La stratégie d'entreprise en pratique

Concevoir la stratégie

Pour éclairer le choix d'une solution acceptable et profitable il existe des techniques et outils dont la pratique ne s'improvise pas. Au fil de cette étude nous aborderons lesdites techniques et leurs usages comme la célèbre matrice SWOT ainsi que la non moins célèbre matrice d'Ansoff et plus généralement les solutions proposées par les experts les mieux avisés.

Masters business & management stratégique

Choisir sa formation Business et stratégie d'entreprise

Une sélection de formations management stratégique de type "Business". Formation aux métiers de la finance, consultant stratégie, manager spécialiste en management stratégique. Formations ouvertes aux étudiants et aux professionnels avec une solide expérience. Quelques-unes des formations sont ouvertes aux VAE (validation des acquis de l'expérience).

• Programmes Stratégie de l'ESSEC
  Mastère Spécialisé Sport, Management et Stratégie d'Entreprise
  Mastère Spécialisé Stratégie et Ingénierie des Affaires Internationales
  Mastère Spécialisé Stratégie et Management des Industries de Santé
• Master Finance et Stratégie Sciences Po
  Formation de diplômés aux métiers de la finance et du management stratégique, analystes en banque ou au sein de cabinets de conseil ou managers d'entreprises industrielles ou de services.

• MBA ESG Stratégie & Consulting
  Formation spécialisée ouverte aux diplômés Bac + 4/5 souhaitant compléter leur formation et leur expérience par des connaissances pointues dans le domaine du consulting stratégique.
• Master Conseil Stratégie Paris 1
  Master Conseil en Organisation Stratégie et systèmes d'Information (COSI).
• Master 2 Stratégies de l'entreprise et économie industrielle Paris 2 Panthéon
  Objectif : former des spécialistes du management et de l'organisation de l'entreprise, industrie ou services assumant des responsabilités transversales.
• Master stratégie CNAM
  Master prospective, innovation, stratégie et organisation (voie professionnelle). Accès bac + 3, bac+4, VAE (validation des acquis de l'expérience).
• Master Stratégie des affaires et intelligence européenne ISC Paris
  Formation opérationnelle en sciences politiques et intelligence économique dans le cadre européen pour les métiers de consultant ou chargé de mission auprès des institutions européennes, chargé des affaires publiques, de gestion des risques ou de programme export.

Construire et déployer la stratégie

• Stratégie d'entreprise
  La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions et d'allouer les ressources nécessaires pour atteindre lesdites finalités. D'après Alfred Chandler. Une définition plus complète, quelques principes liés à la chaine de valeur et une méthode simple pour les PME. Voyons tout cela.
• Concevoir la stratégie d'entreprise
  Élaborer une stratégie gagnante c'est définir les moyens et préciser les solutions à mettre en oeuvre pour réduire l'écart entre ce que l'on fait le mieux de ce que souhaitent les clients. Voyons tout cela en pratique.

• Principes de stratégie en pratique
  Quels sont les principes d'élaboration d'une stratégie d'entreprise gagnante ? Passons en revue les 4 principaux, ce sont des bonnes pratiques incontournables. 1) Il n'existe pas de stratégie standard, 2) Il n'existe pas de stratégie durable, 3) L'analyse stratégique n'est pas réservée aux élites, 4) La stratégie ce n'est pas de la théorie
• Comment choisir un objectif stratégique ?
  Comment choisir les objectifs stratégiques ? Lors de la conception de la stratégie gagnante d'une entreprise, la définition des objectifs n'est pas le moindre des aspects, loin s'en faut. Etudions les sept étapes d'une démarche rationnelle pour définir les objectifs les mieux adaptés au déploiement du plan stratégique de l'entreprise.
• La théorie des parties prenantes, l'autre stratégie La stratégie ce n'est pas qu'un plan de guerre lancé tous azimuts, c'est aussi des alliances, des accords concertés avec tous les acteurs concernés directement et indirectement par la stratégie engagée. Une stratégie implique effectivement un grand nombre d'acteurs directs ou indirects. Ce sont les parties prenantes. Voyons comment construire une stratégie qui évite de les laisser sur la touche.

Analyse stratégique

• Les stratégies coopératives
  Stratégie coopérative une manière efficace et réactive de bâtir une stratégie pertinente
• Stratégie émergente
  Stratégie émergente, une manière efficace et réactive de concevoir et de décliner la stratégie sans se laisser déborder par les plans stratégiques trop rigides. Voir les travaux de henry Mintzberg
• La démarche stratégique, quel plan mettre en oeuvre ?
  La démarche stratégique, connaître aujourd'hui pour mieux envisager demain
• Analyse SWOT, l'outil stratégique
  La matrice SWOT est un puissant outil pour évaluer son positionnement stratégique. L'analyse SWOT permet en effet d'évaluer ses forces et ses faiblesses, de lister les menaces et de détecter les opportunités. C'est une démarche coopérative, Nous poursuivrons en seconde partie avec la méthode en 5 temps pour réaliser et réussir une étude SWOT express et pertinente.
• L'Analyse PESTEL, évaluer l'organisation dans son environnement
  Une entreprise est un élément d'un écosystème plus global. Lors de l'analyse stratégique, il est contre-productif de limiter l'étude au fonctionnement interne et aux seuls proches compétiteurs sans se préoccuper du contexte plus global qui caractérise l'écosystème. C'est ce que cherche à résoudre l'analyse PESTEL en se proposant d'étudier les dimensions environnementales de l'entreprise : Politique, Économique, Sociologique, Technologiques, Écologique et Légaux. Voyons comment s'y prendre.
• La Matrice d'Ansoff, choisir une stratégie de croissance
  Relancer une entreprise et choisir la meilleure stratégie de croissance ne se fait pas en regardant la position des étoiles. Il s'agit plutôt de résoudre l'équation combinatoire entre le développement de nouveaux produits et la prospection de nouveaux marché. Par chance, la matrice d'Ansoff, mise au point par le mathématicien du même nom, va grandement nous aidé à opter pour la stratégie de développement la plus opportune. Encore faut-il dérouler correctement le processus, et consulter largement. Voyons tout cela en s'appuyant sur un cas réel que j'ai traité il y a quelques années.
• Comment réaliser une analyse stratégique ?
  L'analyse stratégique est une exercice bien trop rarement pratiqué par bon nombre d'entreprises, les PME en tête. Pourtant, en un contexte hyper-concurrentiel comme le notre aujourd'hui, il semble incontournable de fixer un horizon viable pour assurer la durabilité de sa profitabilité. L'analyse stratégique bien conduite est un un exercice pas aussi difficile que cela et riche d'enseignement. Voyons une démarche coopérative parfaitement adaptée à la PME.
• Le Business Plan stratégique
  La stratégie n'existe qu'une fois correctement déployée sur le terrain. Mais un déploiement s'organise. C'est là le rôle du Business plan stratégique. Il s'agit de préciser les conditions du déploiement stratégique, de préparer sérieusement la phase concrète que ce soit en terme d'échéances, de financement, de ressources sans oublier les impacts sur l'existant et les conditions de la réussite. Voyons tout cela.
• Alignement stratégique
  Il s'agit d'aligner les structures organisationnelles de l'entreprise et surtout le système d'information en parfait accord avec la stratégie poursuivie. La conception du système décisionnel et donc de mesure de la performance se doit évidemment d'être en phase avec le processus décisionnel en action. Voyons tout cela.
• Comment réussir son plan stratégique ?
  Quelques Conseils pour bâtir et appliquer un solide plan stratégique

Théoriciens de la stratégie

• Les stratégies de l'entrepreneur selon Peter Drucker
  Peter Drucker définit les 4 types de stratégies que peut choisir un entrepreneur pour développer son entreprise. Pas une de plus. Elles partagent toutes quatre un point commun : Elles sont impérativement orientées client. 1) Faire au plus vite avec ce qu’il y a de mieux, 2) Frapper là où ils ne sont pas, 3) Trouver et occuper une niche, 4) Changer les caractéristiques économiques d’un produit, d’un marché ou d’une industrie. Voyons tout cela de plus près.
• La stratégie selon Michael Porter
  Le modèle des cinq forces de Michael Porter a longtemps influencé les théories de la stratégie. Enseigné encore aujourd'hui, il est pourtant critiquable de le considérer comme l'unique modèle de déploiement de la stratégie en environnement concurrentiel. Voyons ce modèle avant d'apporter une critique complémentaire.
• La stratégie selon Robert Kaplan et David Norton
  La stratégie selon Robert Kaplan et David Norton, alignement, le balanced scorecard et l'application et mise en oeuvre de la stratégie sur le terrain
• Qu'est-ce que la stratégie Ocean Bleu ?
  La Stratégie Ocean Bleu de W. Chan Kim et Renée Mauborgne, nous explique et nous démontre comment dénicher des secteurs de marché vierge de toute concurrence sans que l'on soit obligé de batailler sur des secteurs saturés, les océans rouges...
• Stratégie PME, la concevoir et la déployer
  Comment définir la stratégie de la PME et la déployer. Le tableau de bord joue le rôle essentiel lors de cette seconde phase de déploiement. En deuxième partie de l'article nous traiterons justement de la réalisation du tableau de bord qui va vous permettre de piloter la stratégie de la PME.

En pratique sur le terrain

• Management stratégique et démarche coopérative
  Pour réussir le déploiement d'une stratégie gagnante, il n'existe d'autres solutions que de changer radicalement le mode de management et d'adopter le plus rapidement possible une structure organisationnelle favorisant la coopération à tous les niveaux de l'entreprise.
• De la Stratégie à la Tactique
  Q'est-ce que la Stratégie ? Qu'est-ce que la tactique ? Comment différencier ces deux notions ? Voyons le point de vue de Mario Benedetti, immense et éternel poète uruguayen... À savourer. C'est, de mon point de vue en tout cas, la meilleure explication de la différence entre ces deux notions essentielles...
• La Stratégie militaire appliquée à la stratégie d'entreprise
  La large majorité des entreprises n'ont pas de stratégie bien arrêtée et c'est bien là l'origine de leurs principaux problèmes. Mais attention, ce n'est pas en s'inspirant des récits guerriers édulcorés que l'on parviendra à résoudre cette question. La stratégie d'entreprise n'a strictement rien à voir avec la stratégie militaire.

Les ressources

• Meilleurs livres de stratégie d'entreprise
  Sélection de livres de références, à propos de la stratégie d'entreprise. Cette short list regroupe les ouvrages pour approfondir les thèmes développés dans ce dossier.

Présentation détaillée du livre "la transformation démocratique de l'entreprise"

Ouvrages de référence

Construire, déployer et mettre en action une stratégie opérationnelle et collective :

Les Tableaux de Bord du Manager Innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe

Auteur : Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles

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L'art de la guerre
Les Treize articles
Sun Tzu
Independently published
149 pages
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Voir aussi...

Le mot du jour

La vérité
Dis au moins une fois la vérité afin que l'on te croit quand tu mens. Jules Renard

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