Décision en entreprise et modèle d'organisation
Par Alain FernandezLe processus de décision en entreprise en pratique
La décision en entreprise
Les méthodes, techniques et outils, censés faciliter la prise de décision, ne prendront pas la décision à votre place. Le décideur est toujours seul au moment crucial. En univers complexe, l'anticipation des conséquences possibles est un exercice aux multiples inconnues.
Toute décision est une prise de risques
La décision est en effet une prise de risques. Faut-il pour autant se référer uniquement à son sentiment intime, à ses "tripes" ? Comme Stephen Colbert, animateur du show du même nom le conseillait à peu près en ces termes à Georges W. Bush adepte de la formule : "straight from the gut", pourquoi ne pas essayer d'utiliser son cerveau ? Il est quand même un peu plus riche en neurones...En bon cartésien, il est peut être effectivement profitable de ne pas écarter trop rapidement méthodologies et outils. Ils seront utiles pour éclairer un tant soit peu le contexte décisionnel et assurer ainsi une meilleure appréciation du risque.
Le processus de décision
La prise de risque et les 4 phases du processus de prise de décision en entreprise...
La prise de risque et les 4 phases du processus de prise de décision en entreprise...
La prise de décision en entreprise
La prise de décision en entreprise selon Peter Drucker, principe et bonnes pratiques...
La prise de décision en entreprise selon Peter Drucker, principe et bonnes pratiques...
Modélisation
Modélisation de la décision 1/2
Modélisation de la prise de décision en entreprise, les modèles de base, "simple" et "compliqué"
Modélisation de la prise de décision en entreprise, les modèles de base, "simple" et "compliqué"
Modélisation de la décision 2/2
Modélisation de la prise de décision en entreprise, quel modèle pour un environnement complexe et chaotique ?
Modélisation de la prise de décision en entreprise, quel modèle pour un environnement complexe et chaotique ?
Structure organisationnelle
Coordination et contrôle
Les structures organisationnelles vues sous l'angle des principes de coordination et des modes de contrôle...
Les structures organisationnelles vues sous l'angle des principes de coordination et des modes de contrôle...
Pouvoir et délégation
Les structures organisationnelles vues sous l'angle des règles de pouvoir et des modes de délégation en vigueur...
Les structures organisationnelles vues sous l'angle des règles de pouvoir et des modes de délégation en vigueur...
Décision et négociation
Usage de la théorie des jeux pour la négociation
Le processus de négociation sous l'éclairage de la théorie des jeux
Le processus de négociation sous l'éclairage de la théorie des jeux
Stratégie de décision et théorie des jeux
Les stratégies de décision lors d'une négociation et la théorie des jeux
Les stratégies de décision lors d'une négociation et la théorie des jeux
Les avantages de la coopération, le dilemme du prisonnier
La réussite de la négociation confrontée aux comportements égoïstes. Un grand classique à méditer...
La réussite de la négociation confrontée aux comportements égoïstes. Un grand classique à méditer...
Les ressources
Livres sur la décision
Une sélection d'ouvrages de référence consacrés à la prise de décision en entreprise...
Une sélection d'ouvrages de référence consacrés à la prise de décision en entreprise...
Formations Organisation et décision
Une sélection de formations aux métiers de la prise de décision et des organisations d'entreprise...
Une sélection de formations aux métiers de la prise de décision et des organisations d'entreprise...
N'oubliez pas de visiter...
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La fiche pratique du jour
Le SCM expliqué
Pourquoi utiliser le SCM ? Comment fonctionne un système SCM ?
Le mot du jour
Le progrèsL'homme raisonnable s'adapte au monde, alors que l'homme déraisonnable cherche à adapter le monde à lui-même. Par conséquent,ce sont les hommes déraisonnables qui sont à l'origine de tous les progrès. George Bernard Shaw
Mis à jour : 24/05/2013
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