Manager un projet pour la première fois

Mise à jour le 22 aout 2022  Par Alain Fernandez  Partagez

Chef de projet débutant

Comme tous les (vrais) managers de l'entreprise, vous devez prendre en charge un projet. Cette mission est importante. Son issue conditionne la suite du déroulement de votre carrière.

Une réussite est toujours un argument de poids pour démontrer ses qualités et mieux se "vendre" en interne ou ailleurs. Les formations, ouvrages et sites web ne manquent pas.

Il est toutefois bien utile de comprendre que la clé du succès n'est pas dans la connaissance de trucs et de machins. Notons d'ailleurs que si la maîtrise des méthodes et des outils est une condition nécessaire, elle est loin d'être suffisante.

Ici sont réunis quelques indispensables conseils destinés aux chefs de projet débutants. Ils vous éclaireront sur les points clés d'un projet "bien conduit".

L’auteur

Ressources pour bien débuter

• Quatre conseils pour un chef de projet débutant
  

  Être chef de projet n'est pas particulièrement aisé. Il s'agit en effet de conduire à son terme une réalisation qui n'est pas toujours bien définie, ni bien acceptée, avec une équipe qui n'est encore qu'un groupe d'individualités... Au programme : Lutter contre l'isolement, préparer son projet, communiquer pour mieux anticiper, vendre son projet...
• Les trois réflexes du manager averti
  

  Le manager de projet débutant est en difficulté tant qu'il n'a pas compris qu'il devait communiquer en toutes occasions, repérer les influenceurs et prendre systématiquement du recul qu'elle que soit la situation...
• La clé du management de projet : le facteur "humain"
  

  Conduire un projet, ce n'est pas uniquement maîtriser méthodes et outils, établir des procédures et contrôler l'avancement et les dérives. Un projet, c'est avant tout des femmes et des hommes qui décident, interagissent et le vivent au quotidien. Être chef de projet, c'est comprendre la dimension humaine et surtout s'efforcer de développer le relationnel in et out, c'est-à-dire au sein de l'équipe ainsi qu'avec toutes les parties prenantes.
• Manager un projet, une question de bon sens
  

  La gestion des projets complexes de l'entreprise d'aujourd'hui est étroitement liée au management des relations humaines. Faire preuve de bon sens, en substance, c'est prendre conscience que le facteur humain fait toute la différence. C'est bien là le principal reproche que l'on peut faire aux modes de conduite de projet traditionnels. Ils sont trop instrumentalisés, et le facteur humain a été oublié...
• Qu'est-ce qu'un bon chef de projet ?
  

  Manager une équipe, ce n'est rien d'autre que de parvenir à démontrer que l'intérêt de chacun se retrouve dans la réussite du projet. Une courte et rapide définition d'un bon chef de projet et l'ouvrage de référence du management de projet...
• Projet, Qualité et DSI
  

  La conduite du projet ne peut se contenter des principes standard de la gestion qualité. Voyons trois questions essentielles à se poser avant de se lancer, surtout s'il s'agit de votre premier projet informatique.

Pour piloter un projet, la méthode ne suffit pas

---

4 axes de progrès centrés sur l'humain et les enjeux pour aller au delà des méthodes.

• Axe 1 : Maîtrisez l'organisation du projet
• Axe 2 : Dynamisez la coopération
• Axe 3 : Développez les outils d'assistance
• Axe 4 : Facilitez l'intégration

Ce livre de référence est disponible en librairie. Il est en stock chez Amazon.

Ressources web

• Être chef de projet aujourd'hui, qu'est-ce que c'est ? Capterra.fr (Sonia Mokrani)
• Les 10 erreurs du chef de projet débutant JDN (Aurélie Fardeau)

À lire...

Le livre de référence du site...

Pour réussir les projets d'entreprise, adoptez une démarche qui dynamise le relationnel entre les femmes et les hommes. Livre de référence du site…

Le chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour un management humain

☛ Consultez la fiche du livre »»»

Pour acheter ce livre :

Format ebook : PDF & ePub, Kindle

La dernière édition francophone du PMBOK du Project Management Institute. Le PMBOK est un excellent outil de formation pour bien saisir les fondamentaux de la conduite de projet.

Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK)
& Le Standard pour le management de projet

Dispo : www.amazon.fr & Format Kindle

En 2 volumes, le guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) avec en complément le guide pratique Agile…

Guide PMBOK + Guide pratique Agile

Dispo : www.amazon.fr & Format Kindle

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe

☛ Consultez la fiche technique »»»

Pour acheter ce livre :

Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

À découvrir...

Le tableau de bord de la Supply Chain
La supply chain ou management de la logistique est désormais une fonction clé pour ne pas dire LA fonction clé de l'entreprise actuelle. Encore faut-il disposer d'un véritable tableau de bord parfaitement adéquat pour piloter la performance dans une parfaite démarche d'amélioration continue. Voyons comment faire.  

Voir aussi...

Manager par l'entraide

Comment choisir un outil de gestion de projet ?

Faire un Mind map, c'est facile !

Partagez cet article...