Livre Nouveaux tableaux de bord

Les tableaux de bord des managers
La méthode Gimsi pour construire le projet décisionnel de l'entreprise voir la fiche pratique »»»

"Les nouveaux tableaux de bord des managers, le projet Business-Intelligence clé en main" Alain Fernandez, Editions Eyrolles voir le livre »»»

Le Portail du Manager Innovant

Syndication, fil RSS du site piloter.org    Je suis aussi  sur facebook    Je suis aussi sur  Linkedin    Actualités Twitter
Syndication, fil RSS du site piloter.org  Je suis aussi  sur facebook  Je suis aussi sur  Linkedin  Actualités Twitter
×
★ TOUS LES ARTICLES ★

Le Tableau de Bord du Manager

Mis à jour le 19 aout 2019  Par   Partagez

tableau de bord pilotage

Un tableau de bord, ce n'est pas qu'un simple outil de mesure de la performance. C'est avant tout un instrument de pilotage de la démarche de progrès engagée dans l'entreprise. Ainsi, le tableau de bord est une précieuse aide à la décision en cohérence avec la stratégie engagée. Plus subtilement et s'il est bien conçu, c'est aussi une assistance à la maîtrise du risque, indispensable pour le manager en temps d'incertitude. Voyons tout cela.

L'indispensable instrument pour "piloter" le progrès

Définition

Un tableau de bord est un instrument de mesure de la performance conçu de manière à faciliter la prise des bonnes décisions en accord avec la stratégie engagée tout en maîtrisant les risques inhérents en ces temps durables d'incertitude.

C'est là où se différencie l'instrument de pilotage présenté ici du classique tableau de bord de "gestion", essentiellement orienté comptable et conduite des activités au quotidien. Un "vrai" instrument de pilotage du progrès est conçu pour mesurer toutes les facettes de la performance afin d'assurer une mise en oeuvre de la stratégie en tenant compte des réalités du terrain.

Mesurer, Anticiper, Agir

C'est la véritable clé de la mise en action sur le terrain de la stratégie d'entreprise. C'est dire si l'instrument doit être soigneusement conçu et réalisé avant d'être très largement déployé à toutes les strates de l'organisation. Le tableau de bord de pilotage bien conçu, "Mesurer, Anticiper, Agir", joue un rôle aussi incontournable que salutaire en période d'incertitude.

C'est le compagnon non seulement du manager mais de toute l'équipe. Son utilisation optimale repose sur la confiance. On bannira donc toutes les solutions "prêtes à l'emploi" tout comme les "listes d'indicateurs types".

Un exemple de tableau de bord
Un exemple type "gigogne" pour une entreprise secteur distribution

La conception du tableau de bord est étroitement liée à la stratégie de l'entreprise, c'est uniquement ainsi que l'on pourra définir le références de la mesure de la performance, à chacun sa notion de "progrès". Il est donc nécessairement spécifique. D'autre part, pour être utile, utilisable et utilisée, il ne peut être que le fruit d'une démarche coopérative. Tous les (futurs) utilisateurs de l'outil participent à toutes les phases du processus de conception et de réalisation.

Les 10 volets du thème "pilotage de l'entreprise"

Tableau de bord avec Excel Microsoft

Le livre de référence du site

Ce livre présente la démarche pour bâtir en totalité le projet décisionnel de l'entreprise pro-active. L'entreprise pro-active est en effet celle qui délègue efficacement et dote les décideurs et équipes de décideurs des instruments de pilotage adéquat pour mieux anticiper. Les 10 étapes de la méthode Gimsi sont expliquées et illustrées. Best Seller, vendu à plus de 40 000 exemplaires.

Nouveaux tableaux de bordLes nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet Business Intelligence en totalité
Alain Fernandez  
Éditions Eyrolles  6ème édition

Disponible en librairie www.amazon.fr www.eyrolles.com
PDF & ePub    Kindle
Voir ici la fiche technique, extraits, critiques...



À découvrir...

Le référentiel de métadonnées - Meta Data-Le référentiel de métadonnées - Meta Data-
Le référentiel de Meta données est un point clé du système d'informations décisionnel. La spécification des metadata CWM Common Warehouse Metamodel  

Les dernières publications

  • Les nouveaux tableaux de bord des managers
    Les nouveaux tableaux de bord des managers Le livre "Les nouveaux tableaux de bord des managers" est la référence du pilotage de la performance. Il vous présente une démarche concrète pour bâtir un système de Business Intelligence opérationnel...

  • Choisir un indicateur de performance clé KPI
    Choisir un indicateur de performance clé KPI Sept conseils pour sélectionner efficacement un indicateur de performance clé KPI, c'est-à-dire celui qui permettra de prendre les bonnes décisions pour agir dans le sens de la démarche de progrès en phase...

  • Quel tableau de bord pour le décideur ?
    Quel tableau de bord pour le décideur ? Le tableau de bord est l'assistant du décideur. C'est dans cet esprit qu'il faut le concevoir et le réaliser. Il tombe sous le sens que l'utilisateur participe à toutes les étapes de conception et de réalisation....

  • Qu'est-ce qu'un indicateur de performance ?
    Qu'est-ce qu'un indicateur de performance ? Un indicateur de performance n'a d'autre rôle que d'orienter les actions dans le sens de l'accomplissement de la stratégie. Revenons sur le principe de base, la méthode de choix, le graphisme et les recommandations...

  • Définition et principe du tableau de bord de l'entreprise
    Définition et principe du tableau de bord de l'entreprise Le tableau de bord est l'instrument clé de l'indispensable pilotage pro-actif. Ce n'est pas un simple présentoir d'indicateurs piochés ici ou là, comme on le voit trop souvent. Ce n'est pas non...

  • Indicateur et risque de la décision
    Indicateur et risque de la décision Pour expliquer le principe du tableau de bord on utilise couramment la métaphore de la conduite automobile ou du pilotage d'un avion. Ce modèle simpliste est bien pratique pour expliquer les rudiments du pilotage. Mais...

  • Contrôler ou Piloter ? La contradiction du Management
    Contrôler ou Piloter ? La contradiction du Management On ne mesure pas pour contrôler, mais pour piloter ! Toute la difficulté de la mutation des entreprises pour enfin adopter des structures plus coopératives, et donc favorisant l'innovation,...

  • Ratios de gestion financière
    Ratios de gestion financière Un ratio de gestion n'est pas un indicateur de performance clé par définition. Il n'est pas inutile de le rappeler. Un indicateur est nécessairement associé à un objectif précis qui oriente la démarche de progrès....

  • Stratégie et tableau de bord
    Stratégie et tableau de bord La stratégie n'est pas qu'une question de conception. La difficulté est bien de la déployer correctement. Pour cela, toutes les personnes concernées doivent impérativement être équipées d'un tableau de bord bien conçu...

  • Gimsi, conception et réalisation du Système Décisionnel
    Gimsi, conception et réalisation du Système Décisionnel Les 10 étapes de la méthode Gimsi pour conduire le projet décisionnel de l'entreprise orienté tableaux de bord de pilotage. C'est un projet particulièrement délicat puisqu'il concerne l'épineuse...


Le mot du jour

1ère loi de Parkinson
Toute tâche finira par utiliser la totalité du temps qui lui est allouée

Partagez cet article...

Envoyer le lien de cet article par e-mail   
(total partages cumulés > 105)