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Synthèse six sigma

Une fiche de synthèse de la méthode six sigma, bien opportune pour les managers pressés qui n'ont guère le temps de se plonger dans les subtilités de la démarche. AU programme : Recommandations et philosophie de la démarche.

Philosophie de la démarche et recommandations

La synthèse Six SigmaLes thèmes ci-après ne sont pas de simples recommandations. Ce sont les points d'inflexion de la démarche Six Sigma.

Démarche orientée client

L'orientation client est une exigence de la démarche Six Sigma. C'est aussi la recette de son succès. Il ne s'agit pas de simplement chercher à confirmer les croyances circulant dans l'entreprise à propos des attentes client comme le pratiquent une grande majorité d'entreprises. Il s'agit d'identifier précisément les facteurs clés de la satisfaction client durable.

La mesure

Un thème qui mérite un développement plus conséquent. Voir ici La mesure est la clé de voûte de la démarche Six Sigma.

Démarche orientée résultat

L'accroissement de la rentabilité financière est la finalité de la démarche Six Sigma. A ne pas perdre de vue au fil du projet quelle que soit la phase en cours. Trop de projets dévore les enveloppes budgétaires et au-delà sans pour autant apporter le ROI attendu. On ne perdra pas non plus de vue la qualité du bien-être humain qui a trop souvent tendance à se dégrader au fûr et à mesure que le projet avance...

Démarche rationnelle

Lors du choix des projets, il est préférable de rester rationnel et de bien soupeser la rentabilité potentielle dans toutes ses déclinaisons. La rentabilité financière n'est pas la moindre. Le bon projet est celui dont les sources de "pauvres qualités" sont aisément identifiables, les acteurs coopératifs, l'effort nécessaire relativement limité et les impacts sur la satisfaction client significatifs. Voilà de quoi commencer à préciser les critères de classement par priorité.

Statistiques

Les outils statistiques sont les premiers outils de la démarche Six Sigma.

Créativité collective

Les outils de créativité collective sont les seconds outils de la démarche Six Sigma.

Mesure du risque

Comme pour tous projets sensibles, la mesure du risque est le seul moyen d'anticiper les mauvaises surprises et d'éviter les échecs et les dépenses inutiles (voir La mesure du risque).

Accompagnement du changement

Une fois le projet achevé, le processus est repris par ses propriétaires légitimes. La continuité doit être assurée. Dans tous les cas, pour réussir le projet 6 Sigma, il est important que l'entreprise soit préparée et réceptive (voir accompagnement du changement projet).

Conduite du projet

Un projet Six Sigma est un projet à part entière. Il se gère en utilisant les techniques de management de projet.

À ce sujet, voir aussi

  • La méthode DMAIC
    Méthode clé du projet Six Sigma, est fondée sur l'analyse des données afin d'optimiser puis de stabiliser les processus de l'entreprise. Chacune des lettres du sigle se réfère à une étape bien spécifique de la démarche.
  • Le Lean Six Sigma
    Le Lean Six Sigma est, comme son nom l'indique, une démarche combinant la méthode Lean Management et la méthode Six Sigma. L'objectif de cette association est de parvenir à cumuler les avantages des deux méthodes pour une amélioration optimale des processus.
  • SIX SIGMA La feuille de route du Juran Institute
    La méthode Six Sigma en pratique la feuille de route du Juran Institute. Centre de formation Green Belt, Master Black Belt.

  • Lectures recommandées

    Un guide pour assurer le pilotage et la prise de décision "aux petits oignons"...

    Les Tableaux de bord du Manager Innovant, Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
    Alain Fernandez
    Editeur : Eyrolles
    Pages : 320 pages
    Prix : 25 Euros
    EAN : 978-2212569285

    Disponible en librairie
       

    Voir la fiche détaillée du livre.

    Six Sigma
    Comment l'appliquer

    Maurice Pillet
    Eyrolles
    448 pages

    Dispo : www.amazon.fr

    A Quick Reference, 100 Tools for Improving Process Quality, Speed, and Complexity. Démarche DMAIC détaillée, utilisation des outils qualité, la gestion du projet... Un guide pratique du Lean Six Sigma :

    The Lean Six Sigma Pocket Toolbook: A Quick Reference Guide tonearly 100 Tools for Improving Process Quality, Speed, and ComplexityThe Lean Six Sigma Pocket Toolbook
    John Maxey, David Rowlands, Michael L. George, Malcolm Upton
    McGraw-Hill Professional
    225 pages (anglais)
    Dispo :
    www.amazon.fr




    Un ouvrage pour mieux comprendre l'intérêt d'associer la méthode lean management et la méthode 6 Sigma.

    Qu'est-ce que le Lean Six Sigma ?Qu'est-ce que le Lean Six Sigma ?
    Michael L. George, David Rowlands, Bill Kastle - Maxima
    Le Six Sigma permet de réduire drastiquement les défauts d'un processus productif pour l'amener au plus près de la perfection. Le Lean traque les dépenses inutiles en temps et en énergie afin d'optimiser l'utilisation des ressources. Comment associer ces deux méthodes radicales ? 129 pages - 23,50 Euros
    Dispo chez : www.amazon.fr, Source illustration: Goumbik de Pixabay.com

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