Six Sigma, gains et Bénéfices
Quels sont les gains attendus de la mise en oeuvre de 6 Sigma ?
De la démarche qualité au management centré clientLes gains les plus directs
Réduction des coûts- Réduction de la non-qualité comme les rebuts, les reprises, les retouches, les retours clients ainsi que tous les problèmes inhérents à la non-qualité (pertes de temps, problèmes de communication, blocages aux interfaces des processus et activités...)
- Meilleure exploitation des ressources (optimisation des processus, utilisation optimale des machines et des autres équipements, amélioration des temps de cycle : diminution du coût de fonctionnement combiné à une meilleure exploitation . voir TRS (Taux de Rendement Synthétique) dans le glossaire.
- Meilleure satisfaction des clients donc fidélisation renforcée, amélioration du CA par client, accroissement de la part de marché.
- Meilleure disposition pour lancer des projets de grande ampleur : nouveaux produits ou nouveaux processus.
- Instauration d'une culture du pilotage par la mesure.
Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2009- Tous droits réservés
| Six Sigma |
|---|
| Six Sigma |
| Six Sigma en pratique |
| Les origines de Six Sigma |
| Les benefices de Six Sigma |
| Le principe de Six Sigma |
| Methode Six Sigma DMAIC |
| Le projet Six Sigma |
| Ressources 6Sigma |
|---|
| Le lexique Six Sigma |
| Feuille de route Six Sigma |
| Les livres de ref. Six Sigma |
| Les sites Web Six Sigma |
| References du Portail |
|---|
| Glossaire |
| Sites de reference |
| Plan du site |
| Contact |
| A propos... |
| Copyright© |
Toutes les pages de ce site sont sous copyright Alain Fernandez 1998-2009
#090703
| Ce site vous a interessé ? |
|---|
| Recommandez le à vos amis |
| Ajoutez www.piloter.org à vos favoris |
| Les préférés |
|---|
| Dossier BI |
| Déf. 6 Sigma |
| Dos. BSC |
| SCM |
| Déf. BI |
| Cours gratuit |
| GRH |
| Méth. 6 sigma |
| Gouvernance |
