Chef de projet efficace : méthode et bonnes pratiques pour manager le projet

La conduite de projet : Une question de "Bon Sens"

manager de projet au travail Ce guide en ligne est destiné à tous les managers qui ont déjà testé les limites des méthodes et procédures pour résoudre l'équation de la complexité des projets de l'entreprise. Ils ont bien compris que la réponse se niche dans la qualité du management des femmes et des hommes. C'est là le thème central de ce site. Consultants, enseignants et étudiants trouveront aussi ici des pistes de choix pour élargir le champ de leur réflexion. Ce site est étroitement associé à l'ouvrage présenté ci-après, ils se complètent l'un l'autre.

Réussir un projet, c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques. (piloter.org)

L'ouvrage de référence du site

La référence du manager efficace
Les 12 bonnes pratiques pour un management humain

Une méthodologie complète
Les 7 indispensables compétences du manager
4 axes de déploiement et les outils associés
12 bonnes pratiques expliquées et illustrées
21 recommandations détaillées
8 témoignages de pro sur le vif
5^ème édition 2014
Editions Eyrolles
240 pages, 22 Euros
Plus de 22.000 exemplaires vendus en librairie
www.amazon.fr
www.eyrolles.com
Format ebook (PDF & ePub) Kindle

Elaboré à partir de l'expérience cumulée de plusieurs dizaines d'experts internationaux, cet ouvrage expose concrètement une méthodologie fondée sur les 12 pratiques de bon sens à mettre impérativement en oeuvre pour réussir les projets d'entreprise.
Reconnu comme un ouvrage de référence de la profession par les managers de projets professionnels et les enseignants de la spécialité.

En savoir plus
Lire la suite, fiche détaillée, dossier, points de vue...

Méthode, relationnel et pragmatisme

Si la réussite des projets était uniquement dépendante du choix de la méthode et des outils utilisés, la question du management serait résolue depuis longtemps, et la dramatique statistique comptabilisant les projets en échec n'angoisserait plus les chefs de projet, commanditaires et prestataires !

Ce n'est pas non plus en restant les yeux braques sur le calendrier et le compteur des dépenses que le chef de projet remplira son contrat.
La réussite du projet, non pas celle qui se limite à une recette signée avec les réserves d'usage, mais la vraie, celle qui se voit lorsque la rentabilité prévue est au rendez-vous, dépend essentiellement des relations établies entre tous les acteurs directs et indirects.
Activateur de connections, le bon manager de projet, que l'on appelle encore "chef" par habitude et abus de langage, sait aussi partager son expérience et son bon sens. Et c'est en totale synergie avec tous les membres de l'équipe qu'il incite à l'adoption d'une démarche, professionnelle et rigoureuse bien entendu, mais aussi consensuelle et parfaitement adaptée au contexte spécifique. C'est cela un management "humain".

Définition

- Manager un projet: Manager un projet, c'est animer une équipe dont les membres n'ont encore jamais travaillé ensemble pour réaliser quelque chose qui n'a encore jamais été fait dans un délai ferme avec un budget limité.

Voilà une définition courte et claire mais encore incomplète. Lorsque le projet commence à devenir conséquent et d'une portée stratégique, d'expérience, il est prudent de préciser cette définition.

Manager un projet, c'est aussi gérer au quotidien le déroulement régulier, les péripéties et autres imprévus tout en gardant en ligne en mire les enjeux et la rentabilité attendue.
... c'est comprendre la perception spécifique des enjeux de chaque partenaire direct ou indirect interne ou externe, que l'on appellera porteur d'enjeux, stakeholder ou partie prenante, en fonction de leurs préoccupations et intérêts réciproques.
... c'est être sensible en cours de réalisation aux variations d'appréciation de l'importance et de la pertinence des enjeux initialement définis pour chacune des parties prenantes.

D'où la nécessité de bâtir un référentiel digne de ce nom et de mettre en place un pilotage de la performance adéquat pour éviter les mauvaises surprises.

À lire aujourd'hui...

Comment faire un diagramme PERT ?
Qu'est qu'un diagramme PERT ? Définition : le diagramme de Gantt est le parfait outil pour communiquer sur l'avancement du projet. On privilégiera cependant le diagramme "PERT" (Program Evaluation and Review Technique) ou le CPM (Critical Path Method) pour ordonnancer le projet lorsque le nombres de tâches et les interdépendances deviennent...
Estimer les délais du projet
Comment assurer une bonne gestion des délais du projet ? Suite des réflexions à propos de la maîtrise des délais projet Rôle des outils pour respecter les délais (logiciels).
Il existe quelques outils et techniques de prévision des délais.
Notamment, dans l'ingénierie informatique, on utilisera des méthodes de type COCOMO Constructive Cost Model ou la technique des points de fonctions afin de définir...
Comment préparer le changement ?
« Il paraît, qu'il y a longtemps, l'homme vivait dans les arbres. Il a fallu que l'un d'eux ne soit pas satisfait de son état. Sans cela, à l'heure qu'il est, vos pieds ne toucheraient pas le sol «
John Steinbeck à l'est d'eden Le contenu de la session sensibilisation Les principaux thèmes à développer au cours d'une session de sensibilisation au changement
La fiche de présentation des ...
Scrum, une méthode de développement agile à succès
Définition de Scrum Scrum est une méthode de développement agile orientée projet informatique dont les ressources sont régulièrement actualisées.
La méthode Scrum tire son nom du monde du rugby, scrum = mêlée. Le principe de base étant d'être toujours prêt à réorienter le projet au fil de son avancement.
C'est une approche dynamique et participative de la conduite du projet. La mêlée est une phase de jeu essentielle au rugby. Elle permet au jeu de repartir sur d'autres bases. La réunion...
Les courbes en S
Earned Value Management ou Courbes en S Qu'est-ce que l'Earned Value Management .
Définition : l'Earned value Management, le pilotage du projet par la valeur acquise plus simplement dénommé courbes en S est une méthode assez efficace pour mesurer en permanence l'avancement du projet et en tirer un enseignement prospectif.
En fait, cette approche, propose de vérifier et de comparer au jour le jour "ce qui est prévu" avec "ce qui a été fait" et "ce que...
Choisir la méthode agile pour le projet informatique
Quelle méthode pour votre projet informatique ? Les besoins sont-ils bien exprimés ? .
C'est bien là la principale source de problèmes des projets informatiques. Les méthodes agiles bouleversent les approches traditionnelles de conduite de projets de développement informatique pratiquées jusqu'alors. Les méthodes classiques conditionnent la réussite du projet à la qualité de l'expression des spécifications initiales. Toute la réalisation et, notamment, l'élaboration du plan (délais, ressources, budget, qualité) seront conduites en référence aux besoins exhaustivement...
Qu'est-ce que le PMBOK ?
Définition du PMBOK PMBOK Project Management Body of Knowledge du PMI.
Le PMBOK Guide, Guide to the Project Management Body of Knowledge, est traduit en français par guide du corpus des connaissances en management de projet.
C'est un guide de management de projet conçu et réalisé par le PMI Project Management Institute. Ce guide assez conséquent a pour ambition de stabiliser et de structurer les connaissances actuelles indispensables pour conduire un projet dans les meilleures...
Estimer le budget du projet
Calculer la rentabilité du projet Un projet se doit d'être rentable. C'est là sa principale finalité.
Aussi, afin d'estimer la viabilité et de financer au mieux la réalisation du projet, il est indispensable de se livrer au préalable à une analyse financière d'investissement complète et pertinente.
Hormis l'incontournable calcul du ROI (Retour Sur Investissement) estimé, une étude prévisionnelle...
Comment conduire le projet Business Intelligence
La méthode Gimsi, guide de terrain La conception et la mise en oeuvre d'une solution de business intelligence ne peut se résoudre à l'assemblage technique, aussi délicat soit-il, de briques (et de...
Comment conduire une réunion projet ?
Rôle et fonctions de la réunion de travail Ceux qui ne sont pas capables d'apprendre des réunions passées sont condamnés à les recommencer. Loi de Mc Kernan Un instant privilégié.
Au cours d'un projet, les réunions de travail sont des instants privilégiés. Encore faut-il qu'elles soient opportunes et productives. Lorsque la réunion de projet se déroule correctement, elle joue le rôle non négligeable de rephasage des acteurs projets sur les enjeux réels...
Causes d'échec : le manager ne pilote pas le projet
Les défauts de pilotage Un projet un peu conséquent s'inscrit nécessairement dans une démarche de progrès en accord avec la stratégie choisie.
Il doit impérativement être piloté au risque de passer à côté des réelles finalités....

Partagez cet article...

Envoyer le lien de cet article par e-mail

(total partages cumulés > 165)

La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est formellement interdite. Voir ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog. Ce texte et les images et documents qu'il contient est déposé auprès de l'IDDN

Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook