Rationalisation du système d'information
Réduction des coûts, la cure d'amaigrissement du SI
2ème stade : on taille allègrement dans les budgets
Les dépenses ne pouvaient durer sans fin. Il était temps de fermer le robinet.On étudie donc de près toutes les demandes de travaux et on en rejette la majeure partie. Le critère retenu penche un peu plus du côté de l'économie que du service rendu. Seules les indispensables opérations de maintenance curative ont encore le droit de citer. La performance des managers sera reconnue aux économies réalisées. Ils n'hésiteront donc pas trop longtemps à repousser les demandes de travaux neufs. Cela dit, s'ils sont nécessaires, ils resurgiront sur le budget des divisions fonctionnelles.
La réduction des coûts atteint vite ses limites
On sabre dans les effectifs, on bloque les nouveaux projets, on ne renouvelle pas les licences et on passe à l'Open Source sans être sûr d'avoir tout compris.On taille dans les budgets sans trop de discernement, en tout cas sans se fonder sur une stratégie à long terme. Mais à court terme c'est sûr les bénéfices sont là.
Le cost killer du moment peut être félicité. C'est lui la vedette. Pour le moment seulement.
Se débarrasser de la patate chaude
Mais par chance, on a enfin trouvé à qui refiler la patate chaude...Lire la suite L'infogérance, l'externalisation des services informatiques.
A lire...
Un roman d'entreprise, Jim Barton DSI fraichement embauché découvre son nouvel univers. Pas triste. Voyons voir quelles solutions va-t-il appliquer...
 
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Adventures of an It Leader
Robert D. Austin, Richard L. Nolan, Shannon O'Donnell Harvard Business School Press Mars 2009 320 pages Prix librairie : 28 Euros |
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