Glossaire de la business intelligence et du management de la performance A

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4GL: Langage de 4ème génération. D'un usage bien plus aisé pour le non informaticien que les langages de 3ème génération comme COBOL ou C. SQL est un langage de 4ème génération.

ABC: Activity Based Costing Approche proposant une mesure au plus juste des coûts de revient des activités d'un processus afin de mieux maîtriser les valeurs ajoutées

ACSI: American Customer Satisfaction Index. Index mesurant la satisfaction de la clientèle. Etabli sur un panel important de consommateurs (50.000), il cible plusieurs centaines d'entreprises. L'indice reflète les attentes clients et la valeur réellement perçues.
Activite: Une activité est une tâche dont les entrées, les sorties et la valeur ajoutée sont parfaitement identifiées et évaluées. Voir PROCESSUS
ACWP: ( Actual Cost of Work Performed) (Coût réel du travail effectué (CRTE)) Un marqueur de l'Earned Value Analysis. Mesure les dépenses effectivement réalisées à un moment donné : Ce que cela a déjà coûté. Voir BCWS et BCWP
Voir le site site Projet, courbes en "S"
Agent intelligent: Programme autonome et personnalisable et pour les plus aboutis, présentant des caractéristiques d'auto-apprentissage et de communication avec ses alter-ego pour une action coopérative. Ils sont le plus souvent dédiés à des tâches de recherche et de collecte d'informations.
Analyse de la valeur: Approche de la conception fondée sur une décomposition en fonctions élémentaires et plaçant en exergue le coût d'utilité.
L'analyse de la valeur, conçue par Larry Miles chez Général Electric il y a plus de 50 ans, est une méthode particulièrement efficace pour recentrer la conception des produits sur la question du " juste nécessaire" pour satisfaire les clients. Son objectif est d'éradiquer les coûts inutiles grevant les coûts de conception.
Le "plan de travail", road map de la méthode, comporte 7 phases majeures :
1 Orientation : Définition des objectifs et du périmètre de l'étude
2 Information : Collecte des données, recoupement, synthèse
3 Analyse fonctionnelle : Identification du produit
4 Innovation : Recherche des solutions (phase de créativité)
5 Evaluation des solutions : Analyse critique
6 Bilan et décision : Sélection des solutions, établissement du budget
7 Suivi de réalisation
voir http://www.chef-de-projet.org/analyse-de-la-valeur.htm
Arbres de décision: Représentation graphique d'un problème de décision sous forme d'un arbre dont les branches correspondent aux choix possibles entre plusieurs alternatives.

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