Décision en entreprise et modèle d'organisation

Le processus de décision en entreprise en pratique

La décision en entreprise

Les méthodes, techniques et outils, censés faciliter la prise de décision, ne prendront pas la décision à votre place. Le décideur est toujours seul au moment crucial. En univers complexe, l'anticipation des conséquences possibles est un exercice aux multiples inconnues.

Toute décision est une prise de risques

La décision est en effet une prise de risques. Faut-il pour autant se référer uniquement à son sentiment intime, à ses "tripes" ? Comme Stephen Colbert, animateur du show du même nom le conseillait à peu près en ces termes à Georges W. Bush adepte de la formule : "straight from the gut", pourquoi ne pas essayer d'utiliser son cerveau ? Il est quand même un peu plus riche en neurones...

En bon cartésien, il est peut être effectivement profitable de ne pas écarter trop rapidement méthodologies et outils. Ils seront utiles pour éclairer un tant soit peu le contexte décisionnel et assurer ainsi une meilleure appréciation du risque.

Le processus de décision

Modélisation

Structure organisationnelle

  • Coordination et contrôle
    Les structures organisationnelles vues sous l'angle des principes de coordination et des modes de contrôle...
  • Pouvoir et délégation
    Les structures organisationnelles vues sous l'angle des règles de pouvoir et des modes de délégation en vigueur...

Décision et négociation

Les ressources


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