Le Tableau de Bord du Manager

La sélection

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  Ratios de gestion financière Un ratio de gestion n'est pas un indicateur de performance clé par définition. Il n'est pas inutile de le rappeler. Un indicateur est nécessairement associé à un objectif précis qui oriente la démarche de progrès....
• Stratégie et tableau de bord
  Stratégie et tableau de bord La stratégie n'est pas qu'une question de conception. La difficulté est bien de la déployer correctement. Pour cela, toutes les personnes concernées doivent impérativement être équipées d'un tableau de bord bien conçu...
• Qu'est-ce qu'un indicateur de performance ?
  Qu'est-ce qu'un indicateur de performance ? Un indicateur de performance n'est pas un gadget, on s'en doute. Cet élément clé de la mesure de la performance n'a d'autre rôle que celui d'orienter les actions dans le sens de l'accomplissement de la stratégie....
• Gimsi, conception et réalisation du Système Décisionnel
  Gimsi, conception et réalisation du Système Décisionnel Les 10 étapes de la méthode Gimsi pour conduire le projet décisionnel de l'entreprise orienté tableaux de bord de pilotage. C'est un projet particulièrement délicat puisqu'il concerne l'épineuse...
• Méthode GIMSI 4 phases et 10 étapes
  Méthode GIMSI 4 phases et 10 étapes Les 4 phases et les 10 étapes de la Méthode Gimsi pour concevoir le système décisionnel de l'entreprise pro-active. Le projet décisionnel est un projet relativement complexe qui nécessite impérativement une parfaite...
• La méthode GIMSI, les fondamentaux
  La méthode GIMSI, les fondamentaux Revenons aux origines de la méthode Gimsi afin de mieux en saisir les fondamentaux et ainsi l'utiliser plus efficacement. Un projet décisionnel mettant en oeuvre de surcroit des technologies complexes ne s'improvise...
• La Méthode GIMSI Concevoir le tableau de bord de pilotage
  La Méthode GIMSI Concevoir le tableau de bord de pilotage La conception du système décisionnel de l'entreprise à base de tableaux de bord ne doit rien laisser à l'arbitraire. Il ne s'agit pas de mettre en place une technologie spécifique mais bien...
• Définition et principe du tableau de bord de l'entreprise
  Définition et principe du tableau de bord de l'entreprise Un tableau de bord n'est pas qu'un simple présentoir d'indicateurs piochés ici ou là et placés à la va-comme-je-te-pousse sur un même écran. Ce n'est pas non plus un outil de gestion exclusivement...
• Le tableau de bord du responsable sécurité
  Le tableau de bord du responsable sécurité Le tableau de bord du responsable Sécurité permet non seulement d'assurer un suivi précis de la mise en oeuvre de la politique de sécurité des systèmes d'information mais aussi de piloter l'amélioration...
• Le tableau de bord du responsable qualité
  Le tableau de bord du responsable qualité Comment réaliser le tableau de bord du responsable qualité pour piloter la performance de ses actions et assurer l'amélioration continue des processus et des activités de l'entreprise. Les 5 étapes essentielles...
• Exemples de tableau de bord métier
  Exemples de tableau de bord métier Exemples de tableaux de bord métier. Chaque métier de l'entreprise, que ce soit les RH, le service commercial, le marketing ou encore la DSI pour ne citer que ceux-ci, exige un tableau de bord bien spécifique, axé...
• Tableaux de bord sociaux, définition
  Tableaux de bord sociaux, définition La valeur est créée par les hommes et les femmes de l'entreprise. En un contexte hyper concurrentiel, il est prudent de se placer dans une dynamique de progrès satisfaisant les salariés, notamment sur le plan du...
• Concevoir et réaliser le tableau de bord commercial
  Concevoir et réaliser le tableau de bord commercial Le tableau de bord commercial est l'outil de prédilection pour piloter la performance de la force de vente et accompagner le déploiement de la stratégie commerciale. Lorsqu'il est bien conçu, le tableau...
• Tableau de bord marketing
  Tableau de bord marketing Évaluer la capacité d'innovation d'une entreprise est encore le meilleur moyen pour peser ses chances de réussir durablement. Mais dans tous les cas les efforts, aussi brillants soient-ils, resteront vains si la direction n'a...
• Le tableau de bord de la Supply Chain
  Le tableau de bord de la Supply Chain La supply chain ou management de la logistique est désormais une fonction clé pour ne pas dire LA fonction clé de l'entreprise actuelle. Encore faut-il disposer d'un véritable tableau de bord parfaitement adéquat...
• Le tableau de bord de la Direction du Système d'Information
  Le tableau de bord de la Direction du Système d'Information Depuis déjà plusieurs décennies, la DSI Direction des Systèmes d'Information, joue un rôle clé de la création de valeurs dans l'entreprise. Encore faut-il qu'elle soit correctement pilotée....
• Indicateurs et tableaux de bord de la DSI
  Indicateurs et tableaux de bord de la DSI Quels sont les indicateurs pour chaque tableau de bord de pilotage de la DSI ? Tableaux de bord de suivi, d'exploitation, maintenance, études... Un indicateur de performance KPI est un instrument de progrès....
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  Comment choisir les indicateurs de la DSI ? La DSI n'échappe aux travers les plus courants de la phase de choix des indicateurs de performance. En lieu et place de choisir des KPI qui vont dans le sens des objectifs stratégiques, on s'obstine encore trop...
• Réaliser le tableau de bord de la logistique
  Réaliser le tableau de bord de la logistique La logistique s'inscrit au premier plan d'une politique managériale d'amélioration continue. La logistique conditionne la performance de la chaîne globale depuis le premier fournisseur jusqu'au client final...