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Tous les articles du site sont accessibles ici, classés par chapitres principaux.
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Diriger l'entreprise +/-
Les meilleurs livres pour le contrôle de gestionLes meilleurs livres pour le contrôle de gestion
Une sélection des meilleurs livres francophones pour se former au contrôle de gestion. Cette sélection propose les ouvrages les plus récents et 
Les placements de trésorerieLes placements de trésorerie
Comment placer ses excédents de trésorerie d'entreprise ? Comment évaluer les risques ? Comment choisir les placements les plus adéquats en fonction 
La GRH, Gestion des Ressources Humaines, expliquée La GRH, Gestion des Ressources Humaines, expliquée
La Gestion des Ressources Humaines (GRH) a pour objectif non seulement d'administrer les femmes et les hommes de l'entreprise mais aussi de faciliter 
 Stratégie d'entreprise Stratégie d'entreprise
La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions 
Mesurer la Performance  des Ressources Humaines Mesurer la Performance des Ressources Humaines
Dans un contexte économique où l'innovation fait la différence, la mesure de la performance des Ressources Humaines se doit d'être au coeur des 
Le Management de l'entreprise  Le Management de l'entreprise
Un point sur les principes, méthodes, techniques et concepts du Management de l'Entreprise tels que la gouvernance, le développement durable, la 
Pas de mesure de la performance sans stratégiePas de mesure de la performance sans stratégie
Les principes fondamentaux de la mesure de la performance des entreprises. Tout commence impérativement par l'élaboration d'une solide stratégie 
La matrice d'Ansoff, choisir une stratégie de croissance La matrice d'Ansoff, choisir une stratégie de croissance
La matrice d'Ansoff est le bon instrument pour choisir la meilleure stratégie de croissance et adopter une démarche de progrès pour son entreprise. 
Comment mesurer la Performance des métiers de l'entrepriseComment mesurer la Performance des métiers de l'entreprise
Pour mesurer la performance de l'entreprise dans une dynamique d'amélioration, on ne se contentera pas d'étudier la bottom line du rapport financier 
Avantages et Inconvénients de la transformation digitale  Avantages et Inconvénients de la transformation digitale
Où l'on étudie les apports de la transformation digitale sur les processus de communication et les impacts des indispensables transformations managériales 
Le contrôle de gestion, une vigie pour les temps d'incertitude Le contrôle de gestion, une vigie pour les temps d'incertitude
Le contrôle de gestion, comme son nom ne l'indique pas, ne se résume pas à contrôler (dans le sens commun de vérifier). Le contrôle de gestion 
Transformation digitale, facteurs de réussite Transformation digitale, facteurs de réussite 
Le projet de transformation digitale ne saurait être traité de façon parcellaire. C'est un projet d'ampleur aux multiples conséquences. Il s'agit 
L'Entreprise numérique et la transformation digitaleL'Entreprise numérique et la transformation digitale
L'entreprise numérique, produit de la transformation digitale ou e-transformation, est nécessairement une entreprise communicante exploitant les 
Comment choisir un objectif stratégique ? Comment choisir un objectif stratégique ?
Comment choisir les objectifs stratégiques ? Lors de la conception de la stratégie gagnante d'une entreprise, la définition des objectifs 
Les stratégies coopératives  Les stratégies coopératives
Stratégie coopérative : la manière la plus efficace pour bâtir une stratégie pertinente. Une stratégie n'existe qu'une fois déployée sur le 
Le Business Plan stratégique Le Business Plan stratégique
La stratégie n'existe qu'une fois correctement déployée sur le terrain. Mais un déploiement s'organise. C'est là le rôle du business plan stratégique. 
 Le contrôle de gestion, définition Le contrôle de gestion, définition
Le contrôle de gestion vise comme objectif principal d?assurer la cohérence, et aussi en substance d?évaluer la pertinence, des stratégies engagées 
De la Stratégie à la Tactique De la Stratégie à la Tactique
Q'est-ce que la Stratégie ? Qu'est-ce que la tactique ? Comment différencier ces deux notions ? Voyons le point de vue de Mario Benedetti, immense 
Comment réussir son plan stratégique ? Comment réussir son plan stratégique ?
Bâtir et surtout parvenir à appliquer et à déployer un solide plan stratégique ne se fera pas tout seul. Au delà des grandes théories et des 
Stratégie émergenteStratégie émergente
Stratégie émergente, une manière efficace et réactive de concevoir et de décliner la stratégie sans se laisser déborder par les plans stratégiques 
La loi Sarbanes Oxley SOXLa loi Sarbanes Oxley SOX
La loi Sarbanes Oxley du nom de ses deux promoteurs, que l'on dénomme aussi SOX ou Sarbox, est une loi américaine promulguée en 2002 destinée 
La stratégie selon Michael PorterLa stratégie selon Michael Porter
Le modèle des cinq forces de Porter est un outil d'étude de son positionnement concurrentiel mis au point, comme son nom l'indique, par Michael 
La théorie des parties prenantes, l'autre stratégie La théorie des parties prenantes, l'autre stratégie
La stratégie gagnante, ce n'est pas nécessairement une guerre de position. La stratégie, c'est aussi tisser des alliances profitables pour chacune 
Comment piloter son entreprise ?Comment piloter son entreprise ?
Pour piloter l'entreprise d'aujourd'hui, c'est une réforme profonde, non seulement des structures organisationnelles, mais bien de la philosophie 
Analyse SWOT, l'outil stratégiqueAnalyse SWOT, l'outil stratégique
La matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un puissant outil pour évaluer son positionnement stratégique et orienter la 
PESTEL, Analyse de l'entreprise dans son environnement  PESTEL, Analyse de l'entreprise dans son environnement
L'analyse PESTEL est un puissant outil pour évaluer le positionnement de l'entreprise en prenant en compte les six dimensions caractérisant son 
Meilleurs livres de stratégie d'entreprise Meilleurs livres de stratégie d'entreprise
Sélection de livres de référence à propos de la stratégie d'entreprise. Cette short list regroupe des ouvrages justement choisis pour approfondir 
Qu'est-ce que la stratégie Ocean Bleu ?Qu'est-ce que la stratégie Ocean Bleu ?
La Stratégie Ocean Bleu de W. Chan Kim et Renée Mauborgne nous explique et nous démontre comment dénicher des secteurs de marché vierges de toute 
 Meilleurs  livres Finance d'Entreprise  Meilleurs livres Finance d'Entreprise
Sélection de livres choisis pour se former à la finance d'entreprise et mieux comprendre et interpréter les chiffres. C'est un instrument de décision 
Evaluation de la performance individuelle Evaluation de la performance individuelle
Par définition, la mesure de la performance individuelle correspond à l'évaluation périodique de l'aptitude de chaque individu à atteindre les 
Le projet développement durable en entrepriseLe projet développement durable en entreprise
Le projet de mise en place d'un développement durable dans l'entreprise est nécessairement un projet de longue haleine. Si la direction souhaite 
Le tableau de bord du développement durableLe tableau de bord du développement durable
Une démarche de progrès, qu'elle soit ponctuelle ou dans la durée comme la recherche du développement durable, n'est guère concevable sans mettre 
Définition du développement durable en entrepriseDéfinition du développement durable en entreprise
Une définition du développement durable en entreprise en se fondant sur le rapport Brundtland de 1987, le pouvoir des ONG et du citoyen responsable. 
Les enjeux de la gouvernance d'entreprise Les enjeux de la gouvernance d'entreprise
L'instauration de la gouvernance d'entreprise vise à pallier aux défauts des organisations traditionnelles qui pénalisent profondément la performance 
Le Développement Durable en entrepriseLe Développement Durable en entreprise
La problématique du développement durable est particulièrement aiguë aujourd'hui. Le réchauffement climatique et la disparition massive des 
Gouvernance  d'entreprise en pratiqueGouvernance d'entreprise en pratique
L'instauration dans les règles de l'art d'une gouvernance d'entreprise est désormais une exigence. Il s'agit en effet de garantir un pilotage de 
Le tableau de bord du contrôle de gestionLe tableau de bord du contrôle de gestion
Concevoir et réaliser le tableau de bord du contrôle de gestion ce n'est pas se contenter d'un simple présentoir des ratios types en vogue à 
La gestion des compétences cachéesLa gestion des compétences cachées
Si la gestion des compétences se limite aux seules informations de la fiche de fonction, la DRH passe totalement à côté des véritables capacités 
Les livres de la GRHLes livres de la GRH
Une sélection d'ouvrages recommandés pour mieux comprendre la Gestion des Ressources Humaines. Cette courte liste structurée en trois parties propose 
 Les stratégies de l'entrepreneur selon Peter Drucker Les stratégies de l'entrepreneur selon Peter Drucker
Peter Drucker définit les 4 types de stratégies que peut choisir un entrepreneur pour développer son entreprise. Pas une de plus. Elles partagent 
De la comptabilité industrielle au contrôle de gestion De la comptabilité industrielle au contrôle de gestion
La comptabilité est évidemment au service du contrôle de gestion. Ne serait-ce que la traditionnelle comptabilité analytique avec entre autres 
Principes de stratégie en pratiquePrincipes de stratégie en pratique
Passons en revue les 4 principes d'élaboration d'une stratégie d'entreprise gagnante, ce sont des bonnes pratiques incontournables. 1) Il 
Le métier de contrôleur de gestionLe métier de contrôleur de gestion
L'image du contrôleur de gestion confiné à l'étude de fastidieux reportings et entouré de registres comptables est fort loin d'être d'actualité. 
La  stratégie d'entreprise en pratique La stratégie d'entreprise en pratique
La stratégie d'entreprise peut être sommairement définie comme l'art et la manière de préciser la route à suivre, à moyenne ou longue échéance, 
Les méthodes  de management en entreprise Les méthodes de management en entreprise
Répertoire des différentes méthodes de management et référentiels présentés et expliqués sur l'ensemble des sites de ce portail piloter.org. 
La gouvernance d'entrepriseLa gouvernance d'entreprise
Le vocable gouvernance exprime la manière de conduire les affaires d'une entité. Dans le cadre d'une entreprise, la mise en place d'une gouvernance 
Alignement stratégique Alignement stratégique
Il s'agit d'aligner les structures organisationnelles de l'entreprise et surtout le système d'information en parfait accord avec la stratégie poursuivie. 
 Concevoir la stratégie d'entreprise Concevoir la stratégie d'entreprise
Élaborer une stratégie gagnante c'est définir les moyens et préciser les solutions à mettre en oeuvre pour réduire l'écart entre ce que l'on 
Stratégie produit Stratégie produit
La démarche stratégique commence nécessairement par un inventaire des produits au catalogue pour identifier les étoiles et les poids morts. Cette 
Comment réaliser une analyse stratégique ?Comment réaliser une analyse stratégique ?
L'analyse stratégique est un exercice bien trop rarement pratiqué par bon nombre d'entreprises, les PME en tête. Pourtant, en un contexte hyper-concurrentiel 
La gouvernance, DéfinitionLa gouvernance, Définition
Selon le Petit Robert, le terme de gouvernance, né au XIIIème siècle, s'appliquait aux bailliages de l'Artois et de la Flandre. Il nous revient 
La Stratégie militaire appliquée à la stratégie d'entrepriseLa Stratégie militaire appliquée à la stratégie d'entreprise
La large majorité des entreprises n'ont pas de stratégie bien arrêtée et c'est bien là l'origine de leurs principaux problèmes. Mais attention, 
Mesure de la performance globale des entreprisesMesure de la performance globale des entreprises
La dimension financière ne peut pas être la seule grandeur à mesurer. Nous en sommes désormais tous conscient même si encore aujourd'hui nombre 
Les  tableaux de bord du managementLes tableaux de bord du management
Concevoir et realiser le tableau de bord du management une démarche particulièrement adaptée aux exigences des entreprises actuelles, présentation 
Balanced scorecard pour le contrôle de gestionBalanced scorecard pour le contrôle de gestion
Les balanced scorecards ou tableau de bord prospectif selon la traduction française du livre fondateur, ou encore les tableaux de bord équilibrés 
La démarche stratégique, quel plan mettre en oeuvre ? La démarche stratégique, quel plan mettre en oeuvre ?
La démarche stratégique, connaître aujourd'hui pour mieux envisager demain 
Le prochain viré, c'est qui ?Le prochain viré, c'est qui ?
Quelle est la Politique de licenciement dans votre boîte ? Humour grinçant, mais une juste étude des politiques de licenciement dans les entreprises 
 Les meilleurs livres de comptabilité pour le contrôle de gestion Les meilleurs livres de comptabilité pour le contrôle de gestion
Les meilleurs livres de comptabilité : comptabilité générale, Principe de gestion financière, la comptabilité analytique, les ratios, la finance, l'IFRS  
Qu'est-ce que la méthode ABCQu'est-ce que la méthode ABC
Le contrôle de gestion et la mesure des coûts de revient. La méthode ABC, Activity based costing, est née dans les années 80 aux États-Unis 
Time Driven ABC TDABC, méthode ABC  pilotée par le temps Time Driven ABC TDABC, méthode ABC pilotée par le temps
Qu'est-ce que la méthode Time Driven ABC Activity Based Costing, TDABC, la méthode ABC pilotée par le temps. La méthode ABC pilotée par le temps, 
Qu'est-ce que la LOLF ? Qu'est-ce que la LOLF ?
Mesurer, evaluer la performance publique, LOLF Loi Organique relative aux Lois des Finances, les KPI des services de l'état, CAF Cadre d'Auto-évaluation 
Quels sont les meilleurs livres d'organisation ?Quels sont les meilleurs livres d'organisation ?
Sélection des meilleurs livres consacrés au thème de l'organisation d'entreprise. Une liste partielle et partiale... 
Le système d'information et le contrôle de gestion Le système d'information et le contrôle de gestion
Le système d'information au service du contrôle de gestion, exploiter les données des outils ERP et GPAO, CRM ,SCM, utiliser le reporting et la 
Les normes IAS IFRSLes normes IAS IFRS
Que sont les IAS IFRS ? International Accounting Standards / International Financial Reporting Standard, Normes Internationales d'Information Financière. 
Le bilan carbone d'une EntrepriseLe bilan carbone d'une Entreprise
Qu'est-ce que le bilan carbone d'une entreprise ? Le bilan carbone ® dans la démarche de management carbone 
Mesurer la Performance Publique Mesurer la Performance Publique
Comment Mesurer la performance publique ? Mais avant de mesurer, posons nous la question Qu'est-ce que la performance publique ? Ensuite on évaluera 
La stratégie selon Robert Kaplan et David NortonLa stratégie selon Robert Kaplan et David Norton
La stratégie selon Robert Kaplan et David Norton, alignement, le balanced scorecard et l'application et mise en oeuvre de la stratégie sur le terrain 
Formation management stratégique Formation management stratégique
Les formations au management stratégique, les masters business management stratégique. Sélection de formations universitaires et masters 
L'affaire ENRONL'affaire ENRON
L'affaire Enron et de ses dirigeants Kenneth Lay et Jeffrey Skilling, le plus grand scandale financier des 20 dernières années 
Pilotage stratégique, pilotage opérationnel de l'entreprisePilotage stratégique, pilotage opérationnel de l'entreprise
Le controle de gestion et le pilotage strategique et opérationnel de l'entreprise, Elaboration budgétaire et La mesure de la performance globale- 
Quel modèle stratégique choisir ? Pour quel avantage concurrentiel ?Quel modèle stratégique choisir ? Pour quel avantage concurrentiel ?
Le modèle stratégique, quel avantage concurrentiel ? Quel est le modèle stratégique le mieux adapté à l'entreprise. 

Innover ensemble +/-
Comment développer la reconnaissance en entreprise Comment développer la reconnaissance en entreprise 
Nous avons tous besoin de reconnaissance, c'est dans la nature humaine. C'est d'autant plus vrai aujourd'hui en entreprise où l'on attend que chacun 
La confiance en entreprise, 4 règles pour l'instaurerLa confiance en entreprise, 4 règles pour l'instaurer
On évoque de plus en plus régulièrement l'importance de la confiance en entreprise. Rien de plus juste, c'est bien l'une des clés majeures pour 
Comment lire les indicateurs de performanceComment lire les indicateurs de performance
Les indicateurs de performance KPI bien choisis révèlent quelque part la stratégie poursuivie ou tout au moins une de ses déclinaisons sur le 
Innover en équipe Innover en équipe
Pour dynamiser l'innovation en équipe et bâtir des organisations réactives, l'unique solution est de faciliter la prise de décision des acteurs 
Performance et Innovation en EntreprisePerformance et Innovation en Entreprise
Pour assurer sa croissance et sa pérennité, l'entreprise ne dispose d'autres solutions que celle d'innover, c'est désormais une évidence. Pour 
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipeUne démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Il ne sera guère possible de piloter l'entreprise d'aujourd'hui, responsable et innovante, en conservant les vieilles habitudes du management de 
Management de la performance et Innovation en entreprise Management de la performance et Innovation en entreprise
La manière dont vous mesurez la performance dans l'entreprise conditionne non seulement le principe de management, mais aussi les capacités d'innovation 
Comment fausser les indicateurs de performance ?Comment fausser les indicateurs de performance ?
Il n'est pas bien difficile de faire dire tout et son contraire aux indicateurs de performance. Mais où s'arrête l'information et où commence 
Dictature de l'indicateur et tyrannie du contrôle !Dictature de l'indicateur et tyrannie du contrôle !
Ne jamais perdre de vue qu'un indicateur de performance sert à baliser et orienter le chemin selon un objectif de performance bien précis. Il est 
Management de la performance et  confiance Management de la performance et confiance
Nul besoin de disserter durant des heures. Sans une véritable relation de confiance à toutes les strates, l'entreprise est plutôt mal barrée, 
Concevoir le système de pilotage de l'entreprise Concevoir le système de pilotage de l'entreprise
On ne construira pas le même système de pilotage de la performance pour toutes les entreprises. La mesure de la performance oriente nécessairement 
On ne pilote que ce que l'on mesure… Ah bon ?On ne pilote que ce que l'on mesure… Ah bon ?
On ne pilote que ce que l'on mesure. Vous connaissez cet aphorisme, véritable leitmotiv des pros de la performance. Cela dit, il n'y a rien de plus 
Culture du résultat, les effets perversCulture du résultat, les effets pervers
Manipulations et dévoiement de la stratégie sont intrinsèquement liés à l'essor absurde de la culture du résultat. Dans ce contexte, lorsque 
Style de management, le management autoritaireStyle de management, le management autoritaire
Quel style de management d'équipes adopter ? Depuis bien des années, on sait que le management de type autoritaire n'est pas vraiment le plus 
Comment innover en entreprise ?Comment innover en entreprise ?
Innover, c'est multiplier les expériences. C'est aussi aller vite et profiter de l'enseignement des échecs pour repartir sur de nouvelles bases 
Un tableau de bord, ce n'est pas bien compliquéUn tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué
Concevoir et réaliser un tableau de bord de pilotage est bien plus facile qu'il n'y paraît. Il suffit en fait de maîtriser une bonne méthode et 
Comment manager l'innovation ?Comment manager l'innovation ?
Le développement de l'esprit d'innovation en entreprise ne se fera pas sans adopter de nouveaux modèles de management dynamisant autant la flexibilité 
Une entreprise libérée n'est pas une coopérativeUne entreprise libérée n'est pas une coopérative
Toute entreprise, quel que soit son secteur d?activité, se doit de réaliser un profit si elle veut perdurer. La question est de savoir « comment 
Le Management des processus en pratiqueLe Management des processus en pratique
Depuis déjà bien des années, et ce bien avant l'engouement francophone pour le Lean Management, l'optimisation des processus de l'entreprise se 
La critique de la presseLa critique de la presse
Les critiques de la presse du livre Les Tableaux de Bord du Manager Innovant Editions Eyrolles 2018. Au programme : Deux extraits complets en ligne 
Management stratégique et démarche coopérativeManagement stratégique et démarche coopérative
Pour réussir le déploiement d'une stratégie gagnante, il n'existe d'autres solutions que de changer radicalement le mode de management et d'adopter 
Quelle méthode pour trouver les bonnes idées ?Quelle méthode pour trouver les bonnes idées ?
Il n'y a pas de secret, dans un contexte économique hyper-concurrentiel aux changements brusques et quasi imprévisibles on ne peut se reposer sur 
Remplacer le PIB par de nouveaux indicateursRemplacer le PIB par de nouveaux indicateurs
Il n'y a pas de progrès sans un instrument de mesure fiable et précis. Ainsi, l'indicateur PIB est bien limité dans une optique de développement 
Vite, l'autogestion !Vite, l'autogestion !
L'autogestion est le modèle d'organisation d'entreprise le mieux adapté au contexte actuel, hyper-concurrentiel aux changements rapides et brutaux. 
Qu'est-ce qu'une communauté de pratiques ? Qu'est-ce qu'une communauté de pratiques ?
La gestion des connaissances ne se résume pas à stocker les ssavoirs détenus par les professionnels dans une base de données. La gestion des connaissances 
Procédure et transfert de connaissanceProcédure et transfert de connaissance
Les procédures n'ont d'autre finalité que celle de s'assurer de la bonne exécution d'une tâche quel que soit l'exécutant. Mais peut-on aussi 
Remplacez les procédures par l'intelligence collectiveRemplacez les procédures par l'intelligence collective
Vous ne souhaitez pas dynamiser l'intelligence collective et l'autonomie des équipes ? Alors soignez les procédures ! Voyons tout cela avec un exemple 
De la boîte à idées à la bourse aux idéesDe la boîte à idées à la bourse aux idées
Les boîtes à idées ont longtemps été présentées comme la solution à l'inventivité collective. Peu coûteuses, faciles à mettre en oeuvre, 
L'Autogestion, l'Entreprise Adulte, Durable et ResponsableL'Autogestion, l'Entreprise Adulte, Durable et Responsable
Il est pour le moins surprenant qu'au XXIème siècle, l'autogestion soit encore une exception dans le monde des entreprises. Il est particulièrement 

Décider au quotidien +/-
La folie de la mesure en entreprise La folie de la mesure en entreprise
Les technologies renforcent une tendance pathologique des entreprises : le délire de la mesure. Cette débauche de métrique n'est pas sans effet 
L'Intelligence Artificielle et la prise de décision, deux bonnes raisons de ne pas y croire L'Intelligence Artificielle et la prise de décision, deux bonnes raisons de ne pas y croire
Si, depuis déjà quelques années, on loue avec toujours plus d'emphase les succès rencontrés par les solutions d'intelligence artificielle, c'est 
Comment déléguer, la bonne recette !Comment déléguer, la bonne recette !
Dans l'entreprise il faut déléguer... C'est une évidence... Mais c'est quoi déléguer ? S'agit-il de charger le collaborateur d'assumer toute 
Comment travailler en équipe ?Comment travailler en équipe ?
Bien que nous soyons des êtres sociaux, travailler en équipe n'est pas inné. On aimerait que deux plus deux soit supérieur à cinq, mais ça ne 
Décision selon  Drucker Décision selon Drucker
Peter Drucker, la référence inoxydable des moeurs et pratiques du management, proposait une modélisation du processus de la prise de décision 
Le manager, le robot et la prise de décisionLe manager, le robot et la prise de décision
Le rôle du manager, c'est de prendre des décisions, c'est un fait. Un robot équipé d'une intelligence artificielle sera-t-il capable de prendre 
Modélisation de la décision, simple ou complexeModélisation de la décision, simple ou complexe
Pour mieux comprendre les subtilités du processus de décision dans l'entreprise, il est nécessaire de recourir à une modélisation. Les quatre 
Délégation et prise de décision dans l'entrepriseDélégation et prise de décision dans l'entreprise
Le concept de délégation est indissociable de la notion de pouvoir. Le type de délégation et les modes de contrôle pratiqués dans l'entreprise 
La prise de  décision et le droit à l'erreurLa prise de décision et le droit à l'erreur
Malgré la croyance largement répandue, la qualité d'une décision ou la compétence d'un décideur ne peuvent être jugées au seul vu des résultats. 
Les risques de la prise de décision en entrepriseLes risques de la prise de décision en entreprise
Dans un environnement complexe et de surcroît incertain, on ne peut pas séparer le processus de prise de décision en entreprise de la question 
Théorie des jeux et négociationThéorie des jeux et négociation
La négociation est un exercice qui, par définition, implique plusieurs protagonistes. Chacun d'entre-eux adopte sa propre stratégie pour tenter 
Quel est le processus de décision en entreprise ?Quel est le processus de décision en entreprise ?
Décider n'est pas une affaire de tout repos. Celui qui décide s'engage et doit donc assumer les risques. Cela dit, celui qui ne décide pas s'engage 
Décider en équipe, La Révolution du Management Décider en équipe, La Révolution du Management
Faciliter la prise de décision en équipe, c'est se placer en pole position pour rendre possible l'entreprise du 21ème siècle, coopérative, pro-active, 
La prise de décision en entrepriseLa prise de décision en entreprise
La prise de décision en entreprise n'est pas un exercice des plus simples. En temps d'incertitude, le meilleur choix n'est pas toujours clairement 
La prise de décision en groupeLa prise de décision en groupe
Manager une équipe, c'est aussi dynamiser la prise de décision en groupe. Mais attention, ce n'est pas si facile ! Le consensus mou, l'autorité 
Le dilemme de la décisionLe dilemme de la décision
Il n'est pas toujours aisé de décider lorsqu'il faut choisir entre une ou plusieurs alternatives et qu'aucune d'entre elles ne se distinguent franchement. 
Modèle de la poubelle: Vous avez des solutions ? Cherchez un problème !Modèle de la poubelle: Vous avez des solutions ? Cherchez un problème !
Pour résoudre un problème dans l'entreprise, les décideurs étudient la problématique, cherchent une solution, définissent une enveloppe budgétaire, 
À quoi sert  un tableau de bord ?À quoi sert un tableau de bord ?
Un tableau de bord ne sert pas à présenter des ratios de gestion. On le sait depuis déjà bien longtemps ou en tout cas on devrait le savoir. Un 
Le modèle de la décision : une illusionLe modèle de la décision : une illusion
Avant de lancer un projet décisionnel, Business Intelligence, tableaux de bord, sommes-nous toujours sûr de bien percevoir la réalité de l'organisation 
Pour commencer, brisons les règlesPour commencer, brisons les règles
Comment sortir du dilemme : choisir entre la peste et le choléra ? Soit on fuit la décision et l'on sera tenu d'assumer toutes les conséquences 
Comment dissocier le bruit de l'information ? Avec bon sensComment dissocier le bruit de l'information ? Avec bon sens
On associe à peu près systématiquement la notion d'incertitude avec la pauvreté de la collecte informationnelle. Sous-entendu que l'abondance 

Manager le projet +/-
Manager par l'entraideManager par l'entraide
Les sociétés humaines ne sont pas nées de la compétition individuelle à grande échelle, sinon elles n'auraient guère survécu. L'humain est 
Les phases et les étapes du projet Les phases et les étapes du projet
Le déroulement classique d'un projet suit un enchaînement logique de phases et d'étapes, depuis l'identification du besoin jusqu'à la mise en 
Le projet informatique, un projet  complexe par définition Le projet informatique, un projet complexe par définition
Conduire un projet informatique d'entreprise n'est pas une partie de campagne. Loin s'en faut. Il s'agit en effet de construire une équipe aux compétences 
3 Questions sur le management de projet3 Questions sur le management de projet
Le management d'un projet Système d'information est suffisamment complexe pour que l'on prenne le temps de se poser les bonnes questions avant de 
Les compétences du chef de projet efficaceLes compétences du chef de projet efficace
Un projet nécessite de multiples compétences pour le mener à son terme. Pour conduire l'équipe composée de spécialistes, ce n'est pas d'un chef 
Scrum, la méthode agile Scrum, la méthode agile
La méthode Scrum est une méthode agile de gestion de projets informatiques privilégiant la communication, et facilitant les réorientations opportunes. 
Qu'est-ce que la méthode Prince2 ?Qu'est-ce que la méthode Prince2 ?
Prince 2 est une méthode de management de projet orientée processus de réalisation. Cet article étudie aussi les Avantages et les Inconvénients 
Comment prendre des notes avec SketchnoteComment prendre des notes avec Sketchnote
Améliorer son efficacité c'est aussi soulager sa mémoire. Pour cela, rien de mieux que d'adopter l'habitude de prendre des notes en toutes occasions. 
Comment prévenir les risques du projetComment prévenir les risques du projet
Il n'est guère possible de se protéger de tous les risques qui menacent le bon achèvement du projet. Cela dit, avec de bonnes habitudes, on peut 
Manager un projet c'est adopter une démarche d'entrepreneurManager un projet c'est adopter une démarche d'entrepreneur
Il ne suffit pas de veiller à l'application scrupuleuse de la méthode pour accéder immanquablement aux objectifs convoités. Les conduites de 
Qu'est-ce qu'un  business plan projet ? Qu'est-ce qu'un business plan projet ?
Le Business plan, une indispensable étape préalable pour conduire les projets complexes de l'entreprise. Voyons comment l'élaborer afin de préciser 
Les outils du manager d'équipeLes outils du manager d'équipe
4 outils indispensables pour le manager d'équipe afin qu'il puisse accomplir sa mission avec succès et améliorer par la même occasion son efficacité 
Analyse de la Valeur et Gestion de projet Analyse de la Valeur et Gestion de projet
L'analyse de la valeur est une méthode qui s'assure dès la conception que chaque fonction du produit sera orientée vers la satisfaction du client 
Humour managementHumour management
Quelques dessins et quelques histoires humoristiques bien pratiques pour mieux mettre en évidence les travers du management en entreprise. Avec 
Comment  manager le projetComment manager le projet
Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner. À l'origine du projet, le manager ne dispose pas de toutes les cartes et ne peut dicter 
Le déroulement d'une réunion efficaceLe déroulement d'une réunion efficace
L'humour est bien utile pour décoder les travers. Étudions à la loupe une réunion de travail plus vraie que vraie, une réunion à laquelle vous 
Organiser et conduire une réunion projet, les bonnes règlesOrganiser et conduire une réunion projet, les bonnes règles
Comment organiser et bien conduire une réunion projet ? Quelles sont les bonnes pratiques et règles de bon sens pour une réunion réussie 
Comment manager en télétravail ?Comment manager en télétravail ?
Le télétravail n'est plus une option accessoire, mais bien un nouveau mode d'organisation du travail des équipes. Manager en télétravail, c'est 
Rôle et mission du directeur de projetRôle et mission du directeur de projet
Rapidement dit, le directeur de projet est un titre un tantinet pompeux pour désigner ce que l'on appelle ici un chef de projet. Il fut un tant où 
Tableau de bord projetTableau de bord projet
Un projet, ça se pilote. C'est une évidence. Encore faut-il disposer du bon instrument. Voyons comment concevoir et réaliser le tableau de bord 
Comment  gérer son temps ?Comment gérer son temps ?
Mieux gérer son temps est désormais un impératif. Équilibrer son temps entre le travail et les loisirs est aujourd'hui la priorité de tout 
La gestion des risques du projet La gestion des risques du projet
Bien trop de managers peu expérimentés négligent l'analyse des risques, une étape pourtant indispensable de la conduite de projet indépendamment 
RAD Les méthodes agiles (Rapid Application Development)RAD Les méthodes agiles (Rapid Application Development)
La méthode RAD, acronyme en anglais pour Rapid Application Development, Développement Rapide d'Application, de James Martin est l'une des toutes 
Qu'est-ce que UML ?Qu'est-ce que UML ?
UML, Unified Modeling Language, langage de modélisation objet unifié est une démarche orientée objet. Elle est née de la fusion de trois méthodes 
Estimer le budget du projet Estimer le budget du projet
Estimer le budget du projet et définir le financement en pratiquant l'analyse financière et l'évaluation préalable de la rentabilité est toujours 
Le team building, une équipe projet efficaceLe team building, une équipe projet efficace
Au programme : le team building, ou la construction d'équipe, une méthode dont le but est de renforcer la cohésion du groupe, de le manager, d'organiser 
Meilleurs livres de  management de projet Meilleurs livres de management de projet
Les livres recommandés pour assurer son autoformation en management de projet : Bonnes pratiques, méthodes, outils et techniques de conduite de 
Manager un projet pour la première foisManager un projet pour la première fois
Manager une équipe projet pour la première fois, c'est prendre une indispensable responsabilité pour construire sa carrière. Aucun doute à 
La boîte à outils  du chef de projetLa boîte à outils du chef de projet
Manager de projet est un métier à part entière. Comme tous bons professionnels dignes de ce nom, le manager de projet utilise une collection d'outils 
Les méthodes de conduite de projet d'entrepriseLes méthodes de conduite de projet d'entreprise
Panorama des méthodes les plus couramment utilisées en gestion de projet (PmBok, Prince2, agiles, Scrum...). Ce dossier présente les phases fondamentales 
Chef de Projet : un métier multifacettesChef de Projet : un métier multifacettes
Pour manager un projet d'entreprise, complexe de nature, il ne suffit pas de connaître les méthodes et outils du métier. Le manager de projet un 
Comment bâtir une équipe ?Comment bâtir une équipe ?
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La décision est une prise de risque. Le tableau de bord permet de mesurer le risque et facilite ainsi la prise de décision effective. 
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Formation en ligne: comment procéder à l'intégration du nouveaux système de pilotage à l'existant et à son déploiement auprès de chaque décideur 
Formation  Qu'est qu'un bon objectif ?Formation Qu'est qu'un bon objectif ?
Formation: Réalisez votre tableau de bord, Comment choisir les bons objectifs, ceux qui motivent et font avancer dans le sens de la stratégie  
Formation tableau de bord : Définir les objectifs Formation tableau de bord : Définir les objectifs
Formation: Réalisez votre tableau de bord, Comment définir les objectifs stratégiques et les objectifs tactiques  
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Ebook développement durable PDF gratuit pour les lecteurs des nouveaux tableaux de bord des managers 4ème édition 
Formation Réalisez votre tableau de bord : objectifs Formation Réalisez votre tableau de bord : objectifs
Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, Objectifs du cours  
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Formation en ligne: comment procéder périodiquement à un audit complet du système pour être sûr que le système de pilotage est toujours opérationnel 
Formation Système de mesure de la performance Formation Système de mesure de la performance
Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord et concevez le système de mesure de la performance en passant du flux poussé au flux tiré 
Formation Choisir l'outil BI de tableau de bordFormation Choisir l'outil BI de tableau de bord
Formation: Réalisez votre tableau de bord, comment choisir l'outil le mieux adapté aux besoins des décideurs de l'entreprise 
Temps 1 Piqûre de RappelTemps 1 Piqûre de Rappel
Une première étape pour bien comprendre le rôle des tableurs et la manière la plus efficace de les employer. 
Formation tableaux de bord: quelles évolutions attendre ? Formation tableaux de bord: quelles évolutions attendre ?
Formation: Réalisez votre tableau de bord, Quelles sont les perspectives d'évolution des tableaux de bord d'entreprise. 
Définition et principeDéfinition et principe
Définition et principe de fonctionnement d'un outil d'aide à la décision pour les PME.  
Le tableau de bord est un instrument d'aide à la décisionLe tableau de bord est un instrument d'aide à la décision
Le tableau de bord est un instrument d'aide à la décision. N'oublions pas que nous ne pilotons que ce que nous mesurons. Pourquoi continuer à 
Mesurer pour améliorer la performance  Mesurer pour améliorer la performance
Améliorer la performance avec le nouveau tableau de bord de pilotage, instrument essentiel d'aide à la décision. Le tableau de bord est instrument 
Étape 2 Déterminer les Points d'InterventionÉtape 2 Déterminer les Points d'Intervention
Procéder à la cartographie des processus pour identifier les points d'intervention selon les voies de progrès sélectionnées 
Formation: la conception du tableau de bordFormation: la conception du tableau de bord
Formation avant de concevoir le tableau de bord, prendre conscience de son rôle et de ses fonctions principales  
Objectif stratégique et tactiqueObjectif stratégique et tactique
Identificationn des objectifs de terrain tactiques en accord avec la stratégie globale de l'organisation, démarche coopérative, La troisième étape 
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Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, Les questions et les réponses à connaitre avant d'entreprendre la formation  
Les autres méthodes de pilotage de la performanceLes autres méthodes de pilotage de la performance
Quelques méthodes de développement de systemes de pilotage et de mesure de la performance, notamment le total performance scorecard de Hubert Rampersad, 
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Formation Réalisez votre tableau de bord, Etape 2 connaître les métiers de l'entreprise et identifier les Processus critiques 
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Les nouveaux tableaux de bord pour piloter l'entreprise première édition de Les nouveaux tableaux de bord des managers 
Collecter et préparer les données Collecter et préparer les données
La collecte des informations décisionnelles suivie de la mise en forme, du nettoyage et des corrections éventuelles représentent un coût non négligeable, 
Analyse stratégique et ManagementAnalyse stratégique et Management
Fondamentaux de la conception du système décisionnel. La première étape de la méthode Gimsi consacrée à l'Analyse stratégique et au management  
Comment choisir les indicateurs pertinents KPIComment choisir les indicateurs pertinents KPI
Formation: Réalisez votre tableau de bord, Etape 5 Comment Choisir les indicateurs de performance les plus pertinents, les KPI donc, selon la stratégie 
Le navigateur SkandiaLe navigateur Skandia
Les méthodes de developpement de systemes de pilotage et de mesure de la performance :Piloter la performance par le capital intellectuel, l'importance 
Choisir les indicateurs KPI Key performance IndicatorChoisir les indicateurs KPI Key performance Indicator
Comment choisr les indicateurs de performance pertinent KPI Key performance Indicator, La cinquième étape de la méthode Gimsi 
Le système de tableaux de bordLe système de tableaux de bord
Partager la connaissance, le système de tableaux de bord et la cohérence globale La septième étape de la méthode Gimsi 
Formation Tableau de bord et Business IntelligenceFormation Tableau de bord et Business Intelligence
Formation: Réalisez votre tableau de bord, Etape 8 comment sélectionner les outils de la Business Intelligence 
Comment faire un graphique avec ExcelComment faire un graphique avec Excel
Comment faire un graphique avec Microsoft Excel ? Les représentations graphiques sont désormais la vraie valeur ajoutée des tableurs bureautiques. 
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Formation: Réalisez votre tableau de bord, Etape 4 définir l'Ergonomie et le design du tableau de bord afin qu'il remplisse efficacement son office  
Comment utiliser les indicateurs de performance  KPI ? Comment utiliser les indicateurs de performance KPI ?
QConmment utiliser les indicateurs de performance clé KPI. Key Performance Indicator. Méthode,outils,gestion de projet,exemples et références 
Formation Le Tableau de bord pour le décideurFormation Le Tableau de bord pour le décideur
Formation : Le tableau de bord est un instrument d'aide à la prise de décision. Mais comment se prennent les décisions en entreprise ?  
Performance de la banque. Mesurer la performance des servicesPerformance de la banque. Mesurer la performance des services
Comment mesurer la performance dans les services ? L'exemple de la performance de la banque. utiliser les outils de la business intelligence. Méthode,outils,gestion 
Formation tableau de bord :  Du constat au pilotageFormation tableau de bord : Du constat au pilotage
Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, commençons par changer de logique et passons du contrôle au pilotage réel et assumé  
Étape 4   Sélectionner les Indicateurs de PerformanceÉtape 4 Sélectionner les Indicateurs de Performance
Méthode pour choisir les indicateurs les plus pertinents selon les objectifs poursuivis  
Intégrez et déployez le projet décisionnelIntégrez et déployez le projet décisionnel
Intégration et déploiement du projet décisionnel, etape 9 de la méthode Gimsi 
La méthode Gimsi  LiteLa méthode Gimsi Lite
Concevoir le tableau de bord de pilotage et de mesure de la performance de la PME avec Excel, la méthode Gimsi lite 
Formation le système de communication entre tableaux de bordFormation le système de communication entre tableaux de bord
Formation en ligne: Réalisez le systeme de tableaux de bord les communications et l'échange d'informations entre les décideurs 
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Les nouveaux tableaux de bord des décideurs  Les nouveaux tableaux de bord des décideurs
Les nouveaux tableaux de bord des décideurs deuxième édition de Les nouveaux tableaux de bord des managers 
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Formation: Réalisez votre tableau de bord, la phase de Collecte des données est une des plus délicates du projet 
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Formation en ligne : Équipez votre tableau de bord d'un cube OLAP pour les analyses multidimensionnelles...  
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Formation: Réalisez votre tableau de bord, Etape 2 Identifier les Structures de l'entreprise : les métiers et les processus  
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Concevoir la page signalisation de l'instrument de pilotage. C'est la page principale du tableau de bord.  
La méthode GIMSI La méthode GIMSI
La méthode Gimsi pour concevoir le système de pilotage de la performance expliquée en 10 points 
Audit du système décisionnelAudit du système décisionnel
Audit du système décisionnel pour une performance durable, etape 10 de la méthode Gimsi 
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La bibliographie pour concevoir un tableau de bord de pilotage avec Microsoft Excel. Liste des livres recommandés pour chacune des étapes de la démarche.  
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Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, Le plan du cours  
Le COQ Définition Le COQ Définition
Le tableau de bord et l'indicateur COQ, Coût d'Obtention de la Qualité. Comment le mesurer ? Comment le calculer ? Comment l'utiliser ? 
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Formation: De la stratégie au managementFormation: De la stratégie au management
Formation : Réalisez votre tableau de bord, Étape 1 Passer de la stratégie au management.  
Formation la méthode Gimsi, réaliser le tableau de bord Formation la méthode Gimsi, réaliser le tableau de bord
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Livres Microsoft Excel pour l'EntrepriseLivres Microsoft Excel pour l'Entreprise
Les livres de référence de Microsoft Excel, VBA pour entreprise, les techniques pour comptabilité, finances, contrôle de gestion 
Temps 4 Construire les Pages de ProspectionTemps 4 Construire les Pages de Prospection
Concevoir les pages de prospection et d'anticipation de l'instrument de pilotage 
Étape 5  Structurer le Tableau de BordÉtape 5 Structurer le Tableau de Bord
Pour être utilisable et utilisé, un tableau de bord se doit de respecter les règles ergonomiques de conception des interfaces graphiques pour un 
Analyse et modélisation des processusAnalyse et modélisation des processus
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Étape 1 Sélectionner les Axes de ProgrèsÉtape 1 Sélectionner les Axes de Progrès
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Temps 3 Construire les Pages d'AnalyseTemps 3 Construire les Pages d'Analyse
Concevoir les pages d'analyse et de détail de l'instrument de pilotage  
Étape 3 Sélectionner les Objectifs de PerformanceÉtape 3 Sélectionner les Objectifs de Performance
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Outils Performance +/-
Le Lean Six Sigma : le principe théorique et la critique Le Lean Six Sigma : le principe théorique et la critique
Le Lean Six Sigma est, comme son nom l'indique, une démarche cherchant à cumuler les avantages de la méthode Lean Management et de Six Sigma. Bien 
Qu'est-ce que l'AMDEC ?Qu'est-ce que l'AMDEC ?
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Lean management, système d'organisation industrielleLean management, système d'organisation industrielle
Le lean management désigne un principe ou plutôt un système d'organisation industrielle initié dans les usines japonaises du groupe Toyota au 
Comment piloter la Supply Chain ?Comment piloter la Supply Chain ?
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Les places de marché B2B et B2C sur Internet sont incontournables pour rapprocher clients, donneurs d'ordres et fournisseurs. Les enchères inversées 
Modélisation des processusModélisation des processus
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Processus métiers critiques, comment les  identifier ?Processus métiers critiques, comment les identifier ?
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La méthode des Cinq Pourquoi La méthode des Cinq Pourquoi
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SIX SIGMA Le  lexique SIX SIGMA Le lexique
La méthode 6 Six sigma en pratique : lexique ou glossaire, définitions de Black Belt, DFSS, DMAIC, DMADV, DPMO, EFQM, Green Belt... 
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Définition : Toutes stratégies, toutes démarches de progrès visent à accéder à un but précis. En quelques mots, la notion de performance qualifie 
 La feuille de route SIX SIGMA La feuille de route SIX SIGMA
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Black Belt Six sigmaBlack Belt Six sigma
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SIX SIGMA Le projet 6 Sigma  SIX SIGMA Le projet 6 Sigma
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Conseils Six Sigma DMADV, DMAICConseils Six Sigma DMADV, DMAIC
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Tableau de bord de l'entreprise industrielle, les perspectivesTableau de bord de l'entreprise industrielle, les perspectives
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Cette étude consacrée à la démarche Six Sigma est destinée aux managers souhaitant disposer rapidement d'une connaissance suffisante afin d'être 
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Vous voulez faire de la qualité ? Alors adopter le bon état d'esprit : Soyez Zen ! Ce sera la seule manière d'échapper au diktat de la norme 
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