Le Chef de Projet Efficace

La sélection

• Comment accompagner le changement du projet transversal
  L'accompagnement des projets transversaux un peu conséquents nécessitent un soin particulier pour faciliter le changement en douceur. Les réunions de sensibilisation au projet sont le point de départ de la démarche de conduite du changement d'un projet...
• Devenir indispensable pour réussir sa carrière
  Il vaut mieux être celui que l'on recherche que celui qui cherche. On parle beaucoup du développement de sa capacité de rebond. À juste titre. C'est bien en devenant indispensable que l'on parvient à ce statut pour le moins confortable. Que l'on soit...
• Humour management
  Pourquoi faudrait-il toujours aborder les thèmes de l'entreprise et notamment du management avec autant d'humour que l'exécuteur des hautes oeuvres ? Avec un peu de recul, bien des situations prêtent à sourire, voire à rire franchement. Le rire détend,...
• De l'indépendance de l'expert
  La valeur de l'expertise est directement dépendante de l'indépendance de l'expert et donc de son impartialité. Mais au fait, Comment est rémunéré l'expert ? Qui le paie ? Et alors comment s'y fier ? L'expert, toujours impartial ? Ou comment "s'assurer"...
• Lorsqu'il faut arrêter un projet
  Il peut arriver qu'au cours de la réalisation d'un projet on prenne conscience que finalement les ambitions initiales de rentabilité ne seront pas remplies. Il est alors judicieux de se poser la question de l'arrêt du projet pour redistribuer les ressources,...
• Planifier et ordonnancer le projet
  Comment planifier le projet et comment régler les questions d'ordonnancement à l'aide des outils : Gantt Pert CPM Work Breakdown Structure Gestion des ressources. Voyons tout cela... Planification et ordonnancement Le programme (d'action) doit être...
• Erreurs du management
  Les erreurs de pilotage de la performance ont des conséquences bien plus dramatiques qu'on ne pourrait l'imaginer. Le fonctionnement de l'entreprise est en effet étroitement lié au principe de management de la performance pratiqué. Nous étudierons...
• Qu'est-ce qu'un bon chef de projet ?
  Manager une équipe n'est autre que de parvenir à faire comprendre à chacun de ses membres que son intérêt personnel se retrouve dans la réussite du projet. Le bon chef de projet c'est aussi celui qui saura insuffler l'envie de participer à une oeuvre...
• Les phases et les étapes du projet
  Le déroulement classique d'un projet suit un enchaînement logique de phases et d'étapes, depuis l'identification du besoin jusqu'à la mise en oeuvre. Voyons chacune de ces phases et étapes détaillées indispensable pour conduire les projets complexes...
• Les méthodes de conduite de projet d'entreprise
  Panorama des méthodes projet Un point rapide sur les méthodes les plus couramment utilisées en gestion de projet (PmBok, Prince2, agiles...). Ce dossier présente les phases fondamentales de la conduite de projet comme la planification, l'estimation...
• La boîte à outils du chef de projet
  Manager de projet est un métier à part entière. Comme tous bons professionnels dignes de ce nom, le manager de projet utilise une collection d'outils spécifiques qu'il maîtrise à la perfection afin d'accomplir sa tâche dans les meilleures conditions....
• Manager de projet, remise donc tes préjugés!
  Pour réussir vos projets, commencez donc par remiser au placard vos jugements a priori. Ne méprisez pas d'entrée de jeu ceux qui ne vous donnent pas la meilleure impression de compétences. De toutes façons, c'est toujours l'autre qui a la meilleure...
• Comment gérer le projet Système d'Information
  Manager un projet Système d'Information ne consiste pas uniquement à sélectionner des solutions sur étagères, puis à en confier la mise en oeuvre à des prestataires compétents par définition. Par principe, un projet système d'information se déroule...
• 3 Questions sur le management de projet
  Le management d'un projet "Système d'information" est suffisamment complexe pour que l'on prenne le temps de se poser les bonnes questions avant de se lancer à corps perdu, la conviction de réussir bien chevillée au corps. Il est sûr que l'enthousiasme...
• Comment Manager l'équipe projet
  Manager l'équipe projet avec les techniques du Team Building. Comment construire le groupe en 4 temps :1) Observation, 2) Construction, 3) Production, 4) Efficacité. Voyons tout cela. Formation de l'équipe projet TeamWork Coming together is a beginning....
• Comment accompagner le changement durant le projet
  Accompagner le changement pour manager efficacement le projet complexe jusqu'à son terme est une condition essentielle à la réussite. En effet, réaliser un projet complexe, ce n'est pas seulement mettre en oeuvre une technologie. Il s'agit de l'intégrer...
• La gestion des risques du projet
  Bien trop de managers peu expérimentés négligent l'analyse des risques, une étape pourtant indispensable de la conduite de projet, indépendamment de son périmètre et de sa portée. En ne considérant pas la prévention des risques à sa juste valeur...
• Le management collaboratif : qui déteste qui ?
  Qui déteste qui ? Imaginez que vous puissiez identifier les pôles opposés dans une équipe. Une version adaptée de la sociométrie à la réalité de l'entreprise : le management collaboratif mais version collabhorratif, qui abhorre qui ? Fondé sur...
• Rôles et responsabilités au sein du projet
  Il n'est que temps d'abandonner les méga structures pyramidales et ultra hiérarchisée définissant les rôles et des responsabilités du pilotage des projets d'entreprise. Développons plutôt des organisations fondées sur un principe coopératif. Elles...