Le Chef de Projet Efficace

La sélection

• Le management collaboratif : qui déteste qui ?
  Qui déteste qui ? Imaginez que vous puissiez identifier les pôles opposés dans une équipe. Une version adaptée de la sociométrie à la réalité de l'entreprise : le management collaboratif mais version collabhorratif, qui abhorre qui ? Fondé sur...
• Rôles et responsabilités au sein du projet
  Il n'est que temps d'abandonner les méga structures pyramidales et ultra hiérarchisée définissant les rôles et des responsabilités du pilotage des projets d'entreprise. Développons plutôt des organisations fondées sur un principe coopératif. Elles...
• Rôle et mission du directeur de projet
  Rapidement dit, le directeur de projet est un titre un tantinet pompeux pour désigner ce que l'on appelle ici un chef de projet. Il fut un tant où un "directeur" exerçait un réel rôle de "direction", il était membre actif du "comité exécutif". Depuis...
• Manager un projet : une affaire de « bon sens »
  Conduire un projet ce n'est pas uniquement maîtriser méthodes et outils, établir des procédures et contrôler l'avancement et les dérives. Un projet c'est avant tout des femmes et des hommes qui décident, interagissent et le vivent au quotidien. Être...
• Pour Manager un projet, Utilisez le "bon sens"
  Bien des métiers ne seront jamais automatisables, tel celui de chef de projet. Pourquoi ? Tout simplement parce que conduire un projet, ce n'est pas suivre mécaniquement des indicateurs pour s'assurer que les plans établis au préalable sont bien exécutés....
• Le projet informatique, un projet complexe par définition
  Conduire un projet informatique d'entreprise n'est pas un partie de campagne. Loin s'en faut. Il s'agit en effet de construire une équipe aux compétences pointues pour mettre en oeuvre des technologiques jeunes et donc délicates, au service de parties...
• Brainstorming Vs Blamestorming
  Depuis déjà bien des années, la technique du brainstorming a su s'imposer comme outil universel de créativité en groupe. Le terme est d'ailleurs entré dans le langage courant. Mais attention, une session de brainstorming, n'est pas des plus simples...
• Les cinq temps forts du projet
  Conduire un projet ce n'est pas suivre aveuglément, tel un psycho-rigide, les phases d'une méthode, aussi performante et plébiscitée soit-elle. Un projet se déroule en plusieurs temps fort, 5 au minimum, qu'il s'agit de traiter avec tout la sagacité...
• Les causes d'échecs du projet
  Il est prudent de bien connaître les principales causes d'échec des projets d'entreprise afin de mieux se préparer et anticiper les dérives. C'est aussi une excellente base pour préparer l'analyse des risques. Voyons chacun des 20 pièges tendus au manager...
• Comment choisir un outil de gestion de projet ?
  Manager un projet, c'est exercer un métier aux activités multiples. Et c'est peu dire tant la variété des tâches à accomplir est diversifiée. Par chance, il existe un large éventail d'outils de gestion de projet bien pratiques pour vous assister....
• La gestion des risques du projet
  Bien trop de managers peu expérimentés négligent l'analyse des risques, une étape pourtant indispensable de tout projet de tout type. En ne considérant pas la prévention des risques à sa juste valeur on se condamne à répéter sans fin les mêmes...
• Le Chef de Projet Efficace, le livre
  Ce guide pratique, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet internationaux, réunit les conditions nécessaires pour maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux. 1. Le livre...
• Analyse de risques, plan de prévention et autres calembredaines
  La meilleure manière de foirer un projet sans en assumer la responsabilité reste encore de bâcler l'analyse de risques et les plans de prévention... Voyons ci-après un témoignage de terrain presque vrai : Gestion des risques, vision à court terme...
• Manager un projet pour la première fois
  Manager un projet pour la première fois, c'est un plus pour sa carrière, aucun doute à ce sujet. Mais c'est aussi le moment où les emmerdes commencent à déferler... Manager une équipe dans le cadre d'un projet avec un objectif fixé et des moyens...
• Devenir Manager de Projet en entreprise
  Un conseil pour les managers qui abordent leur premier projet Manager un projet n'a rien de naturel. Lorsque l'on se retrouve dans ce rôle pour la première fois, on court le risque de passer par les erreurs de débutant les plus critiques, fatals autant...
• Le WBS, Work Breakdown Structure du PMI, expliqué
  Pour maîtriser un projet, de surcroît un tant soit peu complexe, la solution la plus évidente est bien de le découper en tâches élémentaires, chacune correspondant alors à un "objet préhensible" et donc évaluable et réalisable. C'est là la fonction...
• Estimer le budget du projet
  Calculer la rentabilité du projet L'estimation du coût d'un projet et donc de son besoin en financement au moment de fixer les enveloppes budgétaires, est toujours une question particulièrement ardue. Le paramètre "coût" et donc "budget" joue un rôle...
• Manager par la valeur les projets complexes de l'entreprise
  La démarche de conduite de projet orientée client La boussole. Décliné à la gestion des projets d'entreprise, complexes par définition, le management par la valeur peut parfaitement remplir le rôle de "boussole" où le nord est matérialisé par...
• Qu'est-ce que la méthode Prince2 ?
  Définition de Prince2 En fait, il n'existe finalement que peu de méthodes de conduite des projets informatiques. Prince2 n'est peut-être pas la plus simple. Son formalisme et son rigorisme sont plutôt adaptés aux "méga" projets. Prince2 ® est...