne droite vers l'échec si la question du financement du projet n'est pas traitée immédiatement.
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• Manager par la valeur les projets complexes de l'entreprise
  La démarche de conduite de projet orientée client La boussole.
  Décliné à la gestion des projets d'entreprise, complexes par définition, le management par la valeur peut parfaitement remplir le rôle de "boussole" où le nord est matérialisé par la satisfaction des clients internes et externes. Dans cette fiche, nous allons développer cette métaphore.
  L'analyse de la valeur fut essentiellement conçue pour éradiquer les dépenses inutiles lors de la conception des produits. Une dépense inutile correspond...

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• Qu'est-ce que la méthode Prince2 ?
  Définition de Prince2 En fait, il n'existe finalement que peu de méthodes de conduite des projets informatiques. Prince2 n'est peut-être pas la plus simple. Son formalisme et son rigorisme sont plutôt adaptés aux "méga" projets.
  Prince2 ® est une méthode de management de projet orientée processus à vocation généraliste.
  Développée par le Département du Commerce Britannique (Office of Government Commerce ou OGC), son usage est préconisé au Royaume-Uni,...

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• Team Building
  Les principes du Team Building Au début du projet, une équipe n'est en fait qu'un regroupement d'individualités disparâtres, chacune avec sa spécialité, son expertise et ses propres ambitions.
  Le rôle du chef de projet sera donc de s'assurer que ces spécialistes soient utilisés au maximum de leur compétence tout en s'assurant que leurs ambitions personnels soient en phase avec la réussite du projet... Une sinécure ? Un challenge oui !
  Construire une équipe,...

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• 4 Conseils pour un chef de projet débutant
  Depuis pas mal d'années déjà, le mode "projet" est devenu une règle de fonctionnement pour bon nombre d'organisations. Se retrouver à la tête d'un projet d'importance est sûrement valorisant pour sa carrière. Mais voilà : Etre chef de projet ça ne s'improvise pas. C'est un métier et comme pour tout métier, on acquiert les compétences avec l'expérience. Voici en tout cas quelques conseils qui vous feront éviter pas mal d'erreurs....et donc gagner quelques précieux mois d'expérience...
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• Storytelling et management de projet
  Le transfert de connaissances Le storytelling au service du partage des connaissances projet.
  Documenter un projet afin de faciliter le transfert de connaissances n'est pas des plus évidents.
  La consignation des éléments pratiques de réalisation, les valeurs de paramètrage, les techniques, matières et outils utilisés sont essentiels, mais insuffisants pour communiquer un enseignement reexploitable.
  Il faut aller bien au delà des habitudes, et de travail, et des exigences normalisées,...

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• Wiki et documentation
  Utiliser un Wiki pour documenter le projet L'apprentissage collectif.
  Le déroulement du projet est une source de connaissances autant pour les acteurs directement sur le terrain que pour ceux qui interviendront sur de nouveaux projets.
  Aussi est-il primordial de thésauriser cette connaissance et de la structurer, afin que l'on puisse s'y référer aisément dans une démarche d'apprentissage collectif. Pour cela, l'outil Wiki est un excellent outil de construction de la...

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• Qu'est-ce qu'un business plan projet ?
  Définition : le business plan pour la conduite de projet La faisabilité financière du projet
  Un Business plan est, comme son nom l'indique, un plan qui permet de se projeter un peu en avant, dans le futur, en termes d'allocations de ressources.
  Il permet ainsi d'apprécier par anticipation les problèmes tout comme les opportunités potentielles.
  Un business plan est particulièrement utile, voire indispensable, lorsque...

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